侯家換

（黑龍江省昌和匯龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 黑龍江省哈爾濱市 150090）

建筑造價(jià)的成本控制，是關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的重要措施。因此，需要從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)予以把關(guān)，防止因設(shè)計(jì)規(guī)劃不完善、未按照合同履約造成的成本損失。要想改進(jìn)成本控制手段，就要對(duì)建筑造價(jià)成本控制的現(xiàn)狀與重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入了解。

1 建筑造價(jià)成本控制的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價(jià)的基本概念

建筑工程造價(jià)是對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的一項(xiàng)整體經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作。在具體落實(shí)過(guò)程中，首先在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行把控，在工程的采購(gòu)、施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，并隨著建筑施工推進(jìn)，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和審查。建筑造價(jià)成本控制所涉及到的施工材料設(shè)備人員等范圍十分廣泛，需要從多方面考慮，進(jìn)行深入細(xì)致的研究。

1.2 建筑造價(jià)成本控制的重要性

建筑造價(jià)的成本與建筑工程的規(guī)模有關(guān)，規(guī)模越龐大，專業(yè)項(xiàng)目數(shù)量越多的建筑工程成本控制越復(fù)雜。但無(wú)論何種規(guī)模的工程都應(yīng)該做好成本控制。一方面，良好的成本控制手段可以縮減施工方的施工成本，在當(dāng)前行業(yè)背景下，對(duì)提升企業(yè)利潤(rùn)有著巨大的幫助。另一方面，加強(qiáng)成本控制管理，也有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，對(duì)提高工程質(zhì)量與效率有積極的意義。

1.3 建筑造價(jià)成本控制的工作重點(diǎn)

在進(jìn)行建筑造價(jià)成本控制時(shí)，首先要嚴(yán)格控制工程期限，一般來(lái)講，工期拖的越長(zhǎng)，相關(guān)材料設(shè)備的損耗就越嚴(yán)重，如腳手架、塔吊等施工設(shè)備的租賃費(fèi)用也會(huì)增加，施工成本隨之上漲；同時(shí)要嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，隨之而來(lái)的返工、停工、返修、事故處理等費(fèi)用會(huì)造成大量的額外成本；第三，要嚴(yán)格進(jìn)行施工的安全把關(guān)，安全事故也會(huì)帶來(lái)大量的賠償成本，停工整改也會(huì)耽誤工期。

2 建筑造價(jià)成本控制的主要措施

2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制

在傳統(tǒng)的建筑造價(jià)管理思維中，常常更加重視事后控制，即采用邊施工邊設(shè)計(jì)的方法，在超支情況已經(jīng)發(fā)生后再進(jìn)行補(bǔ)救。這樣的管理方式雖然能起到一定效果，但執(zhí)行效率有限，也不能對(duì)成本控制起到?jīng)Q定性作用，大量的錯(cuò)漏和工程變更造成了極大的成本浪費(fèi)。根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，影響建筑造價(jià)最重要的環(huán)節(jié)是初期的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段中確定下的建筑物結(jié)構(gòu)形式與施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程總造價(jià)的影響占到70%以上。因此，只有在決策階段對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性與可行性進(jìn)行深刻分析，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案所存在的漏洞與不足，避免后期變更造成額外成本。對(duì)圖紙與技術(shù)方案進(jìn)行反復(fù)修改討論，有利于在后期施工階段將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段需要對(duì)施工單位進(jìn)行選擇，優(yōu)質(zhì)的施工單位可以對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，從而減少成本浪費(fèi)情況。在招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)首先考慮施工單位是否具有合格的資質(zhì)，并參考其近期的業(yè)績(jī)情況與對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行考核，考察其施工設(shè)備與人員資質(zhì)情況，盡量安排具有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理，并檢驗(yàn)施工設(shè)備的到位情況。工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行，要以合理低價(jià)為基礎(chǔ)在定標(biāo)前進(jìn)行談判與商討。需要尤其注意的是，施工單位的資信情況應(yīng)當(dāng)足夠可靠，及其應(yīng)當(dāng)具有良好的資金與債務(wù)情況。對(duì)于自己與信用情況不良的施工企業(yè)有可能出現(xiàn)挪用工程款、偷工減料等行為，不僅造成成本損失，還危害了工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 施工階段的成本控制

一般情況下，如果能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范進(jìn)行施工，就能保證工程成本在合理范圍內(nèi)。但在實(shí)際施工過(guò)程中，大量的工程變更提高了成本控制的難度。因此，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的變更，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成額外成本的責(zé)任進(jìn)行明確。如果是由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)要求改變所引起的變更，應(yīng)當(dāng)將成本變化情況控制在合理范圍內(nèi)；如果是由于施工工序失誤引發(fā)了工程變更，則應(yīng)當(dāng)由各方技術(shù)與管理人員進(jìn)行聯(lián)合審批，對(duì)施工方案達(dá)成一致，簽訂變更協(xié)議明確具體的變更材料、工藝與作用范圍等細(xì)節(jié)后方可落實(shí)。從技術(shù)方案上看，對(duì)需要采用的新工藝、新材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格論證，既要保證一定程度的技術(shù)創(chuàng)新，又不能因?yàn)樵囧e(cuò)造成過(guò)多的成本浪費(fèi)。

2.4 竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)成本控制的另一重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行最終評(píng)定，核實(shí)新增固定資產(chǎn)的價(jià)值。在竣工結(jié)算時(shí)為了對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行核對(duì)，首先要嚴(yán)格檢查全部工程是否嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行完成，只有認(rèn)真執(zhí)行合同約定的工程項(xiàng)目才能進(jìn)行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的結(jié)算方法與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于存在隱蔽工程的應(yīng)當(dāng)在竣工結(jié)算之前對(duì)隱蔽工程是否按圖紙要求完成進(jìn)行檢查；對(duì)于變更工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，一定要檢查變更簽證上是否有監(jiān)理工程師與建設(shè)單位的聯(lián)合審批同意簽字，只有審批通過(guò)的變更工程才能進(jìn)行結(jié)算；在價(jià)格與費(fèi)用計(jì)取上，也應(yīng)按照合同約定執(zhí)行，如果施工單位另有主張，應(yīng)當(dāng)由其主動(dòng)提出相關(guān)機(jī)械設(shè)備與材料的計(jì)價(jià)依據(jù)，并報(bào)由建設(shè)單位審批通過(guò)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想降低工程成本，就要從土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找到導(dǎo)致成本變高的影響因素，對(duì)癥下藥，以切實(shí)控制建筑工程造價(jià)成本。本文僅對(duì)當(dāng)前建筑造價(jià)成本控制的基本情況進(jìn)行分析，提出了一些改進(jìn)措施，對(duì)相關(guān)工作的落實(shí)具有一定的參考意義。

[1]任建軍.建筑工程土建造價(jià)成本管理控制研究[J].門窗，2016（5）：62.

[2]鐘宇濤，章淼.建筑工程土建造價(jià)成本管理控制研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（7）：00299.