葛巍，田昀翊，唐秋華

(西南科技大學 經(jīng)濟管理學院，四川 綿陽 621000)

1 問題提出

李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是國家層面的戰(zhàn)略，但是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)如何融合還沒有被深入探討。管理大師德魯克認為有效利用社會資源，將創(chuàng)新應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)過程中，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，是創(chuàng)新的最終價值。創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的價值實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟改變市場生態(tài)，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，重心逐漸向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)(第二產(chǎn)業(yè)中的企業(yè))也需要通過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型來持續(xù)盈利?？萍紕?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)融合速度隨著R&D研究人員規(guī)模的擴大和商業(yè)與法律基礎(chǔ)的完善呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。趙頔等認為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互相補充，貫穿于新企業(yè)建立的整個動態(tài)過程中。

雖然有作者對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行了研究，但是沒有具體透徹地研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融合的具體形式。本文基于生態(tài)系統(tǒng)觀點，闡述了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義，從企業(yè)的職能部門和功能兩方面出發(fā)分析了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的融合形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的過程，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的組織和功能。

2 生態(tài)系統(tǒng)的含義

商業(yè)中的生態(tài)系統(tǒng)是由自然生態(tài)系統(tǒng)引申而來的，生態(tài)系統(tǒng)是由具有不同的功能的、互惠互利的組織主體構(gòu)成，主體之間存在密切的關(guān)系，相互依存相互制約，具有能量傳遞、物質(zhì)轉(zhuǎn)移、信息傳遞的功能和復雜性，共生性，自我修復等特征。

3 組織融合

3.1 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的職能部門

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)的職能部門是以組織的創(chuàng)新制度為基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)過程(功能樣機和性能樣機、工藝樣機、小批生產(chǎn)、大批量生產(chǎn))設(shè)置的具有不同功能的環(huán)節(jié)，需經(jīng)歷產(chǎn)品構(gòu)想、利用現(xiàn)有材料組裝新產(chǎn)品，檢驗新產(chǎn)品是否達標、開發(fā)模具、制作工藝樣品、分析產(chǎn)品賣點，商場投放試點銷售、全面推向市場等過程，不同環(huán)節(jié)相互獨立并相互聯(lián)系和依存。

3.2 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的職能部門

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)職能部門是圍繞企業(yè)即將要開辟的新領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)置的天使基金、辦公環(huán)境、科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度等部分。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上是企業(yè)孵化新企業(yè)的系統(tǒng)，為擁有新技術(shù)、新理念的創(chuàng)業(yè)團隊提供資金支持、辦公場地設(shè)施和有關(guān)的制度保障，使其開發(fā)出新產(chǎn)品，成為母公司的供應(yīng)商，并且產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)，創(chuàng)造就業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)團隊是母公司的附屬成分，對創(chuàng)業(yè)團隊的孵化是應(yīng)對未來風險，對長期市場效益的關(guān)注，企業(yè)的重心仍然是企業(yè)現(xiàn)有市場份額與產(chǎn)品，對科技創(chuàng)業(yè)團隊的投資和管理要以不影響企業(yè)本身活動和進程為前提。

3.3 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的職能部門

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)共同存在，彼此之間存在競爭又相互合作共同推動企業(yè)的發(fā)展。為了自身的發(fā)展，創(chuàng)新系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)會在有限資源內(nèi)爭取自身權(quán)益。從公司的整體出發(fā)，需要合理分配資源，使資金使用成本達到最低，企業(yè)的收益最大。兩者需從滿足和創(chuàng)造消費者需求角度出發(fā)研發(fā)產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場份額和市場效益。

根據(jù)以上分析，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的職能部門主要有：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊，產(chǎn)品研發(fā)實驗室、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、產(chǎn)品銷售部門以及辦公室。

4 功能融合

4.1 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的功能

(1)提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。創(chuàng)新部門作為企業(yè)創(chuàng)新力的核心來源，承擔著企業(yè)大部分的創(chuàng)新研發(fā)活動，形成了完整而嚴謹?shù)膭?chuàng)新系統(tǒng)。創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)包含的創(chuàng)新要素在技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化階段對企業(yè)創(chuàng)新績效具有積極作用，如企業(yè)內(nèi)部資金支持和研發(fā)人員在人力資本中的比重。

(2)更有效配置公司的科技資源。在不同的產(chǎn)品部門生產(chǎn)和研發(fā)不同產(chǎn)品階段，部門之間交流較少，信息沒有共享，不能對迅速變化的市場做出反應(yīng)。形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之后，將組織的功能細分并獨立成不同的部門，圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)設(shè)置了緊密相扣的研發(fā)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品的研發(fā)功能與生產(chǎn)功能分開，集中在某一個系統(tǒng)中，有利于資源的調(diào)配和充分使用，有利于科技研發(fā)人員的交流溝通。

(3)增強企業(yè)創(chuàng)新人員的吸引力。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠整合創(chuàng)新資源，包括人力資源，技術(shù)設(shè)備以及創(chuàng)新資金。一是，合理安排研發(fā)人員，使之發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，充分利用創(chuàng)新人力資本；二是，提供必要的硬件支持，改善創(chuàng)新人員的工作環(huán)境，提高工作滿意度；三是，提供充裕的創(chuàng)新資金，給研發(fā)人員豐厚的薪酬并設(shè)置目標獎勵。合理利用創(chuàng)新資源，增強企業(yè)對創(chuàng)新人員的吸引力。

(4)調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性。一方面，合理授權(quán)、廣泛培訓、推動職業(yè)發(fā)展、決策參與和提供支持性的薪酬福利等會以組織創(chuàng)新氛圍為中介來推動研發(fā)人員創(chuàng)新。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能營造組織創(chuàng)新氛圍，挖掘和開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，維持和擴大試產(chǎn)份額，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，完善員工的培訓系統(tǒng)和薪酬福利保障系統(tǒng)。另一方面，根據(jù)雙因素理論，創(chuàng)新性工作是激勵因素，能從根本上調(diào)動員工積極性。

4.2 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能

(1)推動員工創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)消費者潛在需求開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)成功后變?yōu)闉楫a(chǎn)品研究院，最后產(chǎn)品量產(chǎn)之后，獨立成為一個公司，功能逐漸細化，規(guī)模擴大，與原有企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在成長過程中，母公司會給予資金、資源上的援助，會提高創(chuàng)業(yè)團隊的成長速度，吸引員工創(chuàng)業(yè)。

(2)培養(yǎng)企業(yè)的新興產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)團隊在不影響本公司現(xiàn)有生產(chǎn)的情況下開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)針對為涉及到的領(lǐng)域，可招募技術(shù)團隊，進行新產(chǎn)品的研發(fā)。公司可以根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，形成組合產(chǎn)品體系，增強企業(yè)的社會影響力和競爭力。

(3)分擔企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風險。因產(chǎn)品研發(fā)具有未知性，消耗資金多，并且消費者對產(chǎn)品滿意度未知，企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在失敗的風險，同時精力分散讓公司不能保證現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和正常運行。將產(chǎn)品的研發(fā)工作承包給公司以外的團隊，使企業(yè)能有更多精力在現(xiàn)有產(chǎn)品上，同時和創(chuàng)業(yè)團隊共擔創(chuàng)業(yè)風險。

4.3 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能

(1)促進企業(yè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以市場為導向，根據(jù)消費者需求定義新產(chǎn)品的功能，根據(jù)新的功能進行產(chǎn)品研發(fā)。消費者是產(chǎn)品質(zhì)量和功能最終評價者，產(chǎn)品價值變成企業(yè)利潤需要消費者的認可。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，能快速應(yīng)對市場變化，開發(fā)新產(chǎn)品滿足消費者需求。

(2)不斷創(chuàng)造新的科技成果。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中將研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場價值，為企業(yè)提升市場份額和經(jīng)濟效益。消費者的需求處于動態(tài)變化中，市場的技術(shù)變化迅速，企業(yè)需要利用市場上已有技術(shù)和研發(fā)市場上還未擁有的新技術(shù)，引導和創(chuàng)造消費者需求。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能加快技術(shù)研發(fā)的速度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，以較快的速度更新科技成果。

(3)培育創(chuàng)業(yè)家。在雙創(chuàng)政策的鼓勵下，中國涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的功能不斷完善，使眾創(chuàng)空間(為創(chuàng)業(yè)團隊提供孵化服務(wù))迅速發(fā)展，中國眾創(chuàng)空間主要有五種類型，分別是：媒體驅(qū)動型、培訓輔導型、活動聚合型、投資驅(qū)動型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型。截至2016年底，中國眾創(chuàng)空間超過4000家，數(shù)量和規(guī)模位居全球榜首，在孵化階段的科技型創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)近40萬家，累計培育上市、掛牌企業(yè)1800余家。

(4)培育企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)價值觀。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品生命周期短，只有不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計才能滿足消費者不斷變化的需求，這也驅(qū)動員工不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與創(chuàng)業(yè)績效之間存在顯著的正向關(guān)系，并且創(chuàng)業(yè)結(jié)果導向較創(chuàng)業(yè)過程導向?qū)?chuàng)業(yè)績效的影響更為顯著。持續(xù)變化的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在追求高額利潤的能動性給企業(yè)持續(xù)的壓力和動力進行不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造，催生了企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化和價值觀。

參考文獻：

[1] 德魯克.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神[M].上海：上海人民出版社，2002.

[2] 李娜娜,張寶建.科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)耦合協(xié)調(diào)關(guān)系研究——來自25個國家的經(jīng)驗證據(jù)[J].經(jīng)濟問題,2017(12):65-71

[3] 趙頔,陳璐.關(guān)于構(gòu)建高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才教育生態(tài)系統(tǒng)的探討[J].中國大學生就業(yè),2015,(10):48-54.

[4] 歐陽桃花.中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式研究(二)——以海爾模塊經(jīng)理為例[J].管理世界,2007(10):130-138.

[5] 石書德,張幃,高建.新企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的治理機制與團隊績效的關(guān)系[J].管理科學學報,2016,19(05):14-27.

[6] 李培楠,趙蘭香,萬勁波.創(chuàng)新要素對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效的影響——基于中國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的實證分析[J].科學學研究,2014,32(04):604-612.

[7] 孫銳.戰(zhàn)略人力資源管理、組織創(chuàng)新氛圍與研發(fā)人員創(chuàng)新[J].科研管理,2014,35(08):34-43.