阮明宇

（北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司海南分公司 海南?？?570100）

對于建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，因為它關(guān)系到企業(yè)的健康良性發(fā)展和千家萬戶的安寧與幸福。但由于建筑施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)多，工人素質(zhì)參差不齊且從事繁重的體力勞動，因此，生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)突發(fā)事件和危險情況，給安全生產(chǎn)管理工作帶來不小的困難。那么，在具體的實踐中，該怎樣落實建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作呢？

1 安全重于一切，強化管理者的安全意識

對于一些項目管理者來說，雖然“安全”二字一直說，但也只是掛在嘴上，根本沒有在心理上重視起來，這其中的原因主要有三種：①抱著僥幸心理。對安全管理問題麻痹大意、敷衍了事，只購置部分安全設(shè)施充門面，目的是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，更不要說安全措施的具體落實了，心里總覺得“大家都這樣，別人都沒事兒，我也肯定沒事兒”。②顧及成本，安全設(shè)施不到位。施工單位承包時報價太低，入不敷出，想方設(shè)法節(jié)省成本，對于需要購買的安全設(shè)備、工具等能省則省。③工期短，為了按時完成任務(wù)將安全“置之度外”。這些忽視安全的行為輕則會給工地帶來混亂，重則會給企業(yè)和個人帶來無法挽回的損失，得不償失。因此，項目管理者一定要強化安全意識，重視安全管理工作，思想到位、資金到位、設(shè)施到位、人員到位，堅持安全重于一切，將安全管理工作層層落實下去，為后續(xù)的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 加大宣傳和培訓(xùn)力度，讓“安全生產(chǎn)”深入人心

一線的建筑工人多是臨時工，他們大部分是進城務(wù)工人員，安全意識薄弱，甚至很多人抱著“聽天由命”的心理，不愿意在學(xué)習(xí)安全知識上下功夫，而且他們文化水平低，不了解安全知識，不會基本的操作技能，在這個工地干一段時間，又跑到別的工地去了，流動性大，面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)在加強安全管理方面要做好兩點工作：①加大宣傳教育力度，讓“安全生產(chǎn)”扎根在每一個人的心中。通過安全會議、經(jīng)驗交流、監(jiān)督曝光等多種宣傳渠道，對一線工人進行常規(guī)性的安全教育，讓工人抬頭就能看到安全標(biāo)語，定期進行安全生產(chǎn)的交流會，對造成安全隱患的行為在宣傳欄給予曝光等等。工人時刻處于安全生產(chǎn)的氛圍中，自然而然就會重視安全問題。需要注意的是，對工人進行安全教育不要說一些大話、套話，引起大家的抵觸心理，而是要根據(jù)項目實際有的放矢地宣講，誘發(fā)工人的心理共鳴，進而提高其主動性。②做好崗位培訓(xùn)，提高工人的安全技能和應(yīng)變能力。為了讓安全生產(chǎn)意識深入人心，必須要做好崗位培訓(xùn)工作，即上崗前先培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的不準(zhǔn)上崗，讓大家都能夠熟悉工作流程并堅決按照流程操作，為安全生產(chǎn)再加一道保險。

3 安全管理人員要專崗專職、負起責(zé)任

按照相關(guān)規(guī)定，建筑項目施工現(xiàn)場一定要配備專職的安全管理人員，負責(zé)安全生產(chǎn)的具體事宜，但是一些企業(yè)為了節(jié)省人力、資金，或是找人兼職，或是應(yīng)付差事，不盡職責(zé)，這樣麻痹大意的僥幸心理是要不得的。施工現(xiàn)場的安全管理人員必須要專崗專職，擔(dān)起重任，因此，他們必須要具備這些素質(zhì)：①職業(yè)素質(zhì)要高。即具備安全管理的專業(yè)知識，從開始準(zhǔn)備到工程驗收每一個階段的安全管理工作都能了然于心，同時要熟悉施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎地監(jiān)督、排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并對處理好可能出現(xiàn)的安全隱患，還要組織一些相關(guān)的現(xiàn)場人員進行安全生產(chǎn)活動。②具備良好的職業(yè)道德。即責(zé)任心強，對工作認真、細致、盡職盡責(zé)，對人謙虛和善，有親和力和感染力。在施工現(xiàn)場要以服務(wù)的心態(tài)指導(dǎo)工作人員，不高高在上，不讓人產(chǎn)生距離感和說教感，讓工人覺得你是站在他們的立場上為他們著想，從而主動落實安全措施，因而要加強與一線工人的溝通和交流，對于大家的質(zhì)疑，要耐心講解，對于大家的建議，要虛心接受，對于大家的批評，要及時改正。

4 安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度要具體落實到位

規(guī)章制度是安全生產(chǎn)能夠切實執(zhí)行的有力保障，但是，由于種種原因，規(guī)章制度“上墻”，卻沒有落實到位成了司空見慣的現(xiàn)象，為了改變這種情況，建筑施工企業(yè)必須要從三方面著手：①明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。即安全設(shè)施的購置、安全管理需要達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程各個階段需要完成哪些任務(wù)等等，必須清楚明白。②制定安全施工方案。其目的是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，將每個階段、每個部分該干什么、達到何種標(biāo)準(zhǔn)清楚地列出來，因此，要結(jié)合施工實際情況有針對性地設(shè)計。③明確各自承擔(dān)的責(zé)任，確?！柏?zé)任到人”。對相關(guān)部門和負責(zé)人，要簽訂“責(zé)任認定書”，明確在安全管理工作中自己的權(quán)利、責(zé)任和應(yīng)該完成的目標(biāo)，確保責(zé)任到人。只要大家都能嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，不隨意更改，不疏忽大意，謹(jǐn)慎對待每一項工作，安全生產(chǎn)必能落到實處。

5 安全檢查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改

安全檢查是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的重要一環(huán)。建筑施工現(xiàn)場人多、事多，忙起來還比較混亂，且生產(chǎn)情況是不斷變化發(fā)展的，就算是前期準(zhǔn)備十分充分，也有可能出現(xiàn)一些安全隱患和不可避免的突發(fā)事件，因此，對施工現(xiàn)場進行安全檢查就是非常必要的。安全檢查要有定期檢查和不定期檢查兩種，定期檢查主要是一些常規(guī)檢查，即對安全設(shè)施、安全工具等進行定期檢查維護，對施工現(xiàn)場的安全操作進行普查，及時排除安全隱患；不定期檢查即隨機檢查，或是針對某種違規(guī)操作進行檢查，或是抽查安全工具的使用情況，或是對施工現(xiàn)場不被人注意的地點進行安全檢查等等，兩者結(jié)合進行，隨時發(fā)現(xiàn)隱患、隨時處理。安全檢查要細致、嚴(yán)格、準(zhǔn)確，對于一絲一毫的差錯都不能放過，對于施工標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，不能大而化之，對于出現(xiàn)的問題，要及時消除，并向施工人員講解清楚，避免以后出現(xiàn)同樣的問題影響施工。

6 安全考核時時抓，增強安全生產(chǎn)積極性

所謂“安全考核”，就是對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的工作情況定期進行系統(tǒng)性、全方位的考核、評價并建立長效機制?？己说膬?nèi)容有兩點：①管理人員的本職工作是否完成，完成的效果如何，工作態(tài)度如何，是否達標(biāo)，有哪些成績、又有哪些不足需要改進等；②安全生產(chǎn)制定的目標(biāo)是否落到實處，在每一處工作崗位上的實施是不是保質(zhì)保量地完成。對于考核結(jié)果，要及時反思，處理好安全漏洞，找到其出現(xiàn)的原因，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，哪里做得好，哪里有不足，需要怎樣改進等等。同時，將考核結(jié)果和工資績效結(jié)合起來，對于工作失職的，根據(jù)情況的不同給予不同的懲罰，工作表現(xiàn)好的，一定要給予物質(zhì)獎勵并在員工大會上給予表揚，以此來肯定、激勵管理人員，促使其工作愈發(fā)努力、負責(zé)，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，切實增強員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

7 結(jié)語

不可否認，建筑施工現(xiàn)場的安全管理復(fù)雜且繁瑣，是一項難度較大的工作。但只要我們在思想上重視起來，將安全設(shè)施落實到位，宣傳培訓(xùn)抓起來，讓安全生產(chǎn)意識深入人心，規(guī)章制度既“上墻”又“入腦”，責(zé)任到人，安全檢查、安全考核常常抓、決不懈怠，那么，施工現(xiàn)場的安全性將會大幅提高，工程項目順利進行，對于企業(yè)和一線工人來說，是件雙贏的好事。

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[3]加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作推動建筑安全生產(chǎn)工作邁上新的臺階——郭允沖副部長在全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話[J].中國勘察設(shè)計，2011（02）.

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