岳磊
(青島博海建設(shè)集團有限公司 山東青島 266011)
在房建工程建設(shè)過程中,房建施工管理的有效性直接影響著房建施工質(zhì)量,關(guān)系著房建工程項目的綜合效益。因此要積極強化房建施工管理措施,完善施工管理制度,加強安全管理與施工過程質(zhì)量控制,建立信息化平臺,以提高房建施工管理成效,從而全面提高房建工程施工質(zhì)量,增強施工企業(yè)的綜合競爭力。
質(zhì)量控制是現(xiàn)代項目工程非常重要的一項工作。社會經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活水平和生活質(zhì)量得到顯著的提高,這直接就提高了對房屋建筑工程質(zhì)量的要求。房屋建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場得到較好的發(fā)展就必須不斷提高自身的建設(shè)水平,不斷提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量。房屋建筑工程本身就是一項規(guī)模大、應(yīng)用資源多、技術(shù)要求高的系統(tǒng)性工程,所以影響其建設(shè)質(zhì)量的因素也必然是非常多的,這些因素如果不進行有效的控制直接就會導(dǎo)致質(zhì)量問題及安全事故的發(fā)生,所以進行房屋建筑質(zhì)量控制是非常重要的。
在整個房屋建筑工程的施工過程中,首先就要對房屋代建區(qū)域的地形起伏度、高程等工程參數(shù)進行定量化測定,并對代建區(qū)域的地表與地下環(huán)境進行全面地調(diào)查與確認,通常包括兩部分:平面測量與水準測量,以避免代建區(qū)域地下的排水管、電力線、污水管等在房屋建筑工程施工過程中遭到破損,影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼I钆c工作。房屋建筑的平面測量與水準測量需要預(yù)先在代建區(qū)域范圍內(nèi)布設(shè)測量控制點,構(gòu)建測量控制網(wǎng)絡(luò),以提高房屋建筑工程參數(shù)的測量精度,為下一階段工程的正式施工提供工程數(shù)據(jù),有效保障房屋建筑工程的質(zhì)量。
在設(shè)計過程,具體應(yīng)做好兩點內(nèi)容:①設(shè)計單位應(yīng)明確設(shè)計的價值,強化人員考核,并有計劃開展培訓(xùn)活動,增強整體素質(zhì),保證他們具有滿足房屋設(shè)計的基本能力,嚴格遵守方案設(shè)計流程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準,設(shè)計出質(zhì)量達標(biāo)的方案,保障房建施工的正常進行。②細化方案考核,真正著手施工活動前,要求建設(shè)方和設(shè)計方等共同對設(shè)計方案進行分析,判斷設(shè)計方案是否滿足項目標(biāo)準與基本情況,保證設(shè)計方案可行,盡可能地規(guī)避不合理情況的出現(xiàn),控制設(shè)計變更,促進房建施工工作的開展。
農(nóng)民工是現(xiàn)下建筑施工的基本來源之一,因文化水平制約,在施工過程非常可能因技術(shù)錯誤與機械操作異常而降低施工質(zhì)量。為規(guī)避這一問題,企業(yè)在招聘人員時,需緊密參照標(biāo)準,要求技術(shù)人員不僅能明確客戶需求,而且可精準闡述設(shè)計圖紙,將其變成實體建筑,嚴格管控每一道工序的質(zhì)量。此外,還可在施工前期面開展技術(shù)操作培訓(xùn)活動,而培訓(xùn)活動主要包含施工技術(shù)和機械操作層面的教學(xué),當(dāng)教學(xué)活動結(jié)束后實施考核,只要考核不及格的人員都堅決不用,也可組織重新學(xué)習(xí)。對考核達標(biāo)的勞動人員頒發(fā)合格證書,保證他們持證上崗,增加技術(shù)操作的可行性,改善建筑的質(zhì)量。
任何工程的施工,對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的就是施工的材料以及設(shè)備,這也是最為關(guān)鍵的影響因素,因此施工單位相關(guān)人員要做好施工過程中的材料以及設(shè)備的管理工作:①要選擇一個可靠的材料供應(yīng)商作為自己的長期供貨單位,另外在材料進入施工現(xiàn)場之前要嚴格進行檢查,質(zhì)量不達標(biāo)的不能予以使用,并且還要將材料進行合理的存放,避免造成不必要的浪費。②對于施工過程的設(shè)施設(shè)備要進行定期的檢查,對于出現(xiàn)問題的設(shè)備要進行及時的維修,或者是更換,并且還要做好維護工作。
在建筑房建施工中,它應(yīng)建立于成本預(yù)算之上,只有保障成本管理技術(shù),方可達成成本和質(zhì)量的多重效益。為此,在具體的施工活動中,一定要定期剖析目標(biāo),依據(jù)施工進度逐步達成目標(biāo),以此來完成施工進度的統(tǒng)一配合。對不能科學(xué)預(yù)估的分項目進度,要求施工人員應(yīng)合理調(diào)整,科學(xué)安排,達成進度和成本的有效掌控。而包含分包施工的工程,要求管理人員應(yīng)在各個工序之間有效銜接,特別是強化施工配合,最終達到初始目標(biāo)。
通常房屋建筑工程的質(zhì)量控制不會僅僅依賴于最終的工程竣工驗收,在工程施工的各個階段,如施工前對施工材料、機械設(shè)備、施工人員到位情況的驗收,施工過程中在每個重要子工程施工環(huán)節(jié)的階段性質(zhì)量控制與驗收等均可有效提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量,施工企業(yè)以及監(jiān)理單位在每一個驗收環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容與初始設(shè)定的建設(shè)標(biāo)準不吻合,則應(yīng)當(dāng)追究施工方或相關(guān)單位的責(zé)任,責(zé)令其進行整改與補救,在整改完成后需進行重復(fù)驗收程序,以保障階段性工程驗收的嚴格性,降低項目竣工后的工程驗收的復(fù)雜度。
綜上所述,房屋建筑工程本身就是一項極為復(fù)雜、技術(shù)要求高的項目工程,在實際的施工建設(shè)過程中影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多,房屋建筑企業(yè)必須提高對質(zhì)量控制的重視度,要有一定的質(zhì)量控制意識,在施工建設(shè)過程中找出每一個質(zhì)量問題并認真予以分析,找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因并找到合理的措施予以解決,這樣才能不斷提高房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。
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