簡日明，許 浩

（1.海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司，海南 海口 570000；2.海南天然橡膠研究院有限公司，海南 ?？?570021）

20世紀90年代，海南墾區(qū)一些膠園已開始對橡膠樹進行五天一刀（d5）割制的試驗。近年來，天然橡膠市場價格低迷，膠工短缺是不少天然橡膠生產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司西聯(lián)分公司（簡稱海膠西聯(lián)分公司）從2017年起將部分膠園橡膠樹割膠從原來的四天一刀（d4）割制改為d5割制，并且結(jié)合擴大崗位區(qū)域，基本克服了勞動用工荒問題，促進了天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 d5割制實行情況

海膠西聯(lián)分公司開割膠園分為國有開割膠園和股份制開割膠園。股份制開割膠園按照合同實行1/2樹圍割線（S/2）·3天一刀（d3）+乙烯利（ET）割制，而7 200萬m2的國有膠園在2017年以前實行S/2·d4+ET割制，自2017年起則實行S/2·d5+ET割制。實行S/2·d5+ET割制的橡膠樹林如圖1所示。

在劃分S/2·d5+ET割制割膠崗位時，海膠西聯(lián)分公司根據(jù)各膠園實際情況，確定割膠株數(shù)；遵循路途遠、中、近與產(chǎn)能高、中、低搭配的原則確定崗位，如有家庭幫工，允許一個崗位的割膠株數(shù)達到2 400。

海膠西聯(lián)分公司在對d5割制成效分析時，從益于護林保膠的角度出發(fā)，只采用紅衛(wèi)隊和東明隊正常割膠崗位數(shù)據(jù)。2016年割制為S/2·d4+ET，一個涂藥周期為12天，采集了43個正常割膠崗位數(shù)據(jù)；2017年割制為S/2·d5+ET，一個涂藥周期為10天，采集了36個正常割膠崗位數(shù)據(jù)。割膠時間為開割日至當年12月31日。在第1～第10割年，d5割制的ET刺激濃度與d4割制相同；在第11～第15割年、第16～第20割年、第21割年以后較d4割制均增大0.5%。

2 d5割制效益

2.1 干膠產(chǎn)量

海膠西聯(lián)分公司2017年實行S/2·d5+ET割制的36個割膠崗位的總割膠面積為299.73萬m2，總割膠株數(shù)為86 327，總干膠產(chǎn)量為271 686.35 kg，每個崗位的平均干膠產(chǎn)量為7 546.84 kg，株干膠產(chǎn)量為3.15 kg，而2016年實行S/2·d4+ET割制的43個割膠崗位的總割膠面積為211.53萬m2，總割膠株為60 832，總干膠產(chǎn)量為201 101.43 kg，每個崗位的平均干膠產(chǎn)量為4 676.78 kg，株干膠產(chǎn)量為3.31 kg，即實行S/2·d5+ET割制后每個崗位的平均干膠產(chǎn)量增大2 870.06 kg，增幅為61.37%，株干膠產(chǎn)量減小0.16 kg，降幅為4.80%。

2.2 膠乳干膠質(zhì)量分數(shù)

實施d5割制的橡膠樹全年涂藥周期多為16～18個，海膠西聯(lián)分公司2017年實行S/2·d5+ET割制的橡膠樹涂藥周期為17個，比2016年實行S/2·d4+ET割制的橡膠樹涂藥周期（15個）增加2個，但割膠頻率下降。2017年實行S/2·d5+ET割制的膠乳產(chǎn)量為859 990.50 kg，膠乳折干膠產(chǎn)量為251 088.12 kg，膠乳干膠質(zhì)量分數(shù)為0.292 0，而2016年實行S/2·d4+ET割制的膠乳產(chǎn)量為645 638.00 kg，膠乳折干膠產(chǎn)量為182 639.30 kg，膠乳干膠質(zhì)量分數(shù)為0.282 9，即實行S/2·d5+ET割制后膠乳干膠質(zhì)量分數(shù)增幅為0.009 1。

2.3 經(jīng)濟效益

按照每噸干膠銷售價格為1.2萬元計，根據(jù)西分公司財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，2017年實行S/2·d5+ET割制的36個割膠崗位的膠工總收入為179.91萬元，為企業(yè)貢獻的總收入為146.12萬元，每個割膠崗位的膠工平均收入為5.00萬元，為企業(yè)貢獻的平均收入為4.06萬元，而2016年實行S/2·d4+ET割制的43個割膠崗位的膠工總收入為127.24萬元，為企業(yè)貢獻的總收入為114.08萬元，每個崗位的膠工平均收入為2.96萬元，為企業(yè)貢獻的平均收入為2.65萬元，即實行S/2·d5+ET割制后每個崗位的膠工平均收入增加2.04萬元，為企業(yè)貢獻的平均收入增加1.41萬元，增幅達到53.21%。在樹位和割株相同的條件下，企業(yè)需要為每位員工每月支付五項社會保險費用900.89元，即實行S/2·d5+ET割制后企業(yè)的保險費用大幅降低。

2.4 社會效益

2017年實行S/2·d5+ET割制的36個割膠崗位割膠株數(shù)為86 327，每個崗位平均割膠株數(shù)為2 398，而2016年實行S/2·d4+ET割制的43個割膠崗位割膠株樹為60 832，每個崗位平均割膠株數(shù)為1 415，即實行S/2·d5+ET割制后每個崗位平均割膠株數(shù)增加983，增幅為69.47%，有效提高了勞動效率。

3 d5割制可行性和管理措施

3.1 可行性

商業(yè)種植橡膠樹的主要目的是獲取天然橡膠，割膠是膠園獲得經(jīng)濟效益的直接手段。近幾年，天然橡膠市場價格低迷，膠工短缺問題突出，而只要不棄割橡膠樹，就能讓企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，確保天然橡膠生產(chǎn)的井然有序。推行超低頻割制是解決膠工短缺問題的一項有效措施徑。

1994—2005年，海南墾區(qū)的多個膠園開展了d5割制示范性推廣試驗，累計試驗面積為28 333萬m2，割膠株數(shù)為950萬。試驗結(jié)果[1]表明，推行d5割制膠園出現(xiàn)了“三穩(wěn)定”（產(chǎn)量穩(wěn)定、干膠含量穩(wěn)定和死皮率穩(wěn)定）和“三提高”（膠工收入提高、技術(shù)水平提高和勞動效率提高）。而在國外，馬來西亞、印度和科特迪瓦等國家都進行了比較系統(tǒng)割制研究，探討了七天一刀（d7）和十二天一刀（d12）超低頻割制技術(shù)，其中印度已經(jīng)大面積推廣六天一刀（d6）和十天一刀（d10）割制[2]。

海膠西聯(lián)分公司于2017年對國有開割膠園推行S/2·d5+ET割制，成效明顯：一是緩解了膠工短缺的壓力；二是干膠含量提高，提升了橡膠樹產(chǎn)膠與排膠能力；三是效益提高，不僅使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，還提高了社會效益。

3.2 管理措施

3.2.1 提高割膠速度

海膠西聯(lián)分公司紅衛(wèi)隊和東明隊2017年實行S/2·d5+ET割制的每個割膠崗位割膠面積達到83 253.34 m2，割膠株數(shù)為2 398。隨著崗位割膠面積增大和割膠株數(shù)的增加，一些膠工為了提高橡膠樹排膠速度，造成了單刀耗皮量大的問題，這對橡膠樹經(jīng)濟壽命有所影響。因此，應(yīng)通過培訓(xùn)等方式進一步提高膠工割膠技術(shù)水平，促使膠工割膠操作“穩(wěn)、準、輕、快”，遏制耗皮量大的現(xiàn)象。

3.2.2 讓利膠工

海膠西聯(lián)分公司2017年實行S/2·d5+ET割制后，每個割膠崗位面積擴大，膠工不僅撫管作業(yè)量增大，割膠勞動強度也增大，如果正常割膠月份每個割膠崗位實際收入不能達到4 000元以上，很難留住膠工。因此，膠園要讓利給膠工，增加割膠崗位的吸引力。

3.2.3 完善膠園管理制度

橡膠樹的經(jīng)濟壽命一般為30年左右，有的可達40年。橡膠樹的經(jīng)濟壽命與膠園管理水平、膠工割膠技術(shù)等密切相關(guān)，管理技術(shù)和割膠技術(shù)水平高的林段，橡膠樹的經(jīng)濟壽命長。按照NY/T 1088—2006《橡膠樹割膠技術(shù)規(guī)程》，在d5割制、10天一個涂藥周期（5個樹位各割2刀）且刺激濃度適當提高的條件下，如果膠園日常撫管作業(yè)不到位、出現(xiàn)短期提高產(chǎn)量行為，就會縮短橡膠樹的經(jīng)濟壽命。不斷完善膠園管理制度，明確膠工職責，規(guī)范膠工作業(yè)操作，嚴厲處理違規(guī)行為，以保證橡膠樹生長和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為膠園的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

海膠西聯(lián)分公司的國有開割膠園實行d/5割制后，每個割膠崗位的割膠株數(shù)大幅增加，干膠產(chǎn)量、膠乳含量、員工和企業(yè)收入增長，有效緩解了膠工短缺問題，保證了天然橡膠生產(chǎn)。