吳踐知

（湖北咸通建筑工程有限公司 湖北咸寧 437000）

1 引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的幾十年來(lái)，建筑行業(yè)逐漸的發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也為未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很大的幫助。目前我國(guó)的建筑行業(yè)也正在穩(wěn)定的發(fā)展中，相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸的完善并頒發(fā)。而當(dāng)下，文化軟實(shí)力也變成了各個(gè)行業(yè)內(nèi)互相競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素，這就說(shuō)明著建筑行業(yè)的快速發(fā)展需要大量的人才的共同的努力，共同提出建議，幫助建筑業(yè)走向機(jī)械化、規(guī)?；纳a(chǎn)，從而使得建筑行業(yè)可以擺脫依靠大量的人工勞動(dòng)力的境遇。一項(xiàng)工程的完成需要各種各樣的人才的配合，例如，管理人才、技術(shù)工人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人才等等。各種專業(yè)的人才之間需要默契的相互配合，才會(huì)幫助建筑行業(yè)未來(lái)的不斷發(fā)展。

2 目前建筑工程項(xiàng)目人才存在著不足

2.1 工作人員配備不足

一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成需要各個(gè)類型的人才，但是大部分的施工企業(yè)不能夠具備齊全的人才，使得建筑項(xiàng)目的需求不能夠很好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。還有的建筑單位內(nèi)崗設(shè)置的不夠齊全，使得施工項(xiàng)目缺少了標(biāo)準(zhǔn)的判斷和監(jiān)督；甚至有些建筑單位沒(méi)有設(shè)置這些分類的崗位，出現(xiàn)了一個(gè)人包攬全部事項(xiàng)的情況。而這些因?yàn)槿瞬排渲貌蛔愣鴮?dǎo)致的局面，會(huì)使得施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)一再的降低，影響到建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.2 高端人才的缺乏

不僅僅是各個(gè)種類人才的缺乏，同時(shí)還有缺乏能力較高的、有領(lǐng)導(dǎo)力的人才。這些高端人才往往都是受到過(guò)很好的教育，并且做事的能力也很強(qiáng)。但是這些人才需要大量的時(shí)間、財(cái)力去培養(yǎng)，而很多的建筑單位往往是不愿意多花這些心思來(lái)培養(yǎng)高端的人才。所以，現(xiàn)在市場(chǎng)上的高端人才的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于供應(yīng)的，建筑單位的對(duì)高端人才的渴望也是不能夠滿足的，需要去不斷的培養(yǎng)高端人才。

2.3 員工素質(zhì)普遍低下，參差不齊

不同的建筑單位的建筑規(guī)劃都有所不同，并且與大多數(shù)國(guó)家相比較，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才的素質(zhì)普遍較低，參差不齊，所以經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)類的人才的素質(zhì)都亟待提升。與此同時(shí)，不同的建筑施工單位在人員的配置上都存在著差異。例如，較大型的建筑單位會(huì)具有完備的管理人才、技術(shù)人才，并且這些人才都擁有較高的素質(zhì)；其次的小型的建筑單位會(huì)缺乏相關(guān)的人才，出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象；但是有的建筑單位會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職的情況，這是工作人員嚴(yán)重不足的表現(xiàn)。這樣的現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)使得建筑業(yè)的專業(yè)性被不斷的削弱，出現(xiàn)多種差錯(cuò)，不利于未來(lái)的發(fā)展。

2.4 缺乏管理人才的正確方針

管理對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，是人才資源開(kāi)發(fā)的核心之處，是幫助建筑企業(yè)吸收人才，同時(shí)起到推動(dòng)的作用，促進(jìn)建筑業(yè)的生產(chǎn)效率提高和經(jīng)營(yíng)收益的增加：①要進(jìn)行嚴(yán)格的審核流程，建立一套完整的考核系統(tǒng)，并且秉承著公開(kāi)公正的態(tài)度，對(duì)平時(shí)的考核、年終的考核都綜合起來(lái)；②要樹立能者優(yōu)先的方針，對(duì)于能力較高的人員，要重點(diǎn)受用，不能因?yàn)橘Y歷輩分的原因而一直淹沒(méi)，要會(huì)選人，會(huì)大膽用人；③要建立激勵(lì)的管理政策，對(duì)于員工的工作懲罰分明，激勵(lì)員工積極的工作發(fā)揮熱情，建立留住工程人才的環(huán)境，除此之外，還要時(shí)刻關(guān)心員工的心理狀態(tài)、認(rèn)同員工的工作，激發(fā)員工的工作積極性。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的人才管理

3.1 人才資源的開(kāi)發(fā)對(duì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展

建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要人力資源的不斷壯大，幫助建筑企業(yè)做出科學(xué)的、正確的決策。建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要經(jīng)過(guò)調(diào)研、論證、最終，而達(dá)到工程人才之間的合作發(fā)展。同時(shí)建筑業(yè)也要做出短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，短期的目標(biāo)則是需要選用達(dá)到當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)的人才來(lái)工作，而長(zhǎng)期的規(guī)劃則是要保證建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展的需要。顯而易見(jiàn)，人才資源的開(kāi)發(fā)，是幫助促進(jìn)建筑行業(yè)未來(lái)不斷發(fā)展的前提，從而避免了建筑行業(yè)被不斷更新的知識(shí)技術(shù)而逐漸淘汰的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.2 著力培養(yǎng)開(kāi)發(fā)高端的工程項(xiàng)目人才

建筑行業(yè)需要秉承著尊重勞動(dòng)者、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)新力度的方針去培養(yǎng)高端的工程項(xiàng)目人才，把項(xiàng)目工程的人才的自身素質(zhì)高低、做出的成果作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻記住幫助開(kāi)發(fā)高端的工程項(xiàng)目人才才為真正的根本目標(biāo)。加強(qiáng)相關(guān)的員工的基本素質(zhì)，并且做好對(duì)高端人才的納入的工作以及后期的培訓(xùn)的工作。重視人才的未來(lái)發(fā)展與人才的不斷的進(jìn)步，將高端的工程項(xiàng)目的人才的長(zhǎng)處發(fā)揮到最大，但是同時(shí)也不能忽視思想道德的教育和文化素質(zhì)的教育。

3.3 樹立高素質(zhì)的培訓(xùn)觀念

建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高行業(yè)內(nèi)所有工作人員的基本素質(zhì)，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的基本素質(zhì)過(guò)低而造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象的發(fā)生。要提出真正的解決的方案，相關(guān)的培訓(xùn)工作人員也要去落實(shí)起來(lái)，避免只是做表面化的口號(hào)，真正做到培養(yǎng)高素質(zhì)的人才：①建筑行業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)性的隊(duì)伍，為幫助企業(yè)樹立高素質(zhì)的工程人才，讓建筑行業(yè)內(nèi)的工作人員都有意識(shí)去提升自身的專業(yè)素質(zhì)；②讓建筑企業(yè)的工作人員都可以上下都共同參與起來(lái)，人多力量大。建筑企業(yè)需要不斷地加入培養(yǎng)人才的投資和時(shí)間，不能放松對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，這樣才能讓高素質(zhì)的人才可以適應(yīng)不斷變化的建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 推進(jìn)項(xiàng)目工程人才信息化

隨著近些年的不斷發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目的施工范圍一再的擴(kuò)大，出現(xiàn)了涉及范圍廣泛、時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)、涉及地點(diǎn)廣泛的特點(diǎn)。所以，對(duì)相關(guān)的建筑人才提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這也就需要建筑行業(yè)的工程人才有足夠的知識(shí)水平和素質(zhì)。建筑行業(yè)也可以憑借著大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利，建立信息化平臺(tái)，提高對(duì)人才的管理與規(guī)范，對(duì)整體的工程項(xiàng)目管理更加有效，提高工作的工作效率，會(huì)幫助建筑行業(yè)挑選合適的人才有更好的成果。

3.5 做好教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是幫助建筑行業(yè)的整體性人才開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，也是幫助建筑人才可以不斷的擴(kuò)展自己的知識(shí)層面，從而達(dá)到提高管理人員的整體素質(zhì)的目的，做好備用的人才儲(chǔ)備，讓任何時(shí)期都能夠滿足人才的需求。并且目前建筑行業(yè)已經(jīng)擺脫了單純的施工而朝著綜合性方向發(fā)展，也從單純的依靠勞動(dòng)力發(fā)展而變成依靠技術(shù)性的方法轉(zhuǎn)變。新型建筑的涌現(xiàn)，更是對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)的人才提出了更高的要求。因?yàn)榇髮W(xué)生在學(xué)校里獲取的知識(shí)是有限的，更多的經(jīng)驗(yàn)是需要大學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中獲得。所以，建筑業(yè)需要加大教育培訓(xùn)的力度與財(cái)務(wù)投入，并且提出終身學(xué)習(xí)的理念，讓管理人才以及技術(shù)型人才可以時(shí)刻更新自己的知識(shí)庫(kù)。對(duì)于現(xiàn)代建筑的人才管理理念，既要求建筑行業(yè)的人才的知識(shí)水平在不斷的提高，又要要求建筑行業(yè)的人才可以迅速的融入到建筑行業(yè)中去。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展是離不開(kāi)相關(guān)人才的幫助，建筑工程項(xiàng)目的完成的關(guān)鍵之處需要相關(guān)人才的共同幫助。每一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成需要建筑單位在前期做好項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)，幫助施工單位可以與管理人才隊(duì)伍可以正常的交接。讓項(xiàng)目管理人才發(fā)揮自身的價(jià)值，帶動(dòng)項(xiàng)目的穩(wěn)步前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展具有推動(dòng)的力量。本文主要提出了關(guān)于建筑行業(yè)的人才管理的分析，希望可以有一定的參考價(jià)值，也希望今后會(huì)有更加專業(yè)的人才深入研究，共同為此方面做出貢獻(xiàn)。