趙錦紅

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030013）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工標(biāo)準(zhǔn)愈來(lái)愈高，這都攤薄了施工企業(yè)的利潤(rùn)。在人工費(fèi)隨市場(chǎng)行情隨行就市的情況下，施工項(xiàng)目的材料成本基本上決定了項(xiàng)目的成敗，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的好壞。

1 材料的供應(yīng)管理

1.1 重視材料價(jià)格信息的收集，為詢價(jià)做好準(zhǔn)備

隨時(shí)關(guān)注集團(tuán)合格供方動(dòng)態(tài)，注意集團(tuán)信息平臺(tái)公布的價(jià)格信息，分門別類做好記錄和積累。并要關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站比如“我的鋼鐵網(wǎng)”等的信息，還要留意手機(jī)APP、微信公眾號(hào)等新媒體的動(dòng)態(tài)，做到市場(chǎng)行情記在心中，時(shí)時(shí)更新。

1.2 供應(yīng)商的篩選

掌握供應(yīng)商的相關(guān)情況，比如是小額納稅人還是一般納稅人，所能開具的是普通發(fā)票還是增值稅專用發(fā)票，不同的稅率數(shù)據(jù)等。了解了上述情況后，要和財(cái)務(wù)溝通，進(jìn)行比價(jià)。根據(jù)供應(yīng)商的條件，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)計(jì)算后，篩選出對(duì)我方降低成本有利的供應(yīng)商。

1.3 確定合格供應(yīng)商

要通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)確定大宗材料供應(yīng)商。在初步篩選出合格供應(yīng)商名錄后，要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，并及時(shí)在集團(tuán)平臺(tái)上進(jìn)行公示，從而擇優(yōu)選擇出合格供貨商。

2 材料的計(jì)劃管理

2.1 制定采購(gòu)計(jì)劃

嚴(yán)格按照大宗材料采購(gòu)計(jì)劃提前15d，一般材料計(jì)劃提前7d，零星材料提前3d交給材料員的要求，材料計(jì)劃提出后要經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可交給材料員采購(gòu)。

2.2 材料的采購(gòu)

材料員拿到材料計(jì)劃后，根據(jù)進(jìn)度需要和項(xiàng)目資金情況，分清輕重急緩，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。要考慮項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，是城市還是郊區(qū)，路況如何，近期天氣情況等因素，安排材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需要，另外還要考慮項(xiàng)目資金占有時(shí)間，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值等。

2.3 材料價(jià)格控制

在采購(gòu)時(shí)，要在合格供應(yīng)商名錄中貨比三家，將影響對(duì)材料價(jià)格的因素充分考慮，選擇材料價(jià)格較低，材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及施工要求的，將材料價(jià)格控制在成本范圍以內(nèi)，確定合理的材料購(gòu)買批次。

3 利用計(jì)算機(jī)軟件細(xì)化料單和需用量

3.1 控制材料總用量

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，如一些廠家的算量軟件、BIM技術(shù)等，便于計(jì)算出較為精確的材料需用量，從而實(shí)現(xiàn)總量控制。

3.2 優(yōu)化方案，減少浪費(fèi)

在施工過(guò)程中，科學(xué)合理地優(yōu)化細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，如模板排版圖、腳手架布置圖、鋼筋接頭布置圖、地板磚排磚圖等，既指導(dǎo)施工，又有效控制現(xiàn)場(chǎng)材料消耗。

4 合理采購(gòu)和使用材料確保綠色環(huán)保

4.1 用綠色理念降低材料成本

采購(gòu)時(shí)，要統(tǒng)籌安排，優(yōu)先使用項(xiàng)目所在地有的材料，如石子、砂子、水泥、機(jī)紅磚等，既能降低采購(gòu)成本，縮短運(yùn)輸距離，還有利于保護(hù)環(huán)境。

4.2 材料的回收和再利用

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要重視廢舊材料的回收和再利用。比如水泥袋、包裝箱、鋼筋頭、廢方木、板材等，可將廢方木、板材等交于廠家二次加工利用，將鋼筋頭作為鋼筋綁扎過(guò)程中的二排筋墊鐵，將廢包裝處理回收等等，既可以節(jié)約一部分成本，亦可實(shí)現(xiàn)綠色施工。

5 現(xiàn)場(chǎng)使用嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

5.1 實(shí)行限額領(lǐng)料獎(jiǎng)罰措施

根據(jù)材料需用量，分批供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部要與勞務(wù)班組簽訂限額領(lǐng)料獎(jiǎng)罰措施，在預(yù)算定額所給損耗量?jī)?nèi)，乘以折減系數(shù)，作為對(duì)班組的控制量，盈余部分按比例分享，超出部分嚴(yán)肅處罰。

5.2 定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)

項(xiàng)目部應(yīng)按旬、月等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行成本分析，使預(yù)算報(bào)量、施工進(jìn)度、材料出庫(kù)等三者相匹配，認(rèn)真對(duì)比分析，找出盈虧原因，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免虛盈虛虧。

5.3 利用ABC分類法管理材料

在項(xiàng)目部日常管理中，要利用ABC分類法的基本原理，累計(jì)頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A類因素，即主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理；（80～90%）區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；（90～100%）區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理。因此，按照此方法，應(yīng)對(duì)鋼材、木材、水泥等重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)砂子、石子等進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)管理。

6 結(jié)合施工進(jìn)度加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理

眾所周知，周轉(zhuǎn)材料在施工中所占比例較大，大約每平米達(dá)80～120元左右，這部分成本對(duì)于僅為毛坯的住宅項(xiàng)目而言，意義不言而喻。因此，要采取有效措施，降低周轉(zhuǎn)材料成本。

6.1 控制周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

根據(jù)進(jìn)度要求，掌握好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在保證進(jìn)度的前提下，適當(dāng)延緩進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從而減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用。

6.2 根據(jù)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)確定價(jià)格

根據(jù)使用部位的不同，分質(zhì)量層次供應(yīng)周轉(zhuǎn)料具。比如，對(duì)地下部分，奇特造型部位等，就可以選擇價(jià)格略為低廉的板材，一次攤銷。而對(duì)于地上部分，特別是首層、大廳等部位，就要選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的板材，保證觀感質(zhì)量。

6.3 合理調(diào)配，減少積壓，降低成本

對(duì)周轉(zhuǎn)料具使用過(guò)程中，要加強(qiáng)管理，要讓每一根鋼管，每一個(gè)扣件，每一個(gè)頂絲等都要在它該在的部位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，而不是在現(xiàn)場(chǎng)沉睡，形成成本浪費(fèi)。對(duì)已經(jīng)不需要的周轉(zhuǎn)料具，要及時(shí)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與租賃單位簽認(rèn)和結(jié)算租賃費(fèi)用。

7 采用新技術(shù)新工藝減少材料的使用

7.1 提高結(jié)構(gòu)質(zhì)量，降低材料用量

在主體結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格工序管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管控，加強(qiáng)實(shí)測(cè)實(shí)量，控制好梁板、墻柱的平整度和垂直度等觀感質(zhì)量，有效減少裝修抹灰的厚度，甚至取消抹灰，從而減少水泥、砂子的用量，降低工程成本。

7.2 合理選擇周轉(zhuǎn)料具降低費(fèi)用

在周轉(zhuǎn)料具選擇上，選用盤銷式或者輪扣式腳手架，就可以不適用扣件，從而減少扣件的租賃費(fèi)用?；蛘卟捎每觳鹉_手架體系，加快周轉(zhuǎn)頻率，從而降低周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用。

7.3 優(yōu)化細(xì)部做法，減少材料損耗

對(duì)加氣混凝土砌塊，繪制精確的排版圖，集中切割加工，節(jié)約利用材料，有效的減少了操作人員在作業(yè)面亂切亂割，而且可以將各種尺寸的用到合適的部位，發(fā)揮材料的利用水平。

7.4 定制非標(biāo)產(chǎn)品，提高材料利用率

在施工時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料需用實(shí)行廠家定尺加工。比如，鋼材常規(guī)長(zhǎng)度為9m，根據(jù)需要可以定制12m長(zhǎng)度的鋼筋，減少?gòu)U鋼筋數(shù)量。加氣混凝土砌塊尺寸、隔墻板的尺寸均可以要求廠家私家定制，避免和主體結(jié)構(gòu)墻身出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)，減少抹灰厚度，節(jié)約材料。

8 注重現(xiàn)場(chǎng)材料基礎(chǔ)管理

材料進(jìn)場(chǎng)后，要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，與材料計(jì)劃不符、廠家質(zhì)量證明不全、外包裝破損、外觀質(zhì)量差等材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。入庫(kù)材料，要做好相關(guān)記錄，做到賬賬相符、賬物相符、以賬查物、以物對(duì)賬，并及時(shí)錄入集團(tuán)平臺(tái)管理系統(tǒng)。庫(kù)房材料管理，要分門別類堆放，把常用的材料放到上面、距門口近的地方，把不常用的材料放到底部，同時(shí)庫(kù)房要做好防火防盜工作。材料員要每日巡視檢查，檢點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，材料是否按計(jì)劃使用，是否存在亂用、浪費(fèi)等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)管理要經(jīng)常盤點(diǎn)材料，檢查有無(wú)丟失、有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，在成本分析時(shí)，要提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，分清在庫(kù)、在用和已出庫(kù)未領(lǐng)用等基本情況，為成本分析找準(zhǔn)問(wèn)題。

9 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，練好基本功，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)變化，積極應(yīng)用新的精細(xì)化管理方法，提高管理水平，才能做好材料管理工作，降低材料的損耗和減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的盈利能力。