范允亮

（浙江銀輪機(jī)械股份有限公司 浙江臺(tái)州 317200）

對(duì)于建筑工程的管理工作的重視和引導(dǎo)，主要為了體現(xiàn)工程的投資項(xiàng)目，能夠更大程度的保證工程的安全進(jìn)行，提高企業(yè)信用度達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。對(duì)建筑過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效合理的分析并做出有效的解決措施，有效的管理控制措施可以提高施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今建筑工程和人們的生活越來(lái)越密切，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越大，也希望在建筑工程的管理工作中能更大程度的進(jìn)行解決。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的的管理主要為了保證施工的質(zhì)量和投資資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)到具體的崗位中，不要為了節(jié)省開(kāi)支等問(wèn)題而造成監(jiān)管人員存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。而且針對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專(zhuān)業(yè)人員，嚴(yán)格控制管理人員的質(zhì)量問(wèn)題，提高管理人員的職業(yè)水平有效的提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼發(fā)展，建筑工程也迎來(lái)了很好的進(jìn)步，特別是在建筑工程企業(yè)中也把管理作為企業(yè)的首要工作，進(jìn)一步管理工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)升高建筑成本也有所提高，這將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)擁有一個(gè)健全的管理層面有助于節(jié)約工程的開(kāi)支，管理體制的健全可以計(jì)劃投資的支出和制定完善的安全制度。

1.2 建筑工程的管理體制不健全

建筑工程的過(guò)程復(fù)雜并且工程浩大，在這個(gè)過(guò)程中的管理工作常存在著不健全的現(xiàn)象，這一問(wèn)題的原因所在就是因?yàn)樵诮ㄖこ痰拈L(zhǎng)期發(fā)展中，有關(guān)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)其形成足夠的重視，從而導(dǎo)致管理工作這一重點(diǎn)難題并未得到重視和發(fā)展。而工程建筑過(guò)程中的管理工作不僅有助于規(guī)范建筑工程場(chǎng)地的施工行為，還起到將投資成本的利益最大化，約束和管理施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。而當(dāng)下在建筑工程中存在的最大問(wèn)題有爛尾樓，工人工資拖欠或者工地安全隱患等，健全的管理措施有助于節(jié)約工程的成本，計(jì)劃投資的開(kāi)支和制定健全的安全制度。在這種情況之下就會(huì)顯得健全管理體制非常重要，以避免員工因?yàn)樾傅『蛯?duì)工程的不重視而造成的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而造成的工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。

1.3 建筑過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量等的不重視

時(shí)代的發(fā)展使生活節(jié)奏加快，建筑企業(yè)要想在快節(jié)奏的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須加快工程的進(jìn)度。而要做到在同行業(yè)中領(lǐng)先要具備幾個(gè)方面：重視核算的程度和重視工程的質(zhì)量管理等。①對(duì)核算的不夠重視是建筑過(guò)程中常存在的一個(gè)重要問(wèn)題，不能只強(qiáng)調(diào)建筑施工的方案和施工速度，整體效率的提升和資金等的核算問(wèn)題也需要得到解決，需要得到領(lǐng)導(dǎo)等管理人員的重視。②工程的質(zhì)量問(wèn)題也是建筑行業(yè)的重點(diǎn)，企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，并不能單純的只強(qiáng)調(diào)工程的速度和數(shù)量質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的根本，為了防止企業(yè)見(jiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，完善企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管制度，提升對(duì)建筑工程的質(zhì)量審查，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，保障建筑工程的完工。建筑工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)，既能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)，也能夠穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)和人民帶來(lái)便利。

2 解決建筑工程管理問(wèn)題的控制措施

2.1 健全和完善管理的相關(guān)制度

建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是建立一個(gè)完整的建筑工程管理制度，管理的目的是為了優(yōu)化配置，并根據(jù)實(shí)際工作的需求去分配工人的工作和所需人員的數(shù)量，有規(guī)劃的管理人員的分配問(wèn)題。強(qiáng)化監(jiān)管力度，由于很多建筑工程過(guò)程中監(jiān)管力度的不完善，不能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)糾錯(cuò)和解決。監(jiān)管人員需要與管理人員多接觸溝通，不可懈怠任務(wù)的規(guī)培，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)培訓(xùn)，解析案例并定期的提交培訓(xùn)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人員的自我監(jiān)督和提升任務(wù)，推動(dòng)建筑管理企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 建筑工程管理的重要意義

提高建筑工程的管理力度，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。不僅是在建筑工程的內(nèi)部管理需要重視和加強(qiáng)，在外部的管理過(guò)程中也需要注重強(qiáng)調(diào)建筑工程的管理制度。充分的認(rèn)識(shí)到管理問(wèn)題的重要性，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)發(fā)展。具體的強(qiáng)調(diào)工程管理的措施有：定期開(kāi)展公司發(fā)展的近況討論會(huì)議、通過(guò)管理人員的年報(bào)分析、建立公司內(nèi)部交流和管理的群等。把企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和員工相互鏈接起來(lái)，讓員工了解到企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益與自己的影響。通過(guò)手段使管理人員在傳統(tǒng)的管理策略上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使其能夠具備現(xiàn)代化的管理思想并充分了解到建筑工程的管理意義。

2.3 實(shí)施信息化管理，提高管理效率

當(dāng)前科技不斷發(fā)展，高科技帶給我們不止生活的便利，在企業(yè)管理中信息化管理也十分關(guān)鍵。在當(dāng)前現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高質(zhì)量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中將各個(gè)部門(mén)信息化管理，同步提高管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)的使用能力，提高其在計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)管理技術(shù)等方面的熟練度。將數(shù)據(jù)整合可以為后續(xù)的工作提供全面的資料進(jìn)行參考。同時(shí)信息化的管理可以提高核算的準(zhǔn)確性，而核算在建筑工程中同樣十分重要，對(duì)工程核算進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行將有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 嚴(yán)格監(jiān)管工程的質(zhì)量管理

千里之堤毀于蟻穴，一個(gè)建筑企業(yè)是否能做大做好在于其建筑的質(zhì)量過(guò)不過(guò)關(guān)。建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系到廣大人民的切身安全和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體可監(jiān)管方法有：①加強(qiáng)施工隊(duì)伍的人才建設(shè)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力。②對(duì)建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保制定嚴(yán)謹(jǐn)有效的施工方案。③在完成工程后將進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作以確保工程的整體質(zhì)量。

2.5 提升建筑工程的監(jiān)管力度

由于我國(guó)的基層人民整體文化素質(zhì)較為低下，所以管理起來(lái)比較困難。所以建筑工程的管理工作在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)遇到很多困難，針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑工程的管理階層可以根據(jù)具體的實(shí)施手段在施工過(guò)程中提升員工的整體素質(zhì)。另一方面在招聘的環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格把關(guān)，重視培訓(xùn)的安排，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。

3 總結(jié)

在整個(gè)建筑過(guò)程中涉及的內(nèi)容比較多，需要對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行全面考量，不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)管理。建筑工程企業(yè)需要從管理的制度管理方面，質(zhì)量和材料方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，強(qiáng)調(diào)體制，核算，安全等的施工管理問(wèn)題，提高建筑物的質(zhì)量，避免因?yàn)楣芾淼氖д`而造成的不必要的損失和安全事故。需要制定完善的施工管理制度并全面落實(shí)，從前期的施工招聘工作到之后的人員管理工作都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

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