張智光 納 森

前言

工程學與經(jīng)濟學的相互作用出現(xiàn)了工程經(jīng)濟學，由于我們國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，所以，工程經(jīng)濟學中非常重要的一項工程經(jīng)濟管理風險與防范措施就變的越來越重要，首先想到的是投入最少來產(chǎn)生最大的利益進而在一定程度上可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就要制定一定的策略，然而本篇論文就探討了工程經(jīng)濟管理風險中出現(xiàn)的很多問題。也就工程經(jīng)濟管理的分析與相關(guān)的防護措施進行了一定的總結(jié)，也對今后企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進的作用。

1 相關(guān)概述

最近幾年，由于我們國家社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進程的不斷加快，故此為建筑行業(yè)的發(fā)展提供的很大的發(fā)展空間，工程建設(shè)行業(yè)中企業(yè)的不斷增加，這也作為國家經(jīng)濟的重要因素，不過與此同時，在受很多因素的影響，工程經(jīng)濟管理的整個過程中也面對著很多的風險，也需要得到人們的關(guān)注。所以根據(jù)出現(xiàn)的問題進行深入的研究，也有很大的影響，不但促進企業(yè)本身的發(fā)展，也有利于創(chuàng)建更好的市場環(huán)境，推動工程建設(shè)行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

防范風險的意義：

經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要部分，同時也是建筑工程企業(yè)管理不可缺少的一部分，其中風險防范也有重要的意義，不但直接關(guān)系到工程項目的順利完工，而且也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。所以，對企業(yè)本身來說，這種防范風險的舉措是十分必要的。因此，從總體上來看，我們國家現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)還不是很規(guī)范，還需要相關(guān)部門的大力監(jiān)督，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益，時常會采取很多不正當?shù)姆椒ǎ髽I(yè)通過風險防控的管理，也有利于企業(yè)工作的正常運行，故此，也是一項重要的選擇。

2 工程經(jīng)濟管理風險的有關(guān)分析

（1）相關(guān)工程競標的風險在投標的時候：①企業(yè)的壓價和風險的出現(xiàn)有一定的聯(lián)系。因為市場的調(diào)節(jié)作用，就會出現(xiàn)供過于求的情況。在一定程度上由于職工與有關(guān)暫時不用的設(shè)備的因素給企業(yè)帶來一定的損失，這樣的結(jié)果是企業(yè)采用不惜一切代價壓價的方式達到中標，進而縮小損失；②企業(yè)的錯誤的思想觀念的影響；③有關(guān)部門對于工程項目的核算定價的有關(guān)操作，這也是對其進行壓價，這些行為在一定程度上都會為企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

（2）承包合同中的有關(guān)風險款項，對于承包人是非常重要的。相關(guān)風險主要體現(xiàn)在：①有些合同中也有一定的要求、有些風險一定要通過承包者進行相關(guān)的管理。比如，有關(guān)合同中要求，當施工的價格在一定的范圍內(nèi)浮動時，價格依然不會變。②業(yè)主一方要求不平等的條款來轉(zhuǎn)移風險。比如，有的合同中要求，業(yè)主對第三方關(guān)系所出現(xiàn)的工期延誤不進行相應的補償，而是由承包者承擔所有，這在一定程度上把相關(guān)的風險轉(zhuǎn)給了承人。最后，簽訂合同的雙方合同款項不夠明確帶來的風險，像合同中缺乏業(yè)主拖延工程款的有關(guān)處罰款項。

（3）勞務(wù)分包管理中的風險工程施工項目展開最主要的是要有施工人員，目前許多文化素質(zhì)水平很低的有關(guān)人員，即使在進行施工培訓以后仍然對施工的環(huán)境缺少一定的認識，相關(guān)的安全意識還有所欠缺，對于具體施工方面的技能還有所欠缺，這樣會出現(xiàn)嚴重的后果，也會出現(xiàn)相關(guān)的爭議，施工企業(yè)法律風險在一定程度上有所在增加。

（4）在安全方面的風險等。①因為質(zhì)量的問題帶來驗收出現(xiàn)問題，出現(xiàn)這樣的問題要一定進行返工，也給企業(yè)造成一定的損失。②相關(guān)欠妥當?shù)囊幌盗写胧┮矔o企業(yè)帶來一定的安全問題。也會出現(xiàn)安全事故的問題，在一定程度上也給企業(yè)帶來經(jīng)濟的損失?？偠灾?，由于相關(guān)因素的影響而導致工期的拖延，導致工程長期拖延完成，就會導致企業(yè)投入更多，在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

（5）材料價格上升帶來的風險，最近幾年，由于物價的不斷上漲，建筑行業(yè)的希艾娜高管材料的加個也在不斷的上漲以及勞務(wù)工價格的不斷增加，對于有些某些項目來說，承包的價格要是不能跟著物價的變化而變化，然而施工單位就會面對很多損失。工程項目中的成本，在一定程度上決定材料所用的費用，不過材料價格的上升，也導致承包者會遇到很大的風險，這樣帶來的風險在一定程度上也影響承包者有很大的不利，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。

3 相關(guān)的風險防范措施

（1）工程經(jīng)濟管理風險防范原則經(jīng)濟管理風險控制的基本原則有：①事前防控機制應該被創(chuàng)建：設(shè)定的工程項目進度的規(guī)劃要有效合理，可操作性強，保證工程項目可以按計劃進行的方式是可以在相關(guān)的監(jiān)管環(huán)節(jié)中應用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)控每個階段的工程的完工情況；②就在工程項目進行過程中所存在的特殊情況，要創(chuàng)建相關(guān)的應急機制來減小企業(yè)的經(jīng)濟損失；③可以通過購買適當?shù)谋ｋU等方式適當轉(zhuǎn)移風險；④整個防護的流程應該在工程成本控制的范圍內(nèi)進行整合。

（2）工程經(jīng)濟管理風險防范措施。①應該增強對工程管理的科學認識。其次，工程經(jīng)濟管理意識一定要被關(guān)注，這本身就關(guān)系到工程本身的同時，也關(guān)系到所有工作人員，具體包括高層的管理人員與底層的技術(shù)工人，都需要培養(yǎng)成本控制意識。②工期與效率的關(guān)系一定要平衡好，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟有一定的區(qū)別，市場經(jīng)濟要求工程質(zhì)量與企業(yè)的效率的雙重保證，然而計劃經(jīng)濟卻為了確保工程質(zhì)量而傾盡所有，這樣的話市場經(jīng)濟下施工企業(yè)就沒有競爭力。③經(jīng)濟管理與工程技術(shù)要緊密相連，技術(shù)人員熟悉技術(shù)與經(jīng)濟兩方面，然后工程師與造價師要互相合作，這樣就使得工程項目的進行合理有效。還需要改善相關(guān)體制。完善的組織體系要求被創(chuàng)建起來。只有完善企業(yè)的各個部門，市場營銷部與設(shè)計部門應要求被對招標制度的發(fā)展，工程經(jīng)濟理部門應對企業(yè)管理索賠，各個分公司能夠各司其職，做好份內(nèi)的事，這樣一定可以完善整個管理系統(tǒng)，管理層和作業(yè)層分層工作。做到管理層與作業(yè)層的相關(guān)的部門的工作都能夠明確。

（3）相關(guān)案例。在相關(guān)的風險分析中有很多的風險出現(xiàn)，下面分別是工程競標風險與承包合同風險的防護措施。就工程競標中的風險，工程企業(yè)要不斷提高投標報價的水平，進行合理的評估的過程中，要聯(lián)系企業(yè)的具體情況并且仔細計量工程項目的相關(guān)成本，確定一個可以接受的合理價格，在整個過程當中，一定要看清情況，這樣可以在一定程度上減小企業(yè)的損失，對于承包合同的風險方面：①合同需要對我國有關(guān)專門人員來進行管理，在評估合同的的過程中要思考合同中存在的問題，這樣不但可以保護施工企業(yè)權(quán)益，也為企業(yè)在整個過程中出現(xiàn)的糾紛問題提供一定的證據(jù)。②在兩方都可以接受的情況下，爭取更加平等的條款，保護自己的合法權(quán)益的同時，也可以明確相關(guān)的責任，進而減少自己需要承擔的風險。合同雙方要按照規(guī)定簽訂合同，在一定情況下創(chuàng)建檔案與登記便于管理。索賠意識也要得到加強，根據(jù)發(fā)生的有關(guān)事件，以及對相關(guān)資料進行一定的搜集等工作，確保有關(guān)資料的真是可靠，有理可依，這樣可以方便維護自身的權(quán)利。

4 結(jié)語

最近幾年，我們國家工程建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，也帶來了很大的經(jīng)濟利益，不過毋庸置疑，這些企業(yè)也在遇到了相關(guān)的經(jīng)濟管理風險，在一定程度上給企業(yè)帶來了一定的損失。不過就目前來說，經(jīng)濟管理風險主要種類包含競標、合同和成本控制，而為了處理出現(xiàn)的問題，在一定程度上這種情況的發(fā)生，工程企業(yè)需要對招投的過程進行一定的完善，也要對合同進行一定的管理，還要不斷完善成本控制。經(jīng)過相關(guān)的方法處理，建筑工程有關(guān)企業(yè)才可以在不斷發(fā)展中維護自己的權(quán)利，同時也為企業(yè)創(chuàng)造收益，也促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。工程經(jīng)濟學在某種程度上有利于企業(yè)在完善施工技術(shù)，也給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程經(jīng)濟學中探討的很多風險一定要得到關(guān)注，我們也一定要加強相關(guān)風險防范的認識，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗的地位，盡早找到其中出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決對策，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的保證，促進工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]向 敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風險及對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2010（08）.

[2]潘粉琴.淺談如何開展工程經(jīng)濟管理工作[J].大科技科技天地，2011（5）.