孫陽任春薇

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時產(chǎn)生了客觀的經(jīng)濟效益，可是在建筑工造價預(yù)算管理中存在了一些問題逐漸的暴露出來。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，我們必須提高重視程度，不但要合理的確定，還應(yīng)該在實際的施工中有效的調(diào)控建設(shè)工程造價，不斷的提高工程造價控制管理水平。分析建筑工程造價預(yù)算超額的原因，找到合適的措施予以解決。加強建筑工程造價的控制，提高工程造價編制水平，杜絕浪費，反映工程的實際造價，有效的控制建筑工程項目的造價，滿足建設(shè)項目全過程工程管理的需要。

1 有效控制建筑工程造價的重要意義

實施建筑工程造價管理，是在建筑工程整體過程中對相關(guān)項目展開價格評估，合理規(guī)劃及控制工程的投入資金。經(jīng)實踐證明，有效控制建筑工程造價對于建筑工程的整體管理工作的開展具有非常重要的意義。有利于實現(xiàn)資源的合理配置，有利于施工中人力、物力、財力的整合，避免由于協(xié)調(diào)不到位帶來的施工問題，減少資源浪費問題的出現(xiàn)，充分發(fā)揮資源的最大價值，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作的順利開展。在提高工程進(jìn)度的同時，促進(jìn)管理體系的優(yōu)化，最大限度的保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化。因此，有效控制建筑工程造價，能夠促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的逐步發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的不足及原因

建筑工程造價相關(guān)工作人員待遇不高，在具體的工作中容易出現(xiàn)倦怠等問題，工作積極性不高，甚至導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益下滑。建筑工程的整個過程中會有很多不可預(yù)見的事情發(fā)生，影響了建筑工程造價的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致建筑行業(yè)施工中預(yù)算失去了控制。建筑工程造價中經(jīng)常出現(xiàn)間接費用和其他費用混亂報價的問題，沒有準(zhǔn)確的考慮建筑工程的性質(zhì)、特點，施工中間接費用和其他費用的檔次劃分不清楚。

人為因素對建筑工程造價管理也存在一定的影響，在目前建筑工程造價管理中嚴(yán)重缺少專業(yè)的人員，這也是造成工程造價管理失控的最大影響。很多編制建筑工程預(yù)算的工作人員由于專業(yè)素質(zhì)不高，那么就必將造成工程造價預(yù)算失控。由于施工人員本身對建筑工程的實際情況并不了解，只是簡單的對施工圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行計算，計算出來的工程量與實際項目的工程量明顯不符合，存在很大的差異。因此死板的套用公式進(jìn)行預(yù)算是不行的，相關(guān)工作人員必須去實地進(jìn)行考察計算，否則會給工程帶來一定的不利影響。

3 有效控制建筑工程造價的管理辦法

（1）公平競爭合理招投標(biāo)，做好招標(biāo)文件的編制、合同的簽定工作，實現(xiàn)招標(biāo)過程中的成本控制。公平合理的招投標(biāo)使承擔(dān)的工程造價更加合理，有效限制一些不利的招投標(biāo)因素，遵循公平、公開、公正的原則，有明確的透明度，有效地控制工程造價。合理低價者中標(biāo)，明確招標(biāo)的文件和設(shè)計，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，爭取工程保險等風(fēng)險控制措施，盡量避免過多索賠事件的發(fā)生。

（2）建筑工程設(shè)計階段的造價控制。擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，開展限額設(shè)計，采用合同措施，推行設(shè)計招標(biāo)，有效控制造價。建筑方案應(yīng)與經(jīng)濟方案有效結(jié)合，采用多家競投，選出好的設(shè)計單位，使設(shè)計方在項目整體布局上開拓創(chuàng)新。健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，工作人員不但要熟練掌握工程預(yù)算定額及費用定額，還應(yīng)熟悉材料的預(yù)算價格，合理分解和使用投資限額。把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來，制定雙贏策略，能夠不斷的提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。采取一定的約束力增加設(shè)計變更，有效控制設(shè)計規(guī)范、工程量等各個方面。

（3）實施過程中的造價控制。從管理模式上著手，抓好合同管理，建立建設(shè)監(jiān)理制，減少工程索賠。針對工程量清單報價，對工程變更實行有效控制，做到事前把關(guān)、嚴(yán)格審核，減少不必要的工程費用支出。完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，建立健全的投資控制系統(tǒng)，從技術(shù)上、經(jīng)濟上展開項目投資的有效控制，應(yīng)用新材料、新工藝，嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，在施工過程中不斷的提高勞動生產(chǎn)率。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于任何一個建筑工程項目來說，建筑工程造價管理都是非常重要的，直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好造價管理工作不但非常重要而且非常必要，以前施工企業(yè)習(xí)慣把成本控制放在建設(shè)實施階段，對其它各個環(huán)節(jié)比如：投資、工期、質(zhì)量等不太重視，沒有做到各個方面的綜合平衡。因此，要想有效的控制建筑工程造價管理，必須掌握有效的方法，實施全面的控制。對實際管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等，一旦造價管理出現(xiàn)問題，必須找到其出現(xiàn)的原因，采取最適合的方法，做到直接有效的控制工程造價。避免不必要的費用發(fā)生，實現(xiàn)各個方面的綜合平衡，進(jìn)一步提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

[1]菜志偉.建筑工程造價動態(tài)管理、控制的具體方法探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（35）.

[2]陳建鋒.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制方法探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2017，15（6）.