李佳瑞

(新疆大學(xué) 建筑工程學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830047)

工程項(xiàng)目管理主要是為了控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，包含有質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和投資控制等方面內(nèi)容，屬于當(dāng)前國(guó)際上一種最為常用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織開展方式。我國(guó)工程項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在1984年，工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，工期有明顯縮短，工程造價(jià)得到有效控制，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。PDCA循環(huán)法包含計(jì)劃制定到計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全過程，主要是為了提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，屬于一種基本性的管理活動(dòng)開展方式，在質(zhì)量管理工作方面有非常廣泛的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用，能夠在提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目管理向著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，本文就工程項(xiàng)目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用展開了研究分析。

1 工程項(xiàng)目管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用基礎(chǔ)

PDCA循環(huán)法包含有Plan，Do，Check，Action四個(gè)階段，即計(jì)劃，執(zhí)行，檢查以及處理，以此為基礎(chǔ)形成了一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)過程。針對(duì)循環(huán)過程中存在的問題，明確問題出現(xiàn)的原因，將其視為之后循環(huán)中需要解決的目標(biāo)，保證問題在新的循環(huán)中得到有效解決。在PDCA循環(huán)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新的問題并解決，提高各項(xiàng)活動(dòng)邏輯性。

2 PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1 計(jì)劃階段

首先對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況展開分析，找到工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須要做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面工作。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過對(duì)施工進(jìn)度的檢查和跟蹤，能夠利用前鋒比較法，S形曲線法，橫道圖法等方式，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)比，明確進(jìn)度控制方面存在的問題。

其次對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析。在找到進(jìn)度控制方面存在的問題后，通過因果分析法等方式明確問題出現(xiàn)的原因，提高問題解決有效性。工程項(xiàng)目往往存在有工期長(zhǎng)，施工復(fù)雜等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度存在有非常多影響因素，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，單位方面影響，工程項(xiàng)目建設(shè)涉及非常多單位，各個(gè)單位出現(xiàn)問題時(shí)都有可能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，比如說設(shè)計(jì)單位，當(dāng)存在有設(shè)計(jì)方案修改等情況時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；第二，施工條件和環(huán)境方面影響，工程項(xiàng)目施工過程中，如果勘察設(shè)計(jì)或者地質(zhì)條件等發(fā)生意外時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，比如惡劣自然天氣等；第三，施工單位自身影響，如果施工單位未做好各項(xiàng)技術(shù)組織，容易有質(zhì)量返工、施工平面布置不合理等情況出現(xiàn)，最終對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

最后，明確施工進(jìn)度主要影響因素，施工進(jìn)度影響因素較多，施工單位可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄等方面數(shù)據(jù)，采取排列圖法等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度主要影響因素、次要影響因素的分析，提高主要影響因素控制重視度，采取針對(duì)性的措施控制并解決。

2.2 執(zhí)行階段

在PDCA循環(huán)中，執(zhí)行階段最為關(guān)鍵，直接關(guān)系到所制定的計(jì)劃具體落實(shí)情況。這一階段，必須要提高在業(yè)務(wù)實(shí)施部門監(jiān)督和考核方面重視度，通過相應(yīng)的評(píng)比和檢查等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施部門在計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行方面情況的有效監(jiān)督。

2.3 檢查階段

檢查階段主要是結(jié)合計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。比如檢查進(jìn)度是否出現(xiàn)拖延，拖延程度等，以此分析問題出現(xiàn)的原因，制定針對(duì)性的解決策略，使問題在之后循環(huán)中得到有效解決。

2.4 處理階段

處理階段可以取得承上啟下作用，不僅屬于前一個(gè)循環(huán)的結(jié)束，同時(shí)也屬于之后循環(huán)的開始。處理階段的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)循環(huán)能否順利開展。如果僅進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和檢查，未能做好對(duì)成功和失敗原因的分析，將很難鞏固成績(jī)，甚至?xí)貜?fù)犯同樣錯(cuò)誤。

首先，全面分析檢查階段結(jié)果，包含進(jìn)度偏差值等，判斷其對(duì)之后工程項(xiàng)目施工的影響，明確進(jìn)度偏差位置，通過分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的修正，為之后計(jì)劃的執(zhí)行提供相應(yīng)指導(dǎo)。其次，針對(duì)循環(huán)中未解決問題，將其轉(zhuǎn)入之后循環(huán)分析解決。PDCA循環(huán)法在實(shí)際應(yīng)用中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，通過循環(huán)往復(fù)方式，獲取問題的最佳處理策略，保證各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的順利有效進(jìn)行。

3 結(jié) 語

PDCA循環(huán)法屬于質(zhì)量管理最基本方法，在施工企業(yè)質(zhì)量管理方面可以取得非常好的應(yīng)用效果。PDCA循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用需要包含有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)階段，各個(gè)階段相互協(xié)調(diào)，能夠很大程度上提高施工企業(yè)各項(xiàng)管理和決策制定科學(xué)合理性，為工程項(xiàng)目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。