郭玉潔

（山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，山西太原030000）

我國皮革行業(yè)起步遲，但發(fā)展速度快，目前已經(jīng)形成了一條完整的生產(chǎn)加工銷售體系，成為皮革行業(yè)的大國。我國經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)時(shí)期，面臨著出口增速、企業(yè)利潤、主要產(chǎn)區(qū)皮革產(chǎn)量和貸款回收率下降的問題，經(jīng)過近幾年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、政府宏觀調(diào)控及政策鼓勵(lì)，皮革行業(yè)發(fā)展開始恢復(fù)。在這其中，皮革行業(yè)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理與激勵(lì)問題也顯得十分重要。

1 企業(yè)管理中缺少激勵(lì)導(dǎo)致的問題

人出于需要產(chǎn)生想要進(jìn)行某種行為的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而實(shí)施這項(xiàng)行為使其需要得到滿足。激勵(lì)

則是指人的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)被激發(fā)并向著確定的目標(biāo)前行，提高人的積極性的過程。激勵(lì)理論會(huì)提高公司的運(yùn)行效率和目標(biāo)完成質(zhì)量。而在皮革行業(yè)中，不少企業(yè)對(duì)于人力資源管理缺少應(yīng)用激勵(lì)理論，使企業(yè)的運(yùn)行狀況達(dá)不到理想的狀態(tài)。因此激勵(lì)理論在企業(yè)管理的實(shí)踐中的運(yùn)用是必不可少的。

1.1 完善企業(yè)內(nèi)部員工間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

公平的競(jìng)爭(zhēng)制度可以保證員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中，完成目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而無法保證公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)使員工產(chǎn)生不公平感，從而無法發(fā)揮員工的全部?jī)r(jià)值，造成目標(biāo)完成的低效率，造成資源的浪費(fèi)。

1.2 對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)

皮革行業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，現(xiàn)在隨著社會(huì)老齡化加劇，人力資源成本提高，對(duì)于皮革行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的技能熟練度和工作效率，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成實(shí)現(xiàn)和持續(xù)健康的發(fā)展。但員工培訓(xùn)不一定會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。

1.3 滿足員工對(duì)于價(jià)值的需要

此處引用美國心理學(xué)家奧爾德弗的ERG理論。ERG理論將人的需要分為生存需要、關(guān)系需要和成長(zhǎng)需要。其中，生存需要包括生理和物質(zhì)需要（馬斯洛的生理和安全需要）；關(guān)系需要是指社交需要和他人尊重的需要；成長(zhǎng)需要即是人們對(duì)于自己的能力、社會(huì)地位提高的需要。

1.4 改善員工的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境可以提升員工對(duì)于工作的滿意度。是員工在工作過程中保持愉悅的心情，從而提高工作效率。并且可以減少優(yōu)秀員工流失，減少對(duì)新員工的招募，從而減少對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)成本。同時(shí)良好的工作環(huán)境可以增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)于企業(yè)形象的提升有很大幫助，同時(shí)良好的企業(yè)形象可以吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注，不斷地提升企業(yè)人力資本的質(zhì)量。

1.5 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)中絕大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并愿意將其付諸實(shí)踐的思想觀念。良好的企業(yè)文化可以極大地激發(fā)起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并可以在一定程度上端正其工作態(tài)度。如日本的企業(yè)文化大都是認(rèn)真、一絲不茍。所以其產(chǎn)品質(zhì)量在世界范圍內(nèi)都得到了認(rèn)可，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。所以營造良好的企業(yè)文化是十分重要的。

1.6 建立完善科學(xué)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用最為廣泛的激勵(lì)體制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)用要結(jié)合企業(yè)自身具體的生產(chǎn)目標(biāo)。建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制后，一定要嚴(yán)格落實(shí)，否則會(huì)使某些員工產(chǎn)生僥幸心理，在工作當(dāng)中偷懶；使那些真正值得獎(jiǎng)勵(lì)的員工缺乏繼續(xù)努力的動(dòng)力。

2 運(yùn)用激勵(lì)理論為企業(yè)帶來的影響

2.1 可以提升企業(yè)運(yùn)行效率

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，可以使企業(yè)因材施用，最大化每位員工的價(jià)值，激發(fā)員工完成目標(biāo)任務(wù)的斗志，提高完成目標(biāo)的質(zhì)量。有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以使企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才，總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，避免不必要的失誤損失。

2.2 可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)提供良好的工作環(huán)境、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善的保障體制、滿足員工的需要，激勵(lì)員工更有效地完成工作，而且會(huì)極大地增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，員工會(huì)在企業(yè)中找到歸屬感，從而會(huì)更盡力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，更用心地完成自己的任務(wù)，使企業(yè)持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 可以樹立良好的企業(yè)形象

皮革行業(yè)并沒有出現(xiàn)可以占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，那么良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)去占據(jù)更多市場(chǎng)是十分有利的。有效的運(yùn)用激勵(lì)理論，本企業(yè)的員工對(duì)于本企業(yè)評(píng)價(jià)提高，而且可以吸引更多優(yōu)秀人才，在業(yè)界中形成良好的聲譽(yù)。

3 結(jié)語

皮革行業(yè)有國家政策如“一帶一路”支持的良好宏觀發(fā)展環(huán)境，皮革企業(yè)也要加強(qiáng)改善內(nèi)部管理，與企業(yè)具體實(shí)際相聯(lián)系，將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)除了要加強(qiáng)對(duì)資金、廠房、機(jī)器等物質(zhì)資本的重視，也要重視對(duì)人力資本的管理運(yùn)用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]金曉梅.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].經(jīng)管空間，2014，11（47）

[2]楊麗，李天鐸.中國皮革行業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究[J].中國皮革，2004,7（13）

[3]楊國宇，梁瑋.當(dāng)前皮革行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“十三五”發(fā)展構(gòu)想[J].西部皮革，2015，9（18）

[4]黎明，耿曉剛.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)研究，2013，8（430）