李博，趙宇暉，張明軒

（河北師范大學(xué)，河北 石家莊 050000）

1 引言

2015年3月5日，在十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表的是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要是指借助互聯(lián)網(wǎng)信息實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的線上、線下聯(lián)合，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更新業(yè)務(wù)體系等途徑來完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級。在大的時代背景下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中不落下風(fēng)，就應(yīng)該緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的腳步，在企業(yè)管理等方面不斷改革創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，同樣也需要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)觀念，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念缺少科學(xué)性

實(shí)際工作的展開離不開科學(xué)有效的理論指導(dǎo)，然而，現(xiàn)階段企業(yè)中常見的財(cái)務(wù)管理模式中，一些觀念仍然比較的陳舊，有些甚至無法滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需要，這就容易使企業(yè)在面臨著籌資中缺少及時有效的資本成本分析、在投資中缺少合理評估風(fēng)險(xiǎn)意識等等問題而造成的投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失調(diào)等等問題。

2.2 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動難以協(xié)同

企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于客戶的喜好程度關(guān)注度不足，然而，客戶喜好對企業(yè)的盈利模式有著極其重大的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很少去跟技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行溝通而進(jìn)行作業(yè)流程的優(yōu)化，但一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)提高行業(yè)競爭力的有力保證，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常忽略業(yè)務(wù)活動對企業(yè)發(fā)展的影響，將更多的注意力放在事后核算中，對于事前預(yù)測和事中分析缺少有效的分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息溝通不足。財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程的熟悉度不足和對于企業(yè)經(jīng)營模式的理解度不足，就使其無法對作業(yè)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的成本控制動因提供切實(shí)專業(yè)的意見和財(cái)務(wù)支持。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展建設(shè)緩慢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息化對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越重要，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了具備豐富的專業(yè)知識以外，還要有一定的信息處理能力。然而現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多都缺少相應(yīng)的信息處理和分析能力，導(dǎo)致企業(yè)因缺少及時有效的信息而無法制定更好的管理決策，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇

3.1 促進(jìn)企業(yè)會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會人員的工作相對比較獨(dú)立，其服務(wù)對象多為實(shí)體，會計(jì)資源和信息的來源都為線下。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的線上線下模式結(jié)合相較于之前的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的變化，企業(yè)所需的會計(jì)人員也不僅僅只是單一的會計(jì)財(cái)務(wù)人員而是更高層次的復(fù)合型會計(jì)人員。

3.2 加快我國會計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程

我國的會計(jì)信息化建設(shè)仍處于初步階段，在處理效率和信息質(zhì)量等方面仍有較多不足。大多企業(yè)的仍有信息化管理設(shè)備的落后，人力資源投入不足等問題，企業(yè)中使用的會計(jì)信息化軟件不能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，為我國會計(jì)信息化建設(shè)提供了良好的研究方向，促進(jìn)了我國的會計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

3.3 促進(jìn)了會計(jì)核算職能與管理職能的分離

移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息通過互聯(lián)網(wǎng)的傳遞更加的高效及時，提高了信息的共享能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對信息的獲取和分析能力，極大地減少了會計(jì)人員的會計(jì)核算時間，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員向管理會計(jì)人員的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來更多的收益。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，線上電子商務(wù)交易也進(jìn)入了發(fā)展的高速期，與傳統(tǒng)的以實(shí)體經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理理念和方式不同，電子商務(wù)公司的交易大都在線上完成，很多電子商務(wù)公司的運(yùn)營模式也同樣出現(xiàn)了新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式等，通過獨(dú)特的創(chuàng)意活動或者品牌的效應(yīng)，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行了一定程度的拆解和外包，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合了不同地域，不同人員的生產(chǎn)活動，但是由于這種整合作用時間很短，大多數(shù)項(xiàng)目在完成的那一刻也就意味著整合作用的消失，這也就會致使一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體趨向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

4.2 財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)趨向扁平化

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)使得人們對地域空間概念和時間概念的最小限度變得更小，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，人們可以通過不同的手段更快速的獲取所需信息，豐富了人們的工作方式、工作地點(diǎn)和工作時間。在這種時代背景下，市場對企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都提出了更多的要求，企業(yè)面對大量的數(shù)據(jù)信息需要做出迅速的反應(yīng)并進(jìn)行分析處理，并且對于數(shù)據(jù)信息的反應(yīng)處理是否迅速高效同樣決定一個企業(yè)的盈利程度。而通過扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的高度整合，這種高度整合的數(shù)據(jù)信息有助于企業(yè)內(nèi)部的高效管理，減少決策的失誤率，使后期的核對、分析工作更加高效。

4.3 知識產(chǎn)權(quán)占企業(yè)主導(dǎo)地位

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展重心主要在資金、廠旁和設(shè)備等一些實(shí)體物質(zhì)等方面，技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的文化水平相對較為低，大多數(shù)企業(yè)的人才儲備不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，硬件材料對于企業(yè)發(fā)展所占比重逐漸變得越來越低，企業(yè)之間的競爭更多的是比拼企業(yè)之間的知識資本，注重對人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新成為企業(yè)提高核心競爭力的主要手段。所以，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意、許可證、產(chǎn)品渠道、專利數(shù)量等這些對企業(yè)經(jīng)營有著重大影響的知識資本同樣應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理工作的重心。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，注重對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)利用，才能更大地提高企業(yè)的競爭力。

4.4 財(cái)務(wù)管理對象多元化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)不斷的變革、創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要隨著新的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形態(tài)而不斷地改革創(chuàng)新以適應(yīng)新的形勢與情況。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代不同，企業(yè)的無形資產(chǎn)，尤其是產(chǎn)品專利、產(chǎn)品創(chuàng)意等知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值逐漸變得不可估量，是企業(yè)提高核心競爭力的有利手段。企業(yè)決策人員必須同樣重視這些無形資產(chǎn)的開發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同樣應(yīng)該充分關(guān)注無形資產(chǎn)而非僅僅通過實(shí)體資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

5.1 對財(cái)務(wù)管理理念的改革創(chuàng)新

在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新中，應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的科學(xué)整合，這就需要對企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心管理機(jī)構(gòu)之一，一定要對自身承擔(dān)的職責(zé)有充分的認(rèn)識，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)熟練掌握一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)手段來提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。公司企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時，除了對于財(cái)務(wù)管理理念有正確的認(rèn)識外，還應(yīng)該注重對于桌面財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)信息管理工作的進(jìn)行，借助互聯(lián)網(wǎng)手段加快財(cái)務(wù)管理信息的共享和傳遞，提高信息處理的質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保駕護(hù)航。

5.2 對財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，地域空間因素不在限制和影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，對于傳統(tǒng)分散、局部化的管理方式要進(jìn)行充分變革，取而代之的是形成一種新型集中化、遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)管理模式，更加嚴(yán)格高效的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督與管控，幫助企業(yè)避免在運(yùn)營中承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，云計(jì)算，云會計(jì)、財(cái)務(wù)云等網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)正逐漸被企業(yè)運(yùn)用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，這些線上財(cái)務(wù)管理軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率，同樣加強(qiáng)了對分公司的監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)借助這些軟件可以從原有模式中解放出來，參與到產(chǎn)品自研發(fā)到銷售的每個環(huán)節(jié)，使管理會計(jì)的職能得到更充分的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

5.3 對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確并創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是充分考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)后，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而制定的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程都產(chǎn)生了一定的改變，知識資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所占比重越來越大。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮知識資本所占比重，避免盲目追求一時的經(jīng)濟(jì)利益而忽略掉對于產(chǎn)品的創(chuàng)新和人才的儲備。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應(yīng)該明確并創(chuàng)新知識最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)更加高效的結(jié)合起來，提高企業(yè)核心競爭力。

6 結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，同樣應(yīng)該緊跟時代的腳步，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念、模式和目標(biāo)進(jìn)行改革創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，緊跟時代發(fā)展的腳步。