李艷玲

陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 西安 710068

1 工程概況

某糧庫(kù)工程項(xiàng)目總占地面積31 783.39 m2，其中建筑物占地面積9 722.29 m2，新建道路面積10 746.99 m2，硬化面積4 036.26 m2，綠化面積5 075.85 m2。

項(xiàng)目包含平房倉(cāng)2棟，1#平房倉(cāng)長(zhǎng)122.12 m、寬24 m，2#平房倉(cāng)長(zhǎng)73.06 m、寬24 m。結(jié)構(gòu)形式為排架結(jié)構(gòu)，屋面為24 m跨預(yù)應(yīng)力拱板屋架，板寬為2 m，總計(jì)需生產(chǎn)拱板96榀；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)筒倉(cāng)8棟呈4×2排列，排列縱向凈距2 500 mm，橫向排列凈距7 500 mm，單倉(cāng)容量6 500 t，筒倉(cāng)倉(cāng)體內(nèi)徑均為22 m，壁厚250 mm，淺圓倉(cāng)檐口標(biāo)高24.80 m，倉(cāng)頂平臺(tái)結(jié)構(gòu)面標(biāo)高29.60 m。墻體模板采用滑模施工工藝，屋頂為鋼筋混凝土錐殼屋蓋。

2 行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，基礎(chǔ)建設(shè)投資減小，企業(yè)面臨承接項(xiàng)目艱難的局面。加上技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力逐年增大。

現(xiàn)階段施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、管理工作中已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，并取得一定成效，但不少企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期成本策劃不夠重視，缺乏目標(biāo)性，將存在的問題主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面。

1）缺乏系統(tǒng)的成本策劃?rùn)C(jī)制與合理的企業(yè)內(nèi)部定額。

2）項(xiàng)目部對(duì)工程目標(biāo)成本管理的重視程度還不夠。

3）需要加強(qiáng)分包管理工作。

3 施工成本組成

按成本構(gòu)成要素，工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用可歸納為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)。

通過項(xiàng)目費(fèi)用的組成，以確定成本策劃的主要方向，對(duì)于像規(guī)費(fèi)以及稅金等不得作為競(jìng)爭(zhēng)性的費(fèi)用進(jìn)行成本策劃對(duì)實(shí)際成本的意義不大，應(yīng)將人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及合理的現(xiàn)場(chǎng)布置作為重點(diǎn)進(jìn)行分析策劃。

4 項(xiàng)目成本策劃

4.1 盈虧平衡點(diǎn)的制訂與項(xiàng)目的考核

為提高項(xiàng)目盈利能力、成本管理效果以及防范風(fēng)險(xiǎn)，找出項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀建立考核評(píng)價(jià)體系，從而明確每月工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：

1）責(zé)任成本主要是依據(jù)工程量清單制訂責(zé)任成本指標(biāo)，反映項(xiàng)目部管理和生產(chǎn)。

2）目標(biāo)工期是考核項(xiàng)目部施工進(jìn)度和產(chǎn)值的完成情況的提升，促進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)安排組織施工、優(yōu)化生產(chǎn)要素。

3）工程質(zhì)量考核用于對(duì)工程質(zhì)量的控制，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，達(dá)到成本控制的目的。

4）安全生產(chǎn)考核注重安全生產(chǎn)狀況，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5）上繳款項(xiàng)考核項(xiàng)目向公司繳納的管理費(fèi)及利潤(rùn)。除此之外還有安全文明施工、管理人員績(jī)效、勞務(wù)管理等方面的考核。

4.2 合同策劃

4.2.1 策劃提高合同付款比例

該工程在投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件條款約定付款方式為：施工進(jìn)場(chǎng)前無預(yù)付款；基礎(chǔ)驗(yàn)收完成后上報(bào)已完成工程量，經(jīng)批復(fù)后，支付已上報(bào)工程量的70%；主體竣工驗(yàn)收完成后上報(bào)已完成工程量，經(jīng)批復(fù)后，支付已上報(bào)工程量的70%；竣工決算審計(jì)完成后，支付工程價(jià)款的95%，留5%的質(zhì)量保修金。針對(duì)此要求，項(xiàng)目部研究付款問題需要溝通待定。

鑒于發(fā)包人強(qiáng)調(diào)本工程情況特殊，必須按照合同工期提前完成施工任務(wù)，在合同約定工期240 d的前提下我方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)過初步預(yù)算，主體施工完成后投入資金比例達(dá)到總工程價(jià)款的80%，需要墊付大量資金。為了保證施工期間資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按期完成施工任務(wù)，發(fā)包人最終確定合同工期不變，約定付款方式為：按月上報(bào)已完成工程量，支付已上報(bào)工程價(jià)款的80%；竣工決算審計(jì)完成后，支付工程價(jià)款的97%，留3%的質(zhì)量保修金。

4.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

設(shè)計(jì)文件中要求筒倉(cāng)外倉(cāng)壁外墻面為防水涂料，內(nèi)壁為素混凝土，平房倉(cāng)屋頂為拱板拼接屋面，頂板刮白并涂刷防霉涂料。由此合同約定內(nèi)、外倉(cāng)壁均應(yīng)達(dá)到清水混凝土要求，我方與滑模、拱板施工隊(duì)伍合同簽訂中，明確提出以上要求，規(guī)范了施工質(zhì)量目標(biāo)，出現(xiàn)問題由責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)處理。

4.3 臨建設(shè)施及平面布置的策劃

需要考慮新建約200人的住宿、食堂、洗澡間、廁所及生活區(qū)等，通過以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)初步測(cè)算，費(fèi)用較大，需28.5萬元。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查，發(fā)現(xiàn)施工地與附近村莊較近，經(jīng)對(duì)比，將租賃民房院落作為工人宿舍及生活場(chǎng)地，實(shí)際支出15.7萬元，僅臨建生活區(qū)直接節(jié)約成本逾13萬元。

4.4 工期的策劃

本工程原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度安排比較常規(guī)，筒倉(cāng)、平房倉(cāng)等建筑物基本完成后進(jìn)行室外施工，穿插較多。經(jīng)過項(xiàng)目部詳細(xì)策劃，在筒倉(cāng)、平房倉(cāng)開挖施工階段，就另外安排一臺(tái)機(jī)械，將整個(gè)場(chǎng)區(qū)開挖至室外工程作業(yè)標(biāo)高。相比原施工方案工期縮短一周左右，節(jié)約了工期，降低了成本，僅可直接量化的管理人員工資一項(xiàng)，即降低3萬元。

4.5 機(jī)械費(fèi)策劃

原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，8棟淺圓倉(cāng)共用2臺(tái)QTZ63塔吊，每個(gè)塔吊覆蓋4棟筒倉(cāng)，分別組織施工，塔吊負(fù)責(zé)滑?；炷翝仓霸O(shè)施材料吊裝，計(jì)劃8 d完成2棟筒倉(cāng)倉(cāng)壁的混凝土澆筑。后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)平面策劃，決定采用1臺(tái)QTZ63塔吊及1臺(tái)56 m汽車泵配合澆筑。采用泵車澆筑，速度提升，2倉(cāng)同時(shí)澆筑，7 d即完成了2棟筒倉(cāng)倉(cāng)壁的混凝土澆筑。

雖然增加了一臺(tái)汽車泵的使用，但是減少了一臺(tái)塔吊的使用，原方案支出24萬元，策劃后實(shí)施方案支出21萬元，降低了成本。

4.6 筒倉(cāng)頂板模板支撐體系的策劃

原施工方案中，筒倉(cāng)頂板腳手架搭設(shè)為滿堂架滿搭，共計(jì)85 785 m3，搭設(shè)工程量大，消耗時(shí)間長(zhǎng)，使用材料多，且有較大的安全隱患。經(jīng)過項(xiàng)目部成本策劃，對(duì)施工方案進(jìn)行討論優(yōu)化，并用軟件模擬，決定采用桁架作為筒倉(cāng)頂板模板支撐體系，在滑模施工過程中，將桁架提升至指定高度。通過此措施，降低成本近50%，反虧為盈。

5 成本策劃的建議

5.1 完善管理體系

公司現(xiàn)階段還沒有將成本策劃作為一項(xiàng)控制性的工作來完成，有市場(chǎng)環(huán)境所致，也有對(duì)其定位不夠的原因。例如前期成本策劃都是預(yù)算科獨(dú)自完成，缺少與其他部門人員的溝通，故成本策劃的局限性和實(shí)際指導(dǎo)性不強(qiáng)。在沒有完整體系的狀態(tài)下此項(xiàng)工作必定分工不明，達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力也會(huì)打折扣，后期成本控制過程會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)期的問題，與成本策劃的實(shí)施性不強(qiáng)有直接關(guān)系，對(duì)整體成本控制非常不利。

5.2 加強(qiáng)成本策劃專業(yè)人員綜合能力培養(yǎng)

現(xiàn)有成本策劃人員對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)文件的解讀不夠深入且現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，造成成本策劃中基礎(chǔ)性的工程量出現(xiàn)偏差，以及對(duì)材料價(jià)格的變化掌握不足，信息來源渠道單一。企業(yè)在構(gòu)建了完整的成本管理體系后應(yīng)該著重進(jìn)行專業(yè)人員的培養(yǎng)，精確估計(jì)實(shí)際工程量、預(yù)測(cè)材料漲跌，降低材料購(gòu)買的成本，通過技術(shù)措施來降低成本。

5.3 加強(qiáng)成本策劃目標(biāo)控制

成本策劃雖然是準(zhǔn)備階段的一種控制措施，但要貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要與成本策劃及時(shí)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本之間的差異，采取一定措施，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，盡可能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

公司的管理水平不僅體現(xiàn)在工程實(shí)施階段，更體現(xiàn)在前期策劃階段?，F(xiàn)今施工技術(shù)水平基本趨同，成本策劃成為一個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要一環(huán)[1-4]。本文從項(xiàng)目前期成本策劃的內(nèi)容、方法、重要性等方面進(jìn)行闡述，發(fā)現(xiàn)成本策劃的不足之處，為后續(xù)工程項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。