范穎菲

德魯克的管理思想對當今各行各業(yè)的影響都是非同一般的，對當今管理發(fā)展并不景氣的皮革行業(yè)的影響更是至關(guān)重要的，采用德魯克的管理思想對皮革行業(yè)進行一定的改革和創(chuàng)新，有利于促進皮革行業(yè)的整體進步。

1 德魯克管理思想的精髓

德魯克強調(diào)績效的重要作用，用績效來管理，用目標來管理，而非用監(jiān)督來管理。德魯克是非常重視創(chuàng)新的意義的，強調(diào)創(chuàng)新的價值，他強調(diào)創(chuàng)新已成為本世紀所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯事，也都活不了了顧客是企業(yè)存在的目的。以顧客為尊，顧客至上，客人第一，以消費者為導師……已成為企業(yè)成功的第一信條。他認為管理者的三大使命：達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任。組織的目的不在管理人，而是領(lǐng)導人；不在于設(shè)教，而在于為道。

因此將德魯克的管理思想濃縮成幾個字的話，那就是績效、人才、顧客需求、人才發(fā)展，我們不妨從以下幾點思考對皮革行業(yè)的啟示。

2 德魯克管理思想對我國皮革行業(yè)的啟示

德魯克管理思想強調(diào)人力資源社會化，只有具有勇于創(chuàng)新、高瞻遠矚特質(zhì)的人才對公司的發(fā)展起到一定的積極作用

2.1 建立科學的人力資本投資制度

德魯克管理思想強調(diào)人才的重要作用，因此，皮革行業(yè)應該注重對人才的管理，對人才的培訓，對人才的發(fā)掘，用人才的力量刺激公司效益的提升，促進公司的發(fā)展和進步。

2.1.1 加強對皮革行業(yè)的企業(yè)人才培訓

企業(yè)看重員工的既得效用，忽視人力資本投資的增值效用。在技術(shù)人員中，一般是“干中學”，“口頭傳授”，“師傅帶徒弟”等培訓方式；在管理人員中，只有在某項業(yè)務(wù)知識的革新?lián)Q代，公司業(yè)務(wù)難以銜接，才會挑選代表員工參與教育和培訓，由代表員工再傳授，不利于企業(yè)效率的提高。反思當前皮革行業(yè)整體的培訓制度、教育等方面的不足，推動企業(yè)對人力資本投資的關(guān)注；另一方面，只有具備了先進的管理方法和技術(shù)，勇于創(chuàng)新的他們才會對人力資本投資進行大膽改革和創(chuàng)新。這才是皮革行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有人才的獲得才是最根本的事情，也是德魯克管理思想最為重視的關(guān)鍵。

2.1.2 激發(fā)員工潛能

皮革行業(yè)的績效管理形式上來說是比較單一的，如在評價主體上，仍然主要是本部門的人評價為主，對管理的要求較低，管理的活力較差，在考核結(jié)果運用上，除了對績效突出的員工的進行獎金的獎勵外，并未將考核結(jié)果作為培訓、教育等方面決策依據(jù)。因此，在用德魯克管理思想對本行業(yè)進行一定的改革的時候，可以注重對個人的成就的突出和強調(diào)，將個人的價值深刻的發(fā)揮出來，給予其他員工危機感和緊迫感，形成無形的壓力促使其他員工主動投入工作和學習，形成整個行業(yè)熱愛學習，積極進取的學習狀態(tài)，激發(fā)整個皮革行業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2.2 形成獨特的皮革行業(yè)開放文化

皮革行業(yè)當今的行業(yè)文化是屬于比較沉悶的，沒有形成適合本行業(yè)發(fā)展的開放文化是其不能更好的發(fā)展和進步的。很多研究顯示，文化背景會影響人的思維方式，表現(xiàn)在工作中傾向于同一種思維和工作方式，忽視了創(chuàng)新、有效的方式。皮革行業(yè)應該形成一定的創(chuàng)新、包容、進取的文化，用文化的先進推動行業(yè)整體的進步。

打造皮革行業(yè)整體的創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新的價值推動本行業(yè)的進步和繁榮，將創(chuàng)新思想引入，用創(chuàng)新的力量推動皮革行業(yè)整體的管理進步。

2.3 完善培訓機制，加強績效刺激

1.在企業(yè)的發(fā)展中，過去舊的人力資本的投資觀念不能適應企業(yè)的需要，皮革行業(yè)的發(fā)展更是這樣的，老舊的管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代皮革行業(yè)的發(fā)展方向，因此要完善企業(yè)的培訓機制，將整個皮革行業(yè)的培訓機制做到盡可能的完善，從培訓入手，刺激整個行業(yè)的培訓效果的提升，達到有效管理的目的。

2.皮革行業(yè)采用的仍然是舊時的人才績效管理制度，沒有更為全新的人才績效制度，在皮革行業(yè)的人才績效管理上，可以將德魯克的管理思想和鯰魚效應中的人才制度相結(jié)合，選拔出、培養(yǎng)好的鯰魚型人才安排到合適的崗位上是鯰魚型人才成就事業(yè)的關(guān)鍵。從外部企業(yè)或者行業(yè)選擇出鯰魚型的人才，促進本行業(yè)人才的進步和提升。

德魯克管理思想強調(diào)企業(yè)內(nèi)生的發(fā)展力量，從企業(yè)的內(nèi)部著手，刺激內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，促進本行業(yè)的創(chuàng)新思想的獲得和發(fā)掘，實現(xiàn)本行業(yè)的整體進步，德魯克的管理思想對皮革行業(yè)的影響是深遠的，價值是巨大的。