何順凱

1 經(jīng)濟預算以及成本控制的重要意義

在工程項目的建設過程中，經(jīng)濟預算和成本控制對工程項目有著重要的影響，只有對其進行合理的規(guī)劃，才可以保證項目施工建設變得科學合理，只要把經(jīng)濟預算和成本控制制定到一個合理的范圍內(nèi)，就可以讓施工單位最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟利益。在工程項目中，成本控制是整個項目中的基礎，也是最應該進行監(jiān)督的工作，以此來保障施工單位的預算管理水平和成本控制質(zhì)量問題，有利于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前，市場競爭變得越來越激烈，想要從激烈的市場中占有一席之地是十分困難的事情，企業(yè)要在競爭中進行可持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟預算是各項工作的基礎，只有把經(jīng)濟預算規(guī)劃好，才能保證后期的施工進度，其還對施工單位的財務狀況有一定的影響，從而決定了工程建設項目管理者的經(jīng)濟狀況。如果把預算設置得過高，就會讓企業(yè)的經(jīng)濟利益慢慢減少，有時甚至會虧本，如果把預算設置得過低，雖然從表面上，覺得施工單位可以獲取很多的資金利益，但是從施工成果中來看，施工單位由于節(jié)省開支，追求經(jīng)濟的最大化，建設的工程的建筑質(zhì)量也沒有辦法保證，甚至還會威脅人們的安全，造成嚴重的后果，還會損害企業(yè)的口碑，真的是得不償失，后果不堪設想。

2 經(jīng)濟預算以及成本控制的基本原則

2.1 貫穿性原則

工程建設項目的整個建設過程都會有經(jīng)濟預算和成本控制。在項目建設過程中，還有有大量具體環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，比如旗幟布置、財務管理、設計維護、人員選拔、物資貸款采購等一些環(huán)節(jié)。這些都與經(jīng)濟預算和成本控制有著密不可分的關系。因此，施工單位不僅可以在生產(chǎn)過程中進行經(jīng)濟預算和成本控制工作，而且還可以在其他方面進行滲透，以此來保證各個環(huán)節(jié)都可以穩(wěn)定運行，都遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)定[1]。

2.2 綜合性原則

在工程建設項目中，經(jīng)濟預算和成本控制都有一定的綜合性，覆蓋到各個方面，對于各個方面都有一定的影響，真的是牽一發(fā)而動全身。因此，在實際施工過程中明確經(jīng)濟預算和成本控制工作，其中包括很多方面。例如：無形資產(chǎn)、工期和質(zhì)量管理以及支出成本等。因此，建筑公司必須要對其綜合管理和控制有清晰的認識，以此來對其進行合理科學的規(guī)劃，不能只看一小部分，而不注重整體的考慮，這樣只會讓經(jīng)濟預算和成本控制變得過于狹窄，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

2.3 全員參與原則

在建設項目中的經(jīng)濟預算和成本控制工作需要全體施工人員參與實際執(zhí)行。建設單位各單位要共同制定項目建設項目經(jīng)濟預算和成本管理的各項實施方案，對所有建筑工作者進行宣傳教育，幫助其形成良好的成本意識，增加其成本積極參與成本控制。確保各項經(jīng)濟預算指標的順利實現(xiàn)。

3 經(jīng)濟預算以及成本控制的不足之處

3.1 缺乏完善的制度及方法

我國的社會經(jīng)濟水平在不斷的進行提高，城市化進程在不斷地提升，給工程建設這個領域帶來了發(fā)展，也為此創(chuàng)造了很多就業(yè)機會，俗話說，一個新行業(yè)的興起，總是會帶有一些機會和威脅的，在發(fā)展的同時也對工程建設領域的發(fā)展進程帶來了一定程度上的破壞，產(chǎn)生了較大的影響，一直沿用傳統(tǒng)的制度并沒有增加一些創(chuàng)新體系。就會讓優(yōu)勢發(fā)展不起來，使其體系和方法保持在舊的水平，沒法向前發(fā)展，進而導致與當前的發(fā)展需要不相適應。建設單位在經(jīng)濟預算方面仍延續(xù)傳統(tǒng)的配額轉(zhuǎn)換方式，不僅導致了其經(jīng)濟預算無法準確反映工藝材料和工藝的實際成本，也無法滿足經(jīng)濟市場不斷變化的發(fā)展需要，不利于項目建設項目的實現(xiàn)，也不利于建設目標的達成[2]。

3.2 質(zhì)量成本意識缺失

許多建筑公司對經(jīng)濟預算和成本控制的重要程度，還沒有清楚的認識，就不會重視這些。部分施工單位在實際工作過程中，只注重施工質(zhì)量，不對經(jīng)濟成本進行一定的管理，造成工程建設項目建設成本和效益較高，甚至會出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，對于效率低，建設成本低情況：一些建筑公司只想追求經(jīng)濟利益的最化，項目建設的經(jīng)濟成本不斷的進行縮減，選擇一些價格便宜點材料進行施工，這樣就會讓施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全等因素不能滿足合同要求，無法進行施工資金的支持。只有在施工企業(yè)考慮項目建設項目的經(jīng)濟成本和整體質(zhì)量的情況下，才能最大限度地發(fā)揮自身的經(jīng)濟利益，企業(yè)不應該只注重經(jīng)濟利益，而忽視自己的誠信，如果誠信缺失了，就很難有企業(yè)會與此進行合作了，就會造成企業(yè)經(jīng)濟的大量流失，甚至在激烈的競爭中，沒有一席之地，被市場所淘汰。

3.3 成本控制存在局限性

許多施工單位在成本控制工作上有很大的局限性。每個部門之間分工管理，不執(zhí)行協(xié)同操作。例如，在某施工單位的實際施工過程中，采購部門就光買施工材料的數(shù)量，技術部門只負責施工作業(yè)的指導等。這種施工方式導致施工單位內(nèi)部各部門之間缺乏交流，經(jīng)濟預算和成本控制工作不能很好地聯(lián)系起來，發(fā)揮不了應用意義。經(jīng)濟預算和成本控制工作綜合性和強。只有施工單位各部門的配合才能保證各項指標的順利完成，這樣能獲得良好的效果。

4 強化經(jīng)濟預算以及成本控制質(zhì)量的措施

4.1 加大預算管理力度

在施工初期，施工企業(yè)必須對建設項目成本進行合理化的預算管理。這是建設單位獲得更高經(jīng)濟效益的基本保證，應結(jié)合項目的實際情況，并應根據(jù)科學的理論指導，制定相應的監(jiān)督。監(jiān)督貸款銀行，工程承包商，中介預算單位，工程造價部門等各部門的工作實踐，確保各部門規(guī)范運作，各項建設工作順利完成。

4.2 加大造價管理力度

①工業(yè)單位必須結(jié)合建設項目經(jīng)濟預算的各項指標，制定切實可行的投資目標，明確各方面的成本限額。②在明確項目投資后，準確估計施工中項目可能存在的風險，制定有針對性的策略，確?；顒禹樌M行。其他情況下，施工單位必須加大對完工環(huán)節(jié)成本的管理。施工單位應全面比較工程建設項目的實際工程造價施工計劃和成本預算結(jié)果，確保項目經(jīng)濟預算的高精度和提高施工工作的管理質(zhì)量。

4.3 加大成本控制力度

對于工程建設項目，成本控制貫穿于整個過程，但施工過程中的成本控制難度較大，因此，施工單位必須嚴格提高施工過程中的成本控制。在各個環(huán)節(jié)綜合考慮從而才能掌控好成本控制，避免施工單位的疏漏和損害整體經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，可知在工程建設項目中建筑成本和預算成本的控制有多么的重要，如果不對其進行合理的控制，就會導致企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，要站在企業(yè)的角度去看問題，管理者要對施工工程的每一個環(huán)節(jié)進行合理的預算，進行合理的估量，這樣才能保證建筑企業(yè)在工程完成后，企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高而不至于發(fā)生虧本的現(xiàn)象?？偟膩碚f，為了讓人民的生活水平不斷提高和社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，要對工程預算和成本控制工作重視起來。

[1]劉昌勝，張偉.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制分析[J].工程技術研究，2017（03）：149+151.

[2]葉飛.建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2016，16（03）：4～5+14.