蘆新月，高盼盼

(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)理工學(xué)院，河北 滄州 061100)

1 成本控制含義

成本控制，是控制主體根據(jù)一定期間事先形成的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生之前和成本控制過程中，采取預(yù)防和調(diào)控措施，以確保成本管理目標(biāo)落實(shí)[1]。成本控制的總目標(biāo)是在確保施工質(zhì)量的條件下，盡量減少施工成本，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

2 成本控制的現(xiàn)狀

成本控制是工程建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，在建筑企業(yè)中，成本控制主要包括施工籌備階段的成本控制、施工階段成本控制以及完工驗(yàn)收階段成本控制等內(nèi)容[2]。其最終且最主要的目標(biāo)是為了在保證工程質(zhì)量的條件下，盡量減小損耗，縮減工期以避免不必要的付出。成本的控制與管理對(duì)建筑企業(yè)影響巨大，當(dāng)前建筑企業(yè)中留存的問題主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 成本控制意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)迅速發(fā)展，但是企業(yè)管理者以及各層管理人員、工作人員并未認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。而且部分企業(yè)規(guī)模較小，還未形成具有較強(qiáng)執(zhí)行力的制度以及規(guī)范，隨意性比較強(qiáng)，薪酬以及獎(jiǎng)懲制度不合理，難以引進(jìn)具備高素質(zhì)高技能的優(yōu)秀員工，從而導(dǎo)致了員工技術(shù)較差、管理經(jīng)驗(yàn)不足以及成本意識(shí)薄弱等問題的出現(xiàn)，再者，部分企業(yè)教育培訓(xùn)體系不完善，員工技術(shù)得不到長(zhǎng)進(jìn)，無法形成成本控制的觀念以及思路，無法很好地利用計(jì)算機(jī)等科學(xué)軟件，潛移默化地影響了成本控制的實(shí)行。

2.2 成本控制目標(biāo)不明

企業(yè)進(jìn)行成本控制就要同企業(yè)的成長(zhǎng)、任務(wù)以及目標(biāo)相一致，但是我國(guó)當(dāng)下部分企業(yè)都存在著許多不良的現(xiàn)象，片面尋求降低成本這個(gè)目標(biāo)，而忽視了成本控制的方法、原則以及策略，從而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)非常不利。

2.3 缺乏全面意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及各層管理職員、工作職員并未了解到全面成本控制的關(guān)鍵性，仍停留在施工階段，忽視了事前的成本調(diào)研、預(yù)測(cè)和規(guī)劃以及事后的成本總結(jié)、分析和研究。這對(duì)于施工企業(yè)的成本控制非常不利。

2.4 忽視施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管控

施工項(xiàng)目中質(zhì)量成本分為四類：一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本，例如窩工、罷工等導(dǎo)致的費(fèi)用用度；二是外部故障成本，如保修，理賠等造成的費(fèi)用；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，如發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人。很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本的關(guān)鍵性，盲目地提高或者減少額外的資本，侵害了企業(yè)的權(quán)益。

3 成本控制的改進(jìn)策略

3.1 樹立全員成本控制意識(shí)

項(xiàng)目的管理者以及各層管理職員、工作職員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，均需要進(jìn)行成本控制理論的思想培訓(xùn)。增強(qiáng)成本控制，關(guān)鍵在于提高廣大職員成本控制的意識(shí)；傳播技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合的思想，對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的思想教育，幫助建立成本思想；同時(shí)向職工傳播機(jī)構(gòu)的成本理念，使每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到自己的宿命是和組織的宿命相互依存的。

3.2 明確成本控制目標(biāo)

成本控制的總目的是在確保施工質(zhì)量的條件下，盡量節(jié)制施工成本的增加，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和利益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。企業(yè)的每個(gè)成員都應(yīng)明確成本控制的目標(biāo)，并且應(yīng)明確自己的責(zé)任、權(quán)力、利益，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管控體制，各自奉行自己的職責(zé)，以更好地確保項(xiàng)目的完工，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

3.3 進(jìn)行全面成本控制

全面成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行連續(xù)不間斷地成本控制。全面成本控制要求全體工作人員包括各層管理者以及各層員工全面參與到成本控制的全過程。包括事前的項(xiàng)目成本調(diào)研、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，事中的項(xiàng)目進(jìn)度安排、調(diào)整以及事后的項(xiàng)目成本總結(jié)、分析和研究，盡可能降低成本，增加企業(yè)的收益。

3.4 加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量成本指的是為保證和提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及由于不能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量條件而造成的經(jīng)濟(jì)虧損。質(zhì)量成本分為四類[3]，其中施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本用度是不正常的，應(yīng)深究該項(xiàng)費(fèi)用承擔(dān)者責(zé)任；對(duì)于外部故障成本用度的產(chǎn)生，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工過程中的記錄對(duì)于索賠和反索賠很重要；質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用是不得缺少的，應(yīng)該按照有關(guān)制度進(jìn)行管理；對(duì)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的產(chǎn)生應(yīng)該做好預(yù)防控制，避免事故產(chǎn)生時(shí)出現(xiàn)逃避責(zé)任的行為。

結(jié)束語

成本控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要意義。因此，我國(guó)建筑企業(yè)必須了解到成本控制的關(guān)鍵性以及緊迫性，嚴(yán)抓對(duì)于成本的控制，會(huì)是將來企業(yè)形成和發(fā)展的趨勢(shì)。