莊玲俐1，石長勇2，時(shí)建鋒2

（1.安徽理工大學(xué)，安徽 淮南 232000；2.中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司井下分公司，天津 300000）

1 引言

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，主要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、評價(jià)和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及妥善處理風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以最小的成本實(shí)現(xiàn)安全最大化。石油作業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，一旦發(fā)生事故，不僅給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，損害企業(yè)形象。將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論應(yīng)用到石油企業(yè)安全管理之中，通過識(shí)別和分析人身、設(shè)備、消防等安全風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)和度量安全風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出控制風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的措施，是預(yù)知、消除危險(xiǎn)的有效方法，也提高石油企業(yè)安全管理水平。

2 石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)意識(shí)

在我國石油企業(yè)中，有大大小小不同的風(fēng)險(xiǎn)問題需要企業(yè)進(jìn)行管理，但是目前無論安全管理人員還是企業(yè)的管理人員，都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)意識(shí)或者即使知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是在實(shí)際管理工作過程中，一些管理人員并沒有把安全管理放在心上。但是石油企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到損失，想要使這種情況得到避免，就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一套風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。

2.2 工作人員對安全管理工作不重視、安全意識(shí)淡薄

在石油企業(yè)的安全管理過程中安全意識(shí)不足是產(chǎn)生各種問題的重要因素。很多石油企業(yè)員工缺乏足夠的安全意識(shí)及常識(shí)，安全管理水平普遍較低，在內(nèi)心沒有形成內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)責(zé)任，石油生產(chǎn)技術(shù)方面的各種缺陷和安全操作意識(shí)的不足，都會(huì)給石油企業(yè)安全事故的產(chǎn)生提供條件。而且石油企業(yè)管理手段和理念，大部分石油企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，習(xí)慣使用過去的管理經(jīng)驗(yàn)，而不能接受現(xiàn)代的先進(jìn)企業(yè)安全管理相關(guān)專業(yè)理論，不懂得思考怎樣對生產(chǎn)事故提前預(yù)防。

2.3 現(xiàn)場作業(yè)、物質(zhì)、設(shè)備方面存在安全風(fēng)險(xiǎn)

從石油生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)設(shè)備來看，石油生產(chǎn)設(shè)備的大型化、自動(dòng)化和集成化因素的存在讓機(jī)器設(shè)備有著嚴(yán)格的使用要求和保養(yǎng)要求，不少石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)中，這就讓設(shè)備故障成為了石油安全生產(chǎn)事故的誘發(fā)因素；在石油企業(yè)經(jīng)常會(huì)有一些易燃易爆的物質(zhì)，這些物質(zhì)一旦出現(xiàn)意外，就有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失；現(xiàn)場作業(yè)存在的人不安全行為，如違章操作工作人員指揮失誤等現(xiàn)象，還有作業(yè)現(xiàn)場管理上的缺陷等可能導(dǎo)致事故或障礙發(fā)生的一些其他因素。

3 針對風(fēng)險(xiǎn)做好安全管理的措施

3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在石油企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的，這也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。因此，我國石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定出一定的問題清單，從企業(yè)內(nèi)部開始，強(qiáng)化管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，定期組織員工進(jìn)行危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓所有員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義有著正確的認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)宣教，提升人員安全管理意識(shí)

以風(fēng)險(xiǎn)管理理念為前提，對石油企業(yè)進(jìn)行安全管理時(shí)，所包含的管理內(nèi)容和項(xiàng)目相對較多，而且涉及到的管理人員也比較多。在安全管理工作過程中，存在著一些管理人員缺乏安全管理意識(shí)的情況，因此，這就需要在油庫管理過程中的從上到下的所有管理人員和工作人員，要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。需要高層管理人員定期或不定期的對基層管理工作進(jìn)行查看，一方面對基層管理起到監(jiān)督的作用，另一方面可以向相應(yīng)的工作人員傳授有用的管理知識(shí)。除此之外，還需要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，了解安全事故的危害性，重視安全管理，從而確保工作人員能夠在安全的工作環(huán)境中發(fā)揮作用。

3.3 規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理，并定時(shí)檢查、維護(hù)各個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀況

對現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)中可能導(dǎo)致的各種危險(xiǎn)因素預(yù)先識(shí)別，通過事故概率、暴露率、嚴(yán)重度指標(biāo)的分析與評價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而采取相應(yīng)的預(yù)防和消除措施，防止安全事故或障礙的發(fā)生；在作業(yè)過程中，要根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施的工作標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的情況，要及時(shí)給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重的也可以給以適當(dāng)?shù)膽土P；結(jié)合實(shí)際工作的需要，一定要有專人對工作中所使用到的設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)進(jìn)行修理，避免因?yàn)樵O(shè)備的問題而出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)事故。

4 結(jié)論

將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論應(yīng)用到石油企業(yè)的安全管理上，通過風(fēng)險(xiǎn)分析得出存在的安全問題，既能夠?yàn)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)作業(yè)過程中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，又可以提出作業(yè)預(yù)可針對不同的風(fēng)險(xiǎn)水平采取不同的、基于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，從而為每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分配適度的安全資源，從而保證員工作業(yè)的安全與健康。