張東明

引言

近年來，隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的衰退和利潤(rùn)率的降低，我國(guó)的建筑和房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要拉動(dòng)力量，在全球經(jīng)濟(jì)總體放緩的趨勢(shì)下，以及國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，2017年全年，我國(guó)的房地產(chǎn)投資依然達(dá)到了7%的增速，而用于住宅使用的房地產(chǎn)投資增速更是高達(dá)9.4%，依舊不能阻擋房地產(chǎn)建筑行業(yè)的急速發(fā)展。

1 企業(yè)降低建筑成本以及互聯(lián)網(wǎng)+采購模式的必要性

房地產(chǎn)建筑行業(yè)一方面是高昂的價(jià)格使得房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)乏人問津，另一方面是房地產(chǎn)的投資熱潮一波高過一波，成為少數(shù)人的狂歡派對(duì)。由于房地產(chǎn)建筑企業(yè)的資金維持主要依賴于銀行貸款以及現(xiàn)房銷售回款，因此在普通人的購買力無法達(dá)到建筑開發(fā)商預(yù)期的情況下，必然會(huì)導(dǎo)致樓層的大量積壓以及建筑企業(yè)的維護(hù)成本和還款壓力飆升，同時(shí)銀行的壞賬風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，都對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。因此為了維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，各地近年來相繼出臺(tái)了具有地方特色的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以扼制房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的過快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

由于地方政府房地產(chǎn)刺激政策的結(jié)束，以及調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑企業(yè)的盈利能力大大降低，在投資率依然保持高增速的情況下，為了保持資金平衡，維持行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在利潤(rùn)率下降的情況下，房地產(chǎn)建筑行業(yè)需要把越來越多的精力投入到如何降低企業(yè)成本上去。在建筑行業(yè)，材料成本的采購占據(jù)了企業(yè)總本成本支出的60%以上，因此，改善企業(yè)的材料采購及管理流程，降低材料采購支出費(fèi)用，是企業(yè)降低成本，提高現(xiàn)金流的最主要最直接方式。

2 互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)模式的概念以及傳統(tǒng)采購模式的缺陷

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及以及信息化社會(huì)的初見端倪，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多的運(yùn)用于各行各業(yè)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)模式，即在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過程中，為其引入網(wǎng)絡(luò)接口，通過對(duì)于用戶行業(yè)數(shù)據(jù)的收集及分析反饋，在提高用戶體驗(yàn)及滿意度的同時(shí)，可以更好的反應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)需求狀態(tài)，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線及服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，可以將企業(yè)所有部門以及系統(tǒng)資源進(jìn)行有效整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高管理水平。總之，互聯(lián)網(wǎng)+并不是簡(jiǎn)單的將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，它的作用體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息的信息加工及分析水平，以及依據(jù)這些分析及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新技術(shù)。在施工過程中所需要使用的材料以及設(shè)備眾多，因此歷來都是建筑過程中資金支出的主要方向以及管理難點(diǎn)，其本身也存在不少問題，直接影響了建筑企業(yè)的整體預(yù)算水平：

（1）傳統(tǒng)采購方式監(jiān)管力度以及執(zhí)行透明度不足。在傳統(tǒng)的采購行為方式中，人的因素起決定性作用。由于在整個(gè)采購過程中都是由采購人員直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行接觸，并且多是跨地域性采購，因此企業(yè)管理人員很難對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督。如果采購人員素質(zhì)不高或者蓄意欺騙公司的話，很容易發(fā)生采購人員故意抬高采購價(jià)格中飽私囊情況的發(fā)生，或者收受供應(yīng)商賄賂為工程提供劣質(zhì)材料的情況。另外，即使采購人員的個(gè)人品質(zhì)良好，但由于專業(yè)建筑技能的缺乏，對(duì)于材料質(zhì)量和規(guī)格不能作出有效判斷的時(shí)候，面對(duì)整個(gè)工程所需要用到的成千上萬種各式原材料，很容易被不良商家引入歧途，降低材料質(zhì)量，給工程質(zhì)量帶來隱患。

（2）采購流程費(fèi)時(shí)費(fèi)力且錯(cuò)誤率高。傳統(tǒng)的材料采購流程，除了工程初期的原材料采購以外，在施工進(jìn)行過程中，也需要隨時(shí)針對(duì)不同方案進(jìn)行材料的補(bǔ)充，在這個(gè)環(huán)境通常是由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做出材料需求情況的判斷，然后通知工地管理人員向監(jiān)理部門反饋，在經(jīng)過核實(shí)確認(rèn)后還需要財(cái)務(wù)等各部門批準(zhǔn)后才能下拔資金，因此整個(gè)過程效率低下，通常主要依靠施工負(fù)責(zé)人的前瞻性考慮，對(duì)工程用料做出預(yù)估判斷，才能保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，然而由于人為判斷的失誤，經(jīng)常發(fā)生材料浪費(fèi)或材料短缺的情況。

（3）材料供應(yīng)商的選擇范圍有限。傳統(tǒng)采購方式中，各建筑單位都會(huì)有一定數(shù)量的固定材料供應(yīng)商，這些固定供應(yīng)商通常能為企業(yè)提供更好的服務(wù)、更低的供應(yīng)價(jià)格以及更快的反應(yīng)速度，但這一切好處都只限于已知的供應(yīng)商，同一種施工材料，由于地域的不同，通常價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生較大的變化，采購人員由于選擇有限，無法綜合比對(duì)采購價(jià)格，如果不對(duì)市場(chǎng)總體走向作出精準(zhǔn)判斷的話，很容易接受供應(yīng)商提出的高價(jià)，同時(shí)也無法在眾多供應(yīng)商中對(duì)材料質(zhì)量作出選擇。

（4）原材料采購時(shí)效以及物流運(yùn)輸?shù)臏笮浴Ｓ捎趥鹘y(tǒng)采購方式，需要工程管理人員根據(jù)實(shí)際材料消耗情況作出材料采購計(jì)劃，然后通知材料供應(yīng)商發(fā)出貨物，因此在材料的運(yùn)輸上首先就落后于工程施工進(jìn)度，同時(shí)由于建筑材料體積與重量總體偏大，各地在對(duì)大型運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)城時(shí)間到線路上都做出了限制，另外在運(yùn)輸過程中不可避免地遇到雨雪、大風(fēng)、山洪等各種天氣災(zāi)害，都會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度。

3 互聯(lián)網(wǎng)+的物資采購模式概念及流程

與傳統(tǒng)采購方式不同，互聯(lián)網(wǎng)+的采購模式，直接將施工過程中所需要用到的材料以及材料供應(yīng)商的所有資料都在采購平臺(tái)上進(jìn)行整合，所有的材料供應(yīng)商都根據(jù)相應(yīng)的材料提供自家的報(bào)價(jià)水平，而建筑企業(yè)則通過對(duì)所有商家報(bào)價(jià)的實(shí)時(shí)比對(duì)，同時(shí)對(duì)其資質(zhì)及過往信用進(jìn)行調(diào)查，從中選擇對(duì)企業(yè)最為有利的報(bào)價(jià)渠道，達(dá)成合作協(xié)議。整個(gè)施工過程中，施工企業(yè)都可以通過該平臺(tái)對(duì)整體價(jià)格走向都有一個(gè)直接透明的監(jiān)督過程。

互聯(lián)網(wǎng)+的采購平臺(tái)與普通電商購物平臺(tái)類似，在項(xiàng)目施工初期，企業(yè)通過施工設(shè)計(jì)方案確定出材料采購計(jì)劃，并由工程設(shè)計(jì)人員對(duì)所需材料的種類、規(guī)格、詳細(xì)質(zhì)量要求都作出明確要求，并形成采購計(jì)劃書，采購人員依據(jù)計(jì)劃書對(duì)平臺(tái)上的材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)甄別，敲定合作商家，確定材料規(guī)格及數(shù)量后，就可以直接下訂單購買了。

供應(yīng)商收到系統(tǒng)訂單，即可以按照訂單要求，組織材料揀選確認(rèn)，同時(shí)聯(lián)系物流運(yùn)輸公司，準(zhǔn)備發(fā)貨事宜，整個(gè)材料從出庫到運(yùn)輸途中，都可以系統(tǒng)平臺(tái)中進(jìn)行全程追蹤，有助于建筑企業(yè)了解材料運(yùn)輸情況，以便于對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整和安排，保證施工的順暢。

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的采購過程中，企業(yè)管理人員都可以對(duì)原材料采購的價(jià)格、運(yùn)輸以及進(jìn)場(chǎng)有一個(gè)全方位的了解，有效杜絕了材料采購過程中的暗箱操作。同時(shí)由于可以在平臺(tái)上自由選擇商家，促進(jìn)了商家之間的價(jià)格及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，除了可以降低采購成本以外，也保證了原材料的質(zhì)量。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+的物資采購模式，不僅適用于建筑行業(yè)，同樣適用于各行各業(yè)，除了提高企業(yè)的信息化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)全行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)外，還有力的降低了企業(yè)資金壓力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。如今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入全民生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，因此加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在全行業(yè)的推廣，有助于提升全行業(yè)的成本控制及盈利能力，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。

[1]白曉娟，史小紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建筑物資采購模式的探索[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2017（7）：115～117.

[2]楊彬.基于“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”模式的高職建筑材料課程資源庫建設(shè)研究與實(shí)踐[J].建材與裝飾，2016（47）.

[3]趙琦.“互聯(lián)網(wǎng)+”基于建筑工程的物資管理信息化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（32）.

[4]王恩偉，劉明剛，黃雄斌，等.基于互聯(lián)網(wǎng)+特大型建筑企業(yè)集中采購管理系統(tǒng)的研究[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（11）：00194.