張志剛

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000）

引言

目前，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中，成本管理逐漸成為了工程項(xiàng)目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何做好工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理是施工企業(yè)最為關(guān)注的一項(xiàng)研究。本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理進(jìn)行深入研究。

1 工程項(xiàng)目管理中合同管理

1.1 工程合同文本的管理

想要使合同管理規(guī)范化，首先需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新合同文本[1]。目前，大部分建筑企業(yè)使用的工程合同文本還是傳統(tǒng)的文本格式，然而隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程合同文本已經(jīng)滿足不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，和國(guó)際管理產(chǎn)生了脫軌的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)需要積極的使用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程合同文本，只有這樣才可以真正的把工程合同適用于如今的建筑市場(chǎng)。

1.2 基礎(chǔ)工作的管理

在工程合同管理中，需要加強(qiáng)對(duì)建筑合同中各個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作管理。①需要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理，在執(zhí)行建筑合同的過程中，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)的進(jìn)行控制，精確的對(duì)建筑合同進(jìn)行計(jì)算，把建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反映出來。②需要提升對(duì)建筑合同的預(yù)測(cè)能力和成本控制能力，進(jìn)而規(guī)范的進(jìn)行成本管理。③需要根據(jù)建筑合同內(nèi)容，對(duì)成本進(jìn)行基礎(chǔ)的核算工作，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的預(yù)算與控制。

1.3 財(cái)務(wù)核算管理

在執(zhí)行建筑合同的過程中，需要通過工程化的核算程序，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法，加強(qiáng)對(duì)建筑合同的執(zhí)行過程中核算程序的體現(xiàn)[2]。想要使核算程序在建筑企業(yè)中可以得到合理的應(yīng)用，不僅需要通過核算對(duì)建筑合同的收入進(jìn)行控制，還需要對(duì)建筑合同的費(fèi)用進(jìn)行控制，全面深入的對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行分析，并且在分析數(shù)據(jù)整理的過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，全面的規(guī)范合同行為。此外，在會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用中，需要對(duì)結(jié)算與收入的綜合性核算與分析給予高度的重視。

2 工程項(xiàng)目管理中的成本管理的內(nèi)容

2.1 加強(qiáng)對(duì)管理和施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在工程項(xiàng)目管理中的成本管理內(nèi)容中，最重要的就是管理和施工以及操作人員的素質(zhì)。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理和施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升其保證工作質(zhì)量的意識(shí)。建筑企業(yè)需要定期對(duì)這些人員展開培訓(xùn)，使其可以樹立五大觀念，質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會(huì)效益和企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。

2.2 創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，然后需要形成質(zhì)量手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書以及報(bào)告等，明確各個(gè)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，并且把項(xiàng)目中的工作進(jìn)行細(xì)分，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任，進(jìn)行層層把關(guān)。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，需要采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，工程項(xiàng)目中的責(zé)任需要落實(shí)到每個(gè)人的身上。

2.3 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和鑒定材料質(zhì)量的水平，在聘用采購(gòu)人員的時(shí)候，需要挑選具有一定專業(yè)知識(shí)和具有較強(qiáng)責(zé)任心的人。此外，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，材料人員需要和項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人以及甲方等相關(guān)人員，對(duì)工地的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.4 對(duì)成本核算的管理

在成本核算管理中，成本核算管理是非常重要的。在成本核算管理過程中，需要對(duì)成本進(jìn)行均衡的控制。在分包工程核算管理中，可以利用自行完成工作量的模式，還可以利用不自行完成工作量的模式[3]。在成本口徑差異問題的綜合性應(yīng)用中，需要根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算控制，全面的衡量工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本，防止出現(xiàn)工程項(xiàng)目成本超支的情況。

3 工程項(xiàng)目成本管理和合同管理的控制策略

3.1 技術(shù)層面上的控制策略

在工程項(xiàng)目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的對(duì)技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)控制，使技術(shù)人員可以發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。在標(biāo)書的控制中，需要對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的基礎(chǔ)論證，根據(jù)基礎(chǔ)方案的操作情況，從而降低工程項(xiàng)目的成本。在對(duì)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用中，可以從新工藝節(jié)約耗能的角度出發(fā)，促進(jìn)機(jī)械化操作的發(fā)展。首先，需要經(jīng)濟(jì)評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)。通過對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算文件進(jìn)行編制，從而使在施工的過程中降低能耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。然后，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面的管理。在新技術(shù)和新材料的研究與應(yīng)用中，可以利用技術(shù)革新的相關(guān)方式，對(duì)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行加強(qiáng)，然后還需要提升工程項(xiàng)目的智力昂昂，從而把技術(shù)和材料的質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處，這樣可以有效的降低返工的損失。

3.2 管理層面上的控制策略

在管理控制的過程中，首先可以在系統(tǒng)工程和工業(yè)工程中，利用降低成本管理的新技術(shù)，在科學(xué)規(guī)范的管理方法下，對(duì)成本降低的途徑進(jìn)行探尋[4]。然后，需要加強(qiáng)合同管理和索賠管理的控制，從而可以使工程項(xiàng)目成本降低，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的過程中，工程項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目合同的內(nèi)容，使項(xiàng)目可以順利的運(yùn)行。在合同的要求中，對(duì)索賠的基礎(chǔ)進(jìn)行控制，保證施工過程中質(zhì)量，減少不必要的費(fèi)用支出和損失。此外，還需要從法律的角度出發(fā)，保證自己的合法權(quán)益。

3.3 組織層面上的控制策略

在組織控制的過程中，需要把工程項(xiàng)目成本作為基礎(chǔ)，激勵(lì)各個(gè)級(jí)別的管理人員，使氣可以在工作中發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，從而使工程項(xiàng)目成本控制體系更加完善和科學(xué)。首先，可以創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，在工程技術(shù)管理控制中和試驗(yàn)測(cè)量中，需要注重對(duì)合同進(jìn)行全面的管理與質(zhì)量管理，并且還需要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)與考核，使其可以更好的進(jìn)行成本管理工作。并且還需要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性進(jìn)行深入的分析，制定成本目標(biāo)。此外，在成本管理和合同管理中，也需要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行控制，對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行定期合理的維護(hù)和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，增加成本。

4 結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目中的成本管理和合同管理是相輔相成的，其中的成本控制和管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)等都需要相互促進(jìn)，如果提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，那么一定會(huì)減少項(xiàng)目的成本。但是如果過于追求工程項(xiàng)目高質(zhì)量和短工期，就會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來一定的影響，只要可以滿足工程項(xiàng)目合同中的要求，企業(yè)可以對(duì)自己放寬一些條件，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)需要樹立一個(gè)誠(chéng)信的形象，并且需要盡最大努力爭(zhēng)取最大的利益。

[1]王思佳，劉洪燕.建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程成本管理分析[J].建材與裝飾，2018（12）：134.

[2]紀(jì)彩霞.論工程項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理[J].山西建筑，2018，44（09）：250～251.

[3]羅 舟.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新[J].四川水泥，2018（03）：189.

[4]吳曄.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理——基于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的探析[J].浙江建筑，2018，35（02）：60～62.