卓敏

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，就要制定有效的管理計(jì)劃，計(jì)劃是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事情進(jìn)行綜合性的預(yù)測(cè)考慮，并且對(duì)一些預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題要提前制定有效的解決方案，防患于未然，不僅可以保障建筑裝飾工程的發(fā)展，還可以使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上可以構(gòu)建和諧社會(huì)，為未來(lái)企業(yè)活動(dòng)可以有良好的開(kāi)端提供有力的依據(jù)。

1 建筑裝飾工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員整體素質(zhì)較低

根據(jù)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分建筑工程中的各個(gè)部門(mén)對(duì)于自己的任務(wù)不夠明確，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員，而且相關(guān)人員對(duì)建筑工程制圖、裝飾構(gòu)造、裝飾材料、裝飾工程概預(yù)算等都不具備專(zhuān)業(yè)的水平，在很大程度上無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需求。有少部分的建筑工程雖然設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的管理人員，但是這些人員專(zhuān)業(yè)能力低，缺乏一定管理觀念和責(zé)任意識(shí)，而且組織紀(jì)律性也非常差，也缺乏一定的技術(shù)水平。在實(shí)際的工作過(guò)程中，無(wú)法保證工作的質(zhì)量，極大的影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

1.2 建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂

由于該工程的施工程序比較多，所涉及到的內(nèi)容也非常廣，所以需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，尤其是施工材料的品種和質(zhì)量，在施工過(guò)程中對(duì)于他們的要求非常嚴(yán)格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)很多施工材料的品種、規(guī)格，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶了很多的挑戰(zhàn)。施工材料的質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，由于市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)假冒偽造產(chǎn)品，如果采購(gòu)人員的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)是很難辨別的，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，極大影響了施工的進(jìn)度，同行也無(wú)法保障施工的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理計(jì)劃調(diào)控的有效對(duì)策

2.1 提高建筑工程人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)

施工人員在施工過(guò)程中起著決定性的作用，所以要提高施工人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，因?yàn)樗墙ㄖこ贪l(fā)展的必然要求：①設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)，并讓他們意識(shí)到工程施工計(jì)劃管理工作的重要性和必要性，從而提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)；②要根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，建立完善的施工人員管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，在很大程度上可以提高管理人員的管理能力，以及對(duì)工程的管理水平，進(jìn)一步加快施工計(jì)劃的進(jìn)度，保障施工的質(zhì)量；③制定健全的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)建筑工程人員的積極性，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑工程施工管理計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 嚴(yán)格控制建筑工程施工材料質(zhì)量

在施工過(guò)程中，材料的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素，只有建筑的材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證工程整體的質(zhì)量。在采購(gòu)材料之前，要根據(jù)圖紙的要求，制定一個(gè)完善的采購(gòu)計(jì)劃，可以利用招標(biāo)的方式進(jìn)行材料的選取。在采購(gòu)材料時(shí)，要由專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，并且采購(gòu)人員具有鑒別優(yōu)劣的水平，而且該材料要符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保的要求，具有相應(yīng)的生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)證以及產(chǎn)品合格證。在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，對(duì)材料還要逐一核查，使材料的符合標(biāo)準(zhǔn)。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)出示相關(guān)的合格證由工作人員進(jìn)行檢查，并對(duì)原材料采取抽樣檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)材料不合格對(duì)后期施工造成嚴(yán)重的影響，嚴(yán)格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)卡。

2.3 加強(qiáng)整體的施工計(jì)劃控制

建筑裝飾施工計(jì)劃管理工作它具有一定的綜合性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都起著極為關(guān)鍵的作用。因此不管是在制定施工計(jì)劃還是對(duì)已有的計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，要讓各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行改進(jìn)和整理。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)計(jì)劃性的工作，使年計(jì)劃、季計(jì)劃和月度計(jì)劃具有一定的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，另外還可以制定分段性的目標(biāo)，并將其的目標(biāo)定在日計(jì)劃和周計(jì)劃中，并進(jìn)行相互的銜接，定期或者不定期的召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)管理者還應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及發(fā)展過(guò)程中的需求，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)新型的技術(shù)性人才，推動(dòng)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工管理是極為重要，不可忽視的工作。在建筑工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的管理措施，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理的作用機(jī)制，并從建筑工程的整體利益角度進(jìn)行全面的考慮，不僅可以促進(jìn)建筑工程健康發(fā)展，使建筑施工可以順利進(jìn)行；還有利于工程施工進(jìn)度的綜合調(diào)控，從而保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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