羅藝輝
(浙江同舟建設(shè)管理有限公司貴州分公司 貴州遵義 563000)
房屋建筑所涉及到的工序較多,工程施工較為復(fù)雜。在具體施工過程中,要求相應(yīng)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理,保障工程安全順利完工。在工程施工管理過程中,相應(yīng)管理人員需要對工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,同時(shí)還需注重現(xiàn)場的安全管理。對房屋建筑工程施工現(xiàn)場和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理,保障工程能夠順利完工,同時(shí)還為工程施工質(zhì)量提供保障。
通常情況下,在開挖土方以及基坑的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)問題。如土方開挖量以及基坑施工中,沒有使用相應(yīng)的排水以及支護(hù)措施、土方開挖面被暴曬時(shí)間過長等。均屬于技術(shù)性問題,這些問題的存在,對于房建工程施工技術(shù)帶來不良影響。
對于建筑框架來說,技術(shù)問題比較容易出現(xiàn)在模板上。當(dāng)前,在實(shí)施房建施工中,模板問題經(jīng)常出現(xiàn),存在較多施工單位對模板進(jìn)行重復(fù)應(yīng)用,能夠在一定程度上減少施工成本,從而帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益,在一定程度上增加了模板的壓力。從而促使模板不斷被損壞和扭曲,進(jìn)而促使混凝土模板法密封不嚴(yán),或者扭曲現(xiàn)象。這些情況出現(xiàn),均會導(dǎo)致構(gòu)件受到不良影響,最終對整個(gè)房屋建設(shè)質(zhì)量帶來影響。
開展房屋建設(shè)過程中,鋼筋施工技術(shù)問題也相對常見,在選擇工程材料過程中,相應(yīng)建筑工程施工現(xiàn)場、剛進(jìn)加工等均需要進(jìn)行嚴(yán)格控制。在對施工材料進(jìn)行選擇期間,存在部分質(zhì)量低劣的鋼筋抵抗能力較弱,難以達(dá)到工程施工需求。房屋建設(shè)過程中,鋼筋將技術(shù)屬于一項(xiàng)較為繁瑣的工作,這就要對鋼筋進(jìn)行合理加工,以防止因?yàn)橹破凡缓细穸霈F(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
在我國,大部分建筑施工工程大多采用框架剪力墻,或者使用框架結(jié)構(gòu),混凝土質(zhì)量對這兩種類型的結(jié)構(gòu)來說起著至關(guān)重要的作用[1]。在大多數(shù)建筑工程當(dāng)中,均會使用比較容易運(yùn)輸?shù)纳唐坊炷?,在對這種類型的商品混凝土進(jìn)行運(yùn)輸,會因?yàn)檫\(yùn)輸時(shí)間過長而對混凝土進(jìn)行不停攪拌,容易出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象。最后導(dǎo)致混凝土的實(shí)際使用質(zhì)量難以達(dá)到房屋建筑質(zhì)量需求。
提高房屋建筑工程施工質(zhì)量,在房屋建筑各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管控,節(jié)約成本,防止資金浪費(fèi),從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。
健全房屋工程施工質(zhì)量管理制度,及時(shí)了解施工現(xiàn)場具體情況,避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題發(fā)生。能夠降低企業(yè)護(hù)理事故的成本,能夠幫助建筑企業(yè)樹立良好口碑。
對房屋建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)管理,能夠?yàn)榭傮w工程質(zhì)量帶來積極影響。通過這種方式,能夠有效保障工程質(zhì)量。技術(shù)人員充分把握施工階段質(zhì)量管理要點(diǎn),全方位考慮施工技術(shù)和施工操作,確保其達(dá)到質(zhì)量管理要求[2]。
進(jìn)行房屋建筑工程具體施工過程中,一定要制定科學(xué)可行的施工材料和設(shè)備采購計(jì)劃,材料和設(shè)備進(jìn)場之前,對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),促使工程施工過程中使用的材料性能和設(shè)備規(guī)格等均能夠滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)品進(jìn)行具體采購過程中,所挑選的產(chǎn)品一定要經(jīng)過國家的認(rèn)可,確保生產(chǎn)廠家信譽(yù)良好,具體施工時(shí),對材料作出進(jìn)一步檢查,對材料進(jìn)行驗(yàn)收,對不同材料進(jìn)行合理應(yīng)用。對材料進(jìn)行具體管理過程中,技術(shù)人員需建立相應(yīng)的材料管理臺賬,在這種情況下,就能夠在一定程度上減少影響工程質(zhì)量的因素,促使房屋建筑工程質(zhì)量得以提升。
此外,對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理,相應(yīng)施工單位需加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提升施工人員技術(shù)水平。施工人員具體施工過程中,需按照相應(yīng)規(guī)定和程序進(jìn)行,相應(yīng)管理人員對各個(gè)環(huán)節(jié)人員的操作情況進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,以保障工程施工具有較高的規(guī)范性[3]。
具體房屋建筑過程中,需遵循“以人為本”的原則,將施工人員的安全放在首位。不能為了追趕工程進(jìn)度,或者節(jié)約工程成本而不顧施工人員安全。此外,禁止建筑企業(yè)安全管理形式化和流程化。管理人員需結(jié)合工程實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。針對每一個(gè)現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)均需要嚴(yán)格把關(guān)。為相應(yīng)施工人員配備齊全的安全防護(hù)措施。企業(yè)還需建立起專門的安全管理小組,小組負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人,對安全責(zé)任進(jìn)行充分落實(shí),明確每個(gè)管理人員的職責(zé)。同時(shí),針對參與不同施工活動的人員進(jìn)行劃分,為其開展有針對新的安全教育,讓施工人員充分掌握相應(yīng)安全常識,進(jìn)而提升房屋建筑工程整體安全水平。
對房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,要求監(jiān)理單位和項(xiàng)目部雙方共同努力,構(gòu)建起較為良好與和諧的合作共贏關(guān)系。通過這種方式來推動現(xiàn)場施工管理的順利開展[4]。一方面,可以建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,從而將管理權(quán)力下放到管理者手中,積極調(diào)動基層管理人員主導(dǎo)意識。當(dāng)問題發(fā)生時(shí),能夠第一時(shí)間在施工現(xiàn)場對管理人員、設(shè)備等方面的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置。此外,相應(yīng)監(jiān)理單位可以對施工現(xiàn)場施工具體情況進(jìn)行定期檢查,能夠促使管理人員對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行合理把控。
建立健全的監(jiān)督機(jī)制,針對施工現(xiàn)場施工人員實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)督和管理。通過這種方式,促使施工現(xiàn)場施工技術(shù)變得更加規(guī)范化和程序化,通過這種方式,制定科學(xué)合理的考評機(jī)制,能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督,從而提升施工技術(shù)水平,并且可以在一定程度上提升施工效率[5]。此外,房屋建筑施工程序復(fù)雜,相應(yīng)管理人員對施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。這些工作需要各部門人員共同努力,相應(yīng)管理人員可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到個(gè)人頭上,進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員責(zé)任,在相應(yīng)質(zhì)量管理體系當(dāng)中,管理人員要做到各司其責(zé),相互密切配合,對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,促使房屋建筑施工質(zhì)量得到有效提高,促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理化進(jìn)程。
綜上所述,在開展房屋建筑工程施工中,經(jīng)常會因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)或者施工人員操作方式錯誤等,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),或者導(dǎo)致工程難以按期完工。因此,要求相應(yīng)管理人員加大對工程現(xiàn)場管理,嚴(yán)把技術(shù)關(guān),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高施工質(zhì)量的同時(shí),能夠保障工程具體施工中,安全穩(wěn)定,工程能夠順利完工。
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