段汝勝

（寧夏建設職業(yè)技術(shù)學院）

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，也開始變得繁榮。對建筑工程這個行業(yè)來講，建筑工程施工品質(zhì)對于住戶的財產(chǎn)和生命安全產(chǎn)生重要影響，因此，我們對于建筑工程的施工質(zhì)量進行研究討論具有一定的意義存在，怎樣才能把建筑工程施工技術(shù)管理得到好的發(fā)展，這也是建筑工程施工的一個重點問題。本文的著力點就是對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進行解析。

1 建筑施工技術(shù)管理介紹

建筑施工技術(shù)管理主要由建筑施工檔案管理、建筑施工技術(shù)管理制度、建筑施工安全技術(shù)、建筑施工技術(shù)培訓、建筑施工圖紙會審等方面所組合而成的。在外業(yè)人看來，在建設施工技術(shù)管理的過程中，重要的是對施工技術(shù)的創(chuàng)新，對施工技術(shù)方案審核的嚴格程度。內(nèi)行人來說，建筑施工技術(shù)管理所說的是根據(jù)施工作業(yè)樣板和施工作業(yè)的引導對進行施工的工作人員進行相關(guān)訓練，然后將訓練結(jié)果和作業(yè)規(guī)范、把作業(yè)訓練放到一起，并確立相關(guān)的作業(yè)訓練檔案。

2 建筑施工技術(shù)管理的存在的意義

施工技術(shù)作為建筑行業(yè)生存和發(fā)展的基本能動力，對建筑施工技術(shù)進行有效的管理具有重要的意義。技術(shù)管理所說的就是一個企業(yè)所有的技術(shù)組織管理的稱呼。也就是說，建筑施工管理是施工單位對各個技術(shù)領(lǐng)域和技術(shù)要領(lǐng)進行一個正當?shù)牟邉澓蜎Q定的過程，建筑施工技術(shù)管理貫通整個建筑施工過程。而且，如果施工技術(shù)管理做的到位，可以讓建筑企業(yè)的管理水平得到提升，從而推動建筑企業(yè)的順利發(fā)展。目前的民用建筑和工業(yè)工程建筑中，建筑公司如果想要贏得利潤，需要擁有一套完美的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)水平，建筑企業(yè)在一定的技術(shù)上擁有保障，技術(shù)管理方面的支持，才能推動技術(shù)裝備和技術(shù)水平不斷地改善。因此，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化擁有重要意義。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 缺乏一個完善的建筑施工管理體系

由于建筑單位程度上擁有一定的不同，各方面的配備設施也有很大的差異性，所以建立一個統(tǒng)一的技術(shù)管理標準是十分困難的。但是想要做好技術(shù)管理，其中主要的就是建立起一套立竿見影的管理體系。目前我國的施工形勢大部分是總分包模式，施工技術(shù)的管理也就是對建筑工程總包單位進行施工技術(shù)管理，是通過各種分包合同的紐帶使分包建筑單位和總包建筑單位形成施工管理上的鏈接，但是這種施工管理方式會受到分包單位軟硬件設施的限制，所以很難在施工技術(shù)上進行實施和實踐。在購買原料和存放原料時，很難依據(jù)施工設計來對其進行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企業(yè)資金投入。

3.2 建筑施工技術(shù)管理制度不夠完善

由于各個建筑單位的軟硬件設施和技術(shù)水平存在比較大的差異性，建筑企業(yè)對國家相關(guān)標準的落實是十分艱難的、行業(yè)標準和地方標準的操作規(guī)范，沒辦法建立一個完美的建筑施工技術(shù)管理制度。在專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位人員的分配上來講，不能讓專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位人員進行良好的銜接?；蛘呓ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部人員沒隊友崗位進行明確施工技術(shù)劃分的任務，出現(xiàn)了一個有些施工流程人數(shù)過剩和有的施工流程沒人負責的局面。有一些施工單位其實根本就沒有對施工技術(shù)管理的規(guī)章制度，不能按照施工技術(shù)管理所要求的對其技術(shù)上的訓練，令自身缺少安全教育和規(guī)范教育。不按照具體要求隨意對其進行操作，安全技術(shù)交底工作也存在一定的缺陷，建筑施工技術(shù)管理中缺少對于技術(shù)人員的安全防護設施管理制度。

4 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

4.1 運用信息化管理技術(shù)

新時代的信息網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展飛快信息網(wǎng)絡技術(shù)在各行各業(yè)都引起了廣泛的應用。信息網(wǎng)絡技術(shù)與紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡管理技術(shù)顯得更加及時，準確，對提高建筑企業(yè)的管理水平有很大幫助。鑒于建筑工程所投入的勞動力和資金較多，工程實施分布點較多，運用傳統(tǒng)的交流方式可能會致使橫縱方向的信息流通受到阻斷，從而導致施工單位各個方面的信息交流不及時。網(wǎng)絡信息技術(shù)可以針對該企業(yè)的具體問題，讓施工管理人員能夠簡單，快捷，及時地對企業(yè)內(nèi)部外部信息進行了解。管理環(huán)節(jié)當中，我們可以通過以下幾點對其進行管理

4.2 控制施工進度通過制定具體的工程網(wǎng)絡進度計劃

運用WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）和局部網(wǎng)絡相互結(jié)合的方式進行工作，來進行工程事件的標記，在WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）的節(jié)點上對資源進行分配，然后將網(wǎng)絡圖進行導入，運用網(wǎng)絡向各部門發(fā)送詳細的工作分解任務，對分包商的任務完成的大概情況進行了解，對目前進度計劃進行收集，然后把實際進度計劃進行分析和對比。將其分成幾個模塊，分別是，采購模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設計變更模塊和進度模塊進行連接，這樣能夠更好的管理施工進度的進行。

4.3 提升管理執(zhí)行力度

為了優(yōu)化施工技術(shù)管理，需要對管理的執(zhí)行力進行一定的提升，如何提高管理的執(zhí)行力呢?，需要對管理的施工責任進行具體的劃分，這樣能夠讓技術(shù)管理在施工管理當中得到貫徹落實。把責任分發(fā)到每個人身上，提高對工程的監(jiān)督力。對重要的施工流程進行監(jiān)督，可以讓工程施工技術(shù)達到相應的標準。當檢測到施工問題時，能夠準確即時的對施工操作流程和操作規(guī)范進行改正，使其達到標準指標，從而避免了因操作流程而引起建筑質(zhì)量上的缺陷。提高管理的執(zhí)行力度，加強對施工進程和細節(jié)的關(guān)注程度。另外，還需要對物資、材料、設備、技術(shù)、組織等因素提高關(guān)注程度，保證每個施工程序都可以進行連接，從而使工程施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到保障。

4.4 建立完善的施工技術(shù)管理體系

建筑單位對施工工序進行擬定時，要依照建筑公司企業(yè)自身的情況而定，施工設備進行合理的配備。建筑施工尚在考慮與其相關(guān)的技術(shù)操作流程和國家標準的同時，還要考慮小區(qū)業(yè)主的一些需要。通過對分包商和總包商的水平整體進行考慮之后研究出一套通用的施工技術(shù)管理體系。關(guān)于技術(shù)操作層面，要依照施工技術(shù)管理體系，把技術(shù)管理劃分到每個人身上，在不同的時期，技術(shù)人員要把人員如何調(diào)動做一個良好的規(guī)劃，用以保證施工人員的水平。此外，建筑單位還要對各個崗位的工作人員進行培訓，把調(diào)動工作和人員配備使用情況做好，并且保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識能夠達到施工水平，做到貫徹落實優(yōu)化施工技術(shù)管理體系。

4.5 提高建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度

施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度進行提高，監(jiān)督施工工程是否達到要求標準，對不符合操作流程和國家標準的建筑進行改善。重點對施工的客觀條件進行關(guān)注，如，工程施工進度、施工物資組織情況、人力組織情況等方面情況進行一定的關(guān)注，保證施工穩(wěn)定、連續(xù)地開展。在施工質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高施工效率。根據(jù)具體的項目，對施工進行分配，最大限度地為工程建設服務。

5 結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理上的優(yōu)化是目前建筑企業(yè)公司所要做的重中之重，技術(shù)管理進行不斷的改善和優(yōu)化，不僅能夠讓工程的施工效率得到有效的保證，也能讓工程施工質(zhì)量得到大幅度的提高，技術(shù)管理優(yōu)化，在目前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，對自身競爭能力的提升也擁有重大意義。