陳文寶

(南昌市青云譜區(qū)城市投資有限公司，江西 南昌 330000)

工程管理直接影響著建筑工程施工的施工進度，質(zhì)量，施工安全等，因此，建筑事業(yè)者應(yīng)明確工程管理對建筑工程建設(shè)的重要性，對工程管理方法進行不斷的創(chuàng)新，進一步提高建筑工程管理水平。

1 建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程管理實施的重要性，作為建筑項目過程中的重要環(huán)節(jié)之一，建筑工程管理有著重要意義。從實施的角度來看，首先，建筑市場存在非常激烈的競爭，在科技的發(fā)展以及市場上很多技術(shù)也在不斷地加快的形勢下，為了新工藝以及新材料能夠安全使用，加強工程管理是有必要的；其次，由于建筑工程存在特別多的施工環(huán)節(jié)，工序銜接不當問題的發(fā)生非常頻繁，這樣就對整個工程項目實施造成了一定的影響。這種問題可以通過建筑工程管理得到有效的解決。

第二，建筑工程管理內(nèi)容的重要性，建筑工程管理在內(nèi)容上也有著及其重要的意義。(1)成本管理。顧名思義就是對工程項目中的所有成本進行管理。包括：實際成本、預(yù)算成本以及計劃成本。管理成本與經(jīng)濟利潤有著直接的掛鉤，并且它們的核心都是項目經(jīng)理，對象就是生產(chǎn)工作，根據(jù)不同的分工來共同實現(xiàn)成本管理。并且對各個環(huán)節(jié)進行全面把控，將成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以將建筑企業(yè)的利潤和資金流動性得到有效的提高。(2)質(zhì)量管理。建筑工程管理的核心就是質(zhì)量管理，工程的靈魂就是建筑的質(zhì)量，它不僅跟質(zhì)量水準有關(guān)系，還與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，因此對建筑業(yè)來說確保質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。質(zhì)量管理包括原材料，中間產(chǎn)品以及施工材料的管理。因此應(yīng)該嚴格要求工作人員，并且對工作人員實施培訓(xùn)和學(xué)習，進一步做好質(zhì)量管理。同時做好施工環(huán)境，確保文明施工，讓周圍的生態(tài)環(huán)境得到保障，避免給周圍居民的生活帶來不利的影響。并且對施工的工序進行嚴格的把控，確保按時完工，同時讓工程質(zhì)量也得到保證，提高工程效率。(3)安全管理。建筑行業(yè)因為其工作環(huán)境的特殊性以及工作人員數(shù)量多，導(dǎo)致不斷發(fā)生安全事故。只有加強安全管理，才可以避免各種安全隱患，進一步提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

第一，進行信息化管理，通過信息化管理，可以有效提高各部門信息交流的效率，數(shù)據(jù)對比的清晰度也得到有效提高。如果在建筑工程管理中進行信息化管理，可以讓相關(guān)人員在制定計劃時考慮的更周密，提高施工方案的可行性，節(jié)約成本。例如：在選材上，通過利用信息化管理，就可以對材料的成本以及質(zhì)量進行清晰的對比，使選材更方便；在工程的規(guī)劃中，通過信息化管理可以對施工技術(shù)的不足進行詳細的了解，并能夠及時進行改進，進一步提高施工效率[1]。

第二，堅持環(huán)保施工和綠色施工，綠色施工和環(huán)保施工可以有效降低施工時的污染，避免影響周圍居民以及破壞周圍環(huán)境。進行工程選材時盡量選擇綠色材料，施工前應(yīng)該制定合理的施工計劃，并且嚴格按照計劃施工，將能源的消耗降到最低，進一步做到節(jié)能減排。并且要及時處理施工時產(chǎn)生的污染。施工時產(chǎn)生的污染主要有：有毒有害物質(zhì)污染、廢氣污染、噪聲污染、粉塵污染、廢水污染等，每一種污染都有相應(yīng)的處理方式，首先對于噪聲污染。在施工的過程中，施工器械產(chǎn)生噪音是無法避免的，尤其當多種施工設(shè)備同時運作時，噪音會更嚴重。為了減小對附近居民的影響，降噪處理是施工方在施工時必須重視的問題，例如：錯開居民休息與施工的時間，在聲源處安裝消聲器，工廠建造隔音板等。其次廢水污染。在施工的過程中，施工廢水的產(chǎn)生是非常常見的，并且會進一步導(dǎo)致產(chǎn)生泥漿。如果排放得不到控制或處理，對水資源將造成嚴重污染，并對下水道造成堵塞，給周圍居民造成嚴重不便。所以施工方應(yīng)該著重做好廢水的處理和排放問題，降低污染。建筑施工時通常會產(chǎn)生極大的污染，施工方必須重視管理工作，改進施工技術(shù)，合理排污，把對環(huán)境的污染降到最低。

第三，多方位創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)不足是我國建筑公司普遍存在的問題，例如，分工不夠明確，導(dǎo)致各部門之間相互推諉，施工進度受到嚴重影響；一個人擔任多項職務(wù)，導(dǎo)致精力不夠集中，每件工作都很難做好[2]。企業(yè)應(yīng)該對結(jié)構(gòu)及時創(chuàng)新，讓管理方案更加科學(xué)，合理地對部門職責和崗位進行安排，將運作效率提到最高。創(chuàng)新管理理念：老舊的管理理念使得管理水平永遠得不到提高，對管理效果造成很大的影響。建筑公司應(yīng)不斷創(chuàng)新公司的管理理念，定期培訓(xùn)和考核管理人員不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的管理方案，確保公司的管理理念不被市場淘汰。

3 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程管理直接影響著建筑施工水平，因此，建筑單位對管理模式應(yīng)該不斷進行加強和創(chuàng)新，盡量引進一些相對先進的管理措施，融合成自身需要的管理體系。只有進行不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場環(huán)境中立足。