劉路

（滄州市供水排水集團(tuán)有限公司 河北省滄州市 061000）

1 前言

當(dāng)前的一些高層建筑的實(shí)施規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大，建筑工程的實(shí)施成為國家發(fā)展的重點(diǎn)方向，得到了廣泛的關(guān)注，我們國家的建筑工程的成本和管理都存在較多的問題，需要采用更加有效的措施及時(shí)的解決存在的問題，促進(jìn)建筑工程更加快速的發(fā)展，研究此課題具有非常重要的意義。

2 建筑工程實(shí)施的重要意義

國家非常的重視建筑工程實(shí)施的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ倘绻嬖谳^多的安全隱患，會(huì)對(duì)人們的生命安全造成極大的威脅，甚至嚴(yán)重的威脅到人們的生活，所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理力度，提高建筑工程實(shí)施的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程實(shí)施的成本，已經(jīng)成為國家非常重視的環(huán)節(jié)。

3 建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的成本控制問題

建筑工程的項(xiàng)目當(dāng)中存在較多的成本控制問題，因?yàn)榭刂频牧Χ炔粔?，直接的造成了?dāng)前的成本浪費(fèi)非常的嚴(yán)重，現(xiàn)在我們就進(jìn)行詳細(xì)的研究分析：

（1）成本的控制意識(shí)非常的薄弱，成本的控制意識(shí)不強(qiáng)造成了當(dāng)前成本的管理環(huán)節(jié)存在較多的問題，比如說，職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算無法進(jìn)行有效核算等等，正是因?yàn)槌杀竟芾懋?dāng)中存在這些問題，直接的造成了成本的損失非常的嚴(yán)重，還有就是成本管理的工作人員的思想非常的陳舊，不能進(jìn)行創(chuàng)新，不能把一些重要的意識(shí)進(jìn)行聯(lián)系，造成了成本控制的體制非常的不嚴(yán)格，造成了成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）當(dāng)前的一些工作人員的素質(zhì)非常的低，并且嚴(yán)重的缺乏責(zé)任意識(shí)，這些導(dǎo)致工作人員的管理能力非常的有限，文化水平較低，不能進(jìn)行有效的管理工作的實(shí)施，甚至一些大學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)不足，但是又不能提高自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，不積極不主動(dòng)，造成了管理過程存在較多的問題，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的成本沒有明確的責(zé)任制度，更是造成了工作人員的攜帶情緒，工作不能連續(xù)，造成了不公平的現(xiàn)象，降低了工作人員的責(zé)任意識(shí)。

（3）材料的管理過程，這個(gè)管理的過程也是存在較多的問題，造成了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，當(dāng)前的材料浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些設(shè)備長時(shí)間的放置，不能加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，造成了當(dāng)前的設(shè)備損壞非常的嚴(yán)重，導(dǎo)致工程不能順利地進(jìn)行，還有對(duì)材料的不愛護(hù)，不能確保存放的空間，不能確保存放的環(huán)境，甚至出現(xiàn)了材料的丟失的問題，這些都是造成成本提高的原因，成本管理不能進(jìn)行有效地控制，進(jìn)行監(jiān)督的力度也不夠，材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束等等，都提高了建筑工程實(shí)施的成本。

（4）成本額核算形式也存在較多的問題，隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我們感覺在不斷的發(fā)展當(dāng)中，合算的形式也是需要不斷的創(chuàng)新的，只有不斷的創(chuàng)新合算的形式，才能夠保障成本的有效管理，當(dāng)前的一些核算的形式存在較多的問題，但是管理工作者還是使用傳統(tǒng)的核算方式，造成了不相符的現(xiàn)象，還有就是一些企業(yè)當(dāng)中的獎(jiǎng)罰不分明，管理人員的責(zé)任心非常的差，甚至出現(xiàn)了一些非常消極的情緒，不能有效的進(jìn)行成本的管理，不能進(jìn)行有效的控制。

4 建筑工程當(dāng)中存在的管理問題

當(dāng)前我國建筑工程的管理制度已經(jīng)初步的形成了，但是由于我國發(fā)展起步非常的晚，直接的造成了當(dāng)前的一些管理制度存在問題，不能有效的進(jìn)行管理，首先存在的一個(gè)就是管理制度的不完善，管理制度不完善直接的造成了當(dāng)前的管理效率降低，我國的建筑工程企業(yè)雖然越來越多，但是一些著名的企業(yè)卻不存在，造成了非常重要的損失，因?yàn)榻ㄖこ讨苯拥挠绊懼覀儑业慕?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，因此必須要提高建筑工程的管理力度，還有就是管理的工作人員不能提供更多的管理效率，工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)能力不足，還有就是不具有積極向上的心態(tài)，公司對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度不夠，出現(xiàn)了不夠公平的現(xiàn)象，直接的導(dǎo)致一些工程當(dāng)中的管理能力降低。

建筑工程當(dāng)中的管理制度不完善，工作人員的管理能力不夠等問題，導(dǎo)致了建筑工程的成本受到了嚴(yán)重的影響，建筑工程的實(shí)施具有非常重要的價(jià)值，需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，只有這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的發(fā)展。

5 提升項(xiàng)目成本控制的措施

5.1 加強(qiáng)工程圖紙的會(huì)審力度

圖紙會(huì)審工作主要是指在設(shè)計(jì)交底之前對(duì)施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審力度，能使安裝企業(yè)熟悉施工圖紙、掌握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題。

①施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員對(duì)本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，并共同核對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施工配合問題；②在對(duì)施工圖紙審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，以作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件，并作為施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)。

5.2 合理降低材料成本

①應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點(diǎn)做好材料的采購環(huán)節(jié)，要求在材料采購過程中，應(yīng)當(dāng)全面比選材料市場的供應(yīng)情況及價(jià)格高低，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價(jià)格；②應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，通過組織材料分批進(jìn)場，減少材料的搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)的損耗，對(duì)進(jìn)場前材料的數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格的驗(yàn)收，并實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度；③應(yīng)當(dāng)在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術(shù)，通過新工藝方法的應(yīng)用來減少材料的耗用。

6 結(jié)束語

為了在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，能夠更好的節(jié)約建筑施工的成本，將資金應(yīng)用到更多的地方，成本的有效控制和管理是國家非常重視的問題，建筑企業(yè)更應(yīng)該提高管理和控制的能力。

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