范志

（東莞市石鼓污水處理有限公司 廣東東莞 523000）

前言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)在投資比例中的比重日益增高，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求使得人們對(duì)房屋建筑的要求越來(lái)越高，城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化城市建設(shè)的基礎(chǔ)更是建筑業(yè)。在這種朝氣磅礴的大背景下，從事建筑開發(fā)的企業(yè)越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，難免出現(xiàn)魚龍混雜的局面。因此，強(qiáng)化房屋建筑工程管理，提高施工質(zhì)量成為目前建筑業(yè)發(fā)展的首要問題。本文綜述了當(dāng)前建筑業(yè)存在的問題和一些解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供新的發(fā)展思路。

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

（1）房屋建筑施工質(zhì)量直接決定了人們生活的幸福感。在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把安全方式首要的位置。只有房屋建設(shè)安全指數(shù)到位，才能保證人們的人身健康和財(cái)產(chǎn)安全。而一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕微的意外就會(huì)造成巨大的損失。

（2）管理質(zhì)量和施工質(zhì)量能夠直觀反映企業(yè)的管理水平。在現(xiàn)代化城市建設(shè)的大背景下，施工單位良莠不齊，如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，需要不斷提升自己的企業(yè)形象。只有提高建筑工程管理施工質(zhì)量，控制最低成本，取得最優(yōu)質(zhì)量，才能提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，在建設(shè)單位前樹立起良好的形象。

（3）高質(zhì)量的房屋建筑是優(yōu)秀市政業(yè)績(jī)的象征，出臺(tái)一系列關(guān)于提高工程管理和施工質(zhì)量的文件能夠凸顯出建設(shè)服務(wù)型政府的決心。切實(shí)提高建筑質(zhì)量是政府為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量上存在的問題

目前，我國(guó)在建筑工程管理和施工質(zhì)量的方方面面上都存在大大小小的問題。①人的問題，人員是決定事物結(jié)果的最基礎(chǔ)的因素。目前我國(guó)建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)人員、管理人員和施工人員的素質(zhì)與技能基本水平不高。設(shè)計(jì)人員直接決定了建筑的構(gòu)造是否合理；管理人員決定了建造過(guò)程是否順利和建造效率的高低，一旦管理人員出現(xiàn)問題，整個(gè)工程都會(huì)呈現(xiàn)出疲軟的情況；施工人員直接決定了建筑的質(zhì)量。由于我國(guó)近些年工程建筑量大，出現(xiàn)了大量臨時(shí)招募的臨時(shí)工，大大降低了施工質(zhì)量。②管理水平低下，發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，已經(jīng)達(dá)到了“信息化管理”的水平，而我國(guó)所匱乏的正是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化管理。以英美為例，美國(guó)在從工程造價(jià)到最后階段都有詳實(shí)的規(guī)范，在每一個(gè)步驟都有據(jù)可查。而英國(guó)的管理?xiàng)l例則更加系統(tǒng)細(xì)致，將工程量詳細(xì)劃分給承包商、業(yè)主和國(guó)家機(jī)關(guān)等組織。且國(guó)外工程管理行業(yè)入職門檻較高，保證了從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，這都是我國(guó)目前所匱乏的。③安全管理存在隱患，建筑工程本身是一項(xiàng)高危職業(yè)，很容易產(chǎn)生墜落，重物掉落等突發(fā)情況。在施工過(guò)程中安全區(qū)的劃分不夠明確，出現(xiàn)非施工人員誤入施工地區(qū)的情況出現(xiàn)，埋下安全隱患。此外，大部分施工人員抱有僥幸心理忽略了防護(hù)器具的佩戴，如頭盔、護(hù)目鏡等，一旦發(fā)生危險(xiǎn)大大增加了受傷率。④建筑材料管理混亂。原材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程沒有進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算，采購(gòu)之后也沒有系統(tǒng)的入庫(kù)明細(xì)，沒有專業(yè)人員進(jìn)行登記。在后續(xù)需要使用原材料時(shí)沒有目的性和計(jì)劃性，導(dǎo)致了很大的不便。

3 提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的舉措

針對(duì)以上提出的我國(guó)目前在房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量上存在的問題，提出以下解決方案。①提升人員職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)管理層和一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，管理者要將責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，在施工過(guò)程中，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)問題，解決問題。建筑工作應(yīng)安排值班制，每一崗值班人員都應(yīng)具有充足的安全防備意識(shí)，不能因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)豐富就疏忽防范。提高一線職工的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)，從指揮人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員形成一套系統(tǒng)的培養(yǎng)流程，提高受教育程度從而提高專業(yè)技能水平，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在職工培訓(xùn)方面要做到“以老帶新”，按照員工的年齡分不同層次制定培訓(xùn)重點(diǎn)。對(duì)于理論豐富而缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，要做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，豐富他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，要加強(qiáng)他們的理論認(rèn)識(shí)，思維革新。對(duì)于50歲以上的員工，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)他們安全意識(shí)。每一個(gè)員工各司其職。②加強(qiáng)組織管理。在做好人員管理的基礎(chǔ)上要做好資料管理工作。對(duì)于每一段時(shí)間每一個(gè)地區(qū)的建筑工程資料，從采購(gòu)到建設(shè)到維護(hù)的資料，都要做到系統(tǒng)性整理備案歸檔。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對(duì)于資料的存放也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，使用信息化技術(shù)對(duì)資料進(jìn)行檢索，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。③增強(qiáng)安全意識(shí)。在施工地點(diǎn)安放醒目標(biāo)識(shí)，避免無(wú)關(guān)人員誤入工作區(qū)，造成潛在的隱患。定期對(duì)施工方進(jìn)行檢查與監(jiān)督。佩戴有安全質(zhì)量的防具，只要進(jìn)入施工區(qū)，就須佩戴頭盔。將一切安全隱患降低到無(wú)，將事故發(fā)生率降低到零。④加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。與執(zhí)法部門聯(lián)手，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行徹底的檢查，對(duì)于市場(chǎng)上售賣不符合標(biāo)準(zhǔn)的低質(zhì)量的原材料，處以處罰，在施工設(shè)備的選擇方面，要做到從源頭抓好質(zhì)量關(guān)，目前我國(guó)的施工設(shè)備的購(gòu)置來(lái)自不同廠家，無(wú)法充分保證每一個(gè)配件的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題也難以溯源。因此在采購(gòu)方面，要做到差異化材料選購(gòu)，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)也順勢(shì)而起，但是在這個(gè)大背景下，施工單位魚龍混雜，出現(xiàn)了許多問題，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這種困境，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員素質(zhì)，改革管理體制，增加施工人員安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)材料的管理，只有這樣，企業(yè)才能做到可持續(xù)發(fā)展，人民生活水平才能顯著提高，國(guó)家才能更好地建設(shè)服務(wù)型政府。

[1]林觀明.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].建材與裝飾，2018（02）：159～160.

[2]杜 鵬.如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（01）：109～110.

[3]高兵.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（24）：121～122.