王國芳

（甘肅同舟工程建設有限責任公司 甘肅省蘭州市 730050）

引言

對于建筑單位來講，加強建筑工程管理至關重要，其不但能夠保證建筑工程整體質(zhì)量，還能提高建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益。為此，相關人員需高度重視建筑工程管理工作，促使其存在的實效性，在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大化，以期我國建筑行業(yè)穩(wěn)固立足于現(xiàn)代化社會。本文主要淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策，具體如下：

1 建筑工程管理所存的問題

1.1 欠缺健全的管理細則

在當前建筑工程項目建設中，管理機制的健全性與科學性十分重要。所以優(yōu)化建筑工程管理各項機制變成了建筑單位的主要任務，以保證建筑工程施工的系統(tǒng)性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科學、施工責任不明現(xiàn)象的發(fā)生率。而在當前我國建筑工程管理過程中，建筑單位對施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，施工企業(yè)為了追求利益最大化，盡量減少施工投入，壓縮工期，肆意降低施工人員質(zhì)量或是減少施工人員數(shù)量。致使建筑工程施工中，諸多技術工作由兼職人員完成，或是欠缺專人監(jiān)督與管理，直接致使工程項目責任不明的現(xiàn)象發(fā)生，絕大多數(shù)都是出現(xiàn)問題互相推卸，對建筑工程日常施工帶來極其嚴重的影響。

1.2 管理團隊整體能力有待提升

當前我國建筑工程管理者綜合素養(yǎng)良莠不齊，有部分管理者缺乏完備的專業(yè)知識，不能切實滿足當前建筑工程施工管理的實際需求，諸多建筑工程管理者對建筑行業(yè)的法律法規(guī)了解不是很全面。因為管理團隊內(nèi)部構成人員流動行較多，外加各工程項目欠缺橫向?qū)Ρ扰c信息交流，為此建筑工程管理效率無法提升到新高度。

1.3 法律落實力度不強

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，管理機制越發(fā)完善。我國為了有效管理建筑行業(yè)，出臺了諸多法律法規(guī)。近些年，應用到建筑工程中法律法規(guī)越來越多。而在具體應用中，這些法律法規(guī)施工企業(yè)不一定完全遵守，使其流于形式，依舊按照不健全的管理規(guī)則開展工程管理工作，這便迫使有關法律法規(guī)得不到有效發(fā)揮，對建筑工程管理工作開展十分不利。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

其同萬物發(fā)展有莫大聯(lián)系，有極強的決定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的發(fā)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建筑工程管理依舊存在很多問題，通過探究發(fā)現(xiàn)其具體原因為諸多建筑工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強的排斥思想。在建筑工程施工管理中，他們認為以往的管理模式可以滿足當下工作所需，不用再耗費精力與實踐對管理管理進行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于構建管理制度、建構管理機制以及明確管理責任等方面，從思想理念上不予配合和支持，致使我國當前建筑工程管理水平越來越低。

2.2 客觀因素

其是指除了自身因素之外的其他有關機構或是部門所造成的影響，通過實踐證明，影響建筑工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。①建筑工程管理影響最大的客觀因素為有關政府部門對建筑行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建筑單位有一定的管理義務與協(xié)助的權利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的管理職能未得到有效發(fā)揮。②我國建筑工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建筑工程管理造成影響的另一因素。對于建筑工程項目來講，監(jiān)理部門為建筑工程管理的第三方，對建筑工程項目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建筑工程管理具有較強的積極性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實履行自身義務與權利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 創(chuàng)新工程管理制度

我國建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建筑單位需同具體情況相結合，對建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進行創(chuàng)新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構建完善的管理制度時，建筑單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強建筑工程管理效率，促進我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.2 加強建筑工程管理者管理意識

建筑工程管理者自身主觀意識與綜合素養(yǎng)為保證建筑工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊伍的綜合能力，建筑單位需定期組織培訓教育活動，將新興的管理知識引入培訓工作中，以便工程管理者可以充分了解國內(nèi)外各建筑工程管理理念，不斷健全其知識體系，進而在開展管理工作時，可以從主觀層面入手轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，切實激發(fā)工程管理者工作的主觀能動性，讓其積極主動的參與到建筑工程管理工作中，并有效運用所學的技術，為加強建筑工程管理效率做鋪墊。

3.3 利用新興的工程管理方法

建筑工程管理技術需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，需大力引進國外新興的管理方法，切實提高建筑單位的管理水平。比如，伴隨著科技迅猛發(fā)展，能夠在建筑工程管理過程中合理利用信息化技術，增強對工程各環(huán)節(jié)監(jiān)管與定位，充分落實各項管理機制，對建筑工程的管理效率進行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重視全員參與，切實調(diào)動工作人員的主觀能動性，促使工程管理工作朝著精細化方向發(fā)展。

3.4 大力落實相關法律法規(guī)

在建筑工程實際管理中，政府事實上是監(jiān)督執(zhí)法機構。若想我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，政府相關部門需認真做好本職工作，同具體狀況有機結合，構建完善的監(jiān)督手段與監(jiān)督形式。進行定期檢查和隨時回訪等等，充分掌握工程管理的實際展開，對于一些有缺陷的地方，需要加強糾正力度，并大力督促相關負責人進行整改。另外，政府相關部門還需出臺一些法律法規(guī)，不僅能夠增強有關部門執(zhí)行力度，還能推動有效推動工程施工質(zhì)量提升。

3.5 加強工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對建筑工程管理來講十分重要，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎，也是加強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵。為此，相關部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準備工作，施工企業(yè)需對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行全面考察。在實際施工中，建筑單位需加大對各項工作監(jiān)督與管理力度，嚴格驗收和及時糾正，以保證建筑工程整體質(zhì)量。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，注重審查與核算工程施工造價，保管好相關材料，為相關部門開展驗收工作提供有效依據(jù)。在建筑工程施工個階段增強工程管理質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程造價進行有效控制，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4 結束語

總而言之，當前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動我國建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構建行之有效的解決措施，才會將當下建筑工程管理問題切實的優(yōu)化掉，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。