賈志信

（山西四建集團有限公司 山西太原 030012）

建筑企業(yè)經(jīng)濟效益下降是當前建筑市場發(fā)展過程中出現(xiàn)的普遍趨勢，該類問題的存在影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須加強對這一問題的重視，在保證企業(yè)原有的建筑規(guī)模和質(zhì)量的前提下，通過合理開展成本管理的相關(guān)工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

1 成本控制的作用

就當前而言，成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須加強重視的一個環(huán)節(jié)。①通過對建筑工程的施工成本等展開控制，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益可以在已有現(xiàn)狀下實現(xiàn)進一步發(fā)展提高，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要影響。同時，在成本控制的影響下，各項工作在開展過程中應用的數(shù)據(jù)等都會被直接記錄下來，施工過程中的成本資金流向等也會更為明確，對相關(guān)財務會計人員進行核算工作以及管理人員進行資金和資源規(guī)劃等具有重要意義。②在成本規(guī)劃工作開展過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員等還可以就其中的可優(yōu)化成本部分等展開分析，繼而探究新的節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的方法，推動各項工作以更為合理的形式開展，提高建筑企業(yè)的整體競爭力，推動建筑企業(yè)在市場上占據(jù)更高的份額。③企業(yè)經(jīng)濟效益提高是相對長期的過程，在此過程中存在諸多問題，相關(guān)人員要加強對成本控制和成本優(yōu)化等的重視，推動建筑企業(yè)適應當今國際發(fā)展的大趨勢，爭取在國際競爭中占據(jù)有利地位。

2 建筑工程成本控制現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本控制意識相對較弱

在當前建筑企業(yè)各項工作開展過程中，處于傳統(tǒng)的建筑發(fā)展形式以及其它因素的影響，建筑企業(yè)的成本控制工作在開展過程中并沒有完整的規(guī)章制度支持，建筑企業(yè)的成本控制意識等也并沒有形成。在實際成本控制工作開展過程中，受到多種因素的影響，建筑企業(yè)只是將成本控制工作作為施工的固定步驟開展，對其重視程度不足，導致施工過程中仍存在一些問題。同時，部分企業(yè)沒有正確理解施工成本控制的意思，在施工過程中，只是應用更換建筑施工材料和施工設備的方式來降低施工成本，該類方式不僅影響了建筑工程的施工質(zhì)量和安全，也會對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和形象打造等造成不利影響。

2.2 工程結(jié)構(gòu)設計時的成本控制被忽略

建筑工程結(jié)構(gòu)設計工作在建筑施工過程中占據(jù)重要地位，但是建筑企業(yè)并沒有加強對該環(huán)節(jié)的重視，對建筑施工設計的認識更多停留在設計建筑結(jié)構(gòu)這一層面，對其可以在建筑施工中發(fā)揮的作用等的認識不夠深刻。但實際上，建筑工程結(jié)構(gòu)設計過程中的材料控制對建筑施工整體成本控制工作具有重要影響。通過在建筑設計時對工程施工的各環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，可以找出其中的建筑受力以及承壓等多方面問題，在此基礎上對相關(guān)建筑部位應用的施工材料和施工設備等進行合理調(diào)整，可以幫助實現(xiàn)建筑施工材料的最優(yōu)化選擇，對后期相關(guān)工作的順利開展具有重要意義。為此，相關(guān)單位必須加強對建筑工程結(jié)構(gòu)設計階段的成本控制，否則成本控制工作仍然不能全方位順利開展。

2.3 成本控制管理機構(gòu)不健全

受到建筑企業(yè)管理人員意識等的影響，建筑企業(yè)對成本控制工作的重視程度不足，因而在企業(yè)建設發(fā)展過程中，大部分企業(yè)都沒有完善的成本控制管理機構(gòu)，成本控制制度等也處在未發(fā)展健全的階段，企業(yè)內(nèi)部的財務會計等人員在成本控制工作中占據(jù)主要地位。雖然該類方式在短期并沒有什么問題，但是實際開展過程中，資源規(guī)劃以及總成本控制工作開展會出現(xiàn)諸多問題，影響工程成本控制工作的合理開展，財務管理人員可能會出現(xiàn)過度控制以及過度輕視財務管理工作的現(xiàn)象，導致實際各項工作開展過程中會遇到諸多問題，影響建筑工程的整體質(zhì)量。

3 提高建筑成本控制有效性的對策

3.1 加強對成本控制重要性的認識

建筑行業(yè)在以往發(fā)展過程中一直呈現(xiàn)出一種飛速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)虧損現(xiàn)象并不十分明顯，企業(yè)更多處于高盈利狀態(tài)，這就導致建筑企業(yè)并沒有加強對成本控制工作的重視。要想推動成本控制工作合理開展，就必須加強對成本控制的重視。企業(yè)管理人員等首先應當明確成本控制的重要性，結(jié)合當前建筑行業(yè)經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的變化等，向管理層以及員工宣傳成本控制工作的重要性，使其明白建筑行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)而以更為積極的態(tài)度來配合建筑工程成本控制工作開展。建筑企業(yè)管理人員可以加強對企業(yè)文化的重視，將成本控制理念以合理方式融入到企業(yè)文化和員工工作理念當中，推動成本控制工作實現(xiàn)更好的發(fā)展，進而提高企業(yè)的整體成本控制意識，幫助提高企業(yè)的競爭力。

3.2 加強對建筑工程設計階段的成本控制

建筑企業(yè)相關(guān)人員必須加強對建筑工程設計控制階段的成本控制，通過分析工程工程設計過程中出現(xiàn)的各項問題，探究合理的成本控制方法。①建筑工程設計人員等應當加強對建筑施工成本控制工作的重視，在已有的工程設計的基礎上，合理開展工程成本控制等工作，幫助明確建筑工程成本控制工作的著眼點，推動各項工作按照計劃順利開展。②建筑企業(yè)也要加強對建筑工程設計的重視，除了給予其必要的資金和技術(shù)支持外，還可以選擇通過加強監(jiān)督和管理等方式來控制工程成本，使得建筑工程建構(gòu)設計工作在已有基礎上實現(xiàn)新一輪的建設發(fā)展。通過設計方案多樣化等形式，建筑企業(yè)最終將選擇最合理的設計方案來開展相關(guān)工作，對成本控制工作合理開展具有重要意義。③建筑企業(yè)也要加強對施工材料優(yōu)化處理的重視，適當降低工程施工的難度，以此降低建筑工程的施工成本，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

3.3 完善建筑工程成本管理機構(gòu)

建筑企業(yè)要想推動建筑成本控制工作以合理方式開展，就必須加強對成本控制結(jié)構(gòu)的重視，通過調(diào)整企業(yè)當前的成本控制方式，建立健全專業(yè)成本控制機構(gòu)來開展相關(guān)操作，在集思廣益的作用下，合理開展后續(xù)相關(guān)操作，及時解決成本控制過程中出現(xiàn)的問題。建筑企業(yè)也要加強對建筑工程成本控制制度的重視，合理調(diào)整各項成本控制方式和成本控制策略，保證建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中的安全隱患，使得企業(yè)在降低施工成本的情況下發(fā)展新技術(shù)，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最終目標。

3.4 打造高素質(zhì)的建筑工程成本控制管理隊伍

工程成本控制工作開展過程中，工作人員的工作素質(zhì)和工作能力等在其中發(fā)揮了重要作用。為了推動成本控制工作的合理開展：①建筑企業(yè)管理人員必須加強對成本控制管理人員的重視，通過對外招聘優(yōu)秀成本控制管理人員以及內(nèi)部培訓等方式，提高成本控制管理工作人員的工作素質(zhì)和整體素養(yǎng)。②建筑企業(yè)要設置合理的薪資標準、福利待遇標準和員工發(fā)展標準，使得成本控制管理工作人員在工作過程中可以感受到公司的關(guān)懷，明確自己的奮斗目標，幫助其實現(xiàn)更好的發(fā)展。③建筑企業(yè)要加強對管理崗位設置等的重視，合理設置管理崗位和其它各項崗位，使員工對建筑企業(yè)形成更為完整準確的認識，員工的工作熱情和工作積極性等也可以進一步提高，對推動員工的長遠發(fā)展具有重要意義。

4 小結(jié)

建筑企業(yè)開展成本控制管理工作是順應時代發(fā)展出現(xiàn)的，企業(yè)管理人員等必須加強對該問題的重視，通過制定完善的成本控制策略，健全成本控制管理機構(gòu)，提高成本控制管理人員的工作素質(zhì)等，推動各項工作以更為合理地方式開展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

[1]韋澤濤.建筑企業(yè)工程項目管理成本控制研究[J].裝飾裝修天地，2018（8）：208.

[2]潘 登.關(guān)于建筑設計階段工程造價成本控制淺析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（11）：221.

[3]周 思.淺析建筑工程預算與成本控制[J].建材與裝飾，2018（13）：183.