焦理芳

1 引言

國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升，這離不開建筑行業(yè)的有力保障，因此，各行各業(yè)對于建筑施工領(lǐng)域也逐漸提出了越來越高的要求。近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展成果的確有目共睹，但其配套的施工管理制度卻存在更新緩慢、缺乏創(chuàng)新性的現(xiàn)象。這一點應(yīng)引起行業(yè)管理人員的關(guān)注。只有管理制度不斷完善，并大膽地提出施工管理的新思路、新理念，才能真正從制度上保障并推進建筑行業(yè)的更好、更快發(fā)展。

2 建筑項目施工管理制度創(chuàng)新的重要性

建筑項目施工管理制度創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在下述幾個方面。

2.1 有助于建筑項目施工效率的提升

完善的管理制度能夠?qū)ㄖ椖渴┕みM程起到有效的推進作用，這是因為其能夠促進施工過程中各部門依照相關(guān)的規(guī)章制度進行更加高效、順暢的溝通，當(dāng)施工過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，完善的管理制度也能夠為問題的順利解決提供制度保障。由此可見，不斷創(chuàng)新、與建筑施工發(fā)展相適應(yīng)的管理制度能夠有效促進建筑項目施工效率的提升。

2.2 有利于建筑項目施工風(fēng)險的降低

建筑行業(yè)是一個風(fēng)險性較高的領(lǐng)域，其施工過程中可能會發(fā)生多種難以預(yù)料的突發(fā)事故，因此，加強項目施工的安全管理、降低施工風(fēng)險是十分必要的。通過施工管理制度的創(chuàng)新性改革，可以在管理制度中建立完善的項目規(guī)劃、施工檢測、問題反饋及處理等一系列施工風(fēng)險控制制度。而這一系列制度的提出，能夠比較有效的避免施工過程中所制定各項決策的盲目性與隨意性，確保各項決策有據(jù)可依，也為項目施工風(fēng)險的降低提供了有力的保障。

2.3 有助于建筑項目施工成本的降低

建筑施工項目往往具有工程量龐大、施工周期長、涉及人力多的特點，因此，施工成本較高。為了有效的進行施工成本控制，需要有創(chuàng)新性的管理制度作為前提。創(chuàng)新性的制度能夠促進施工前期制定比較完善的工程預(yù)算，合理估算施工所需成本；在具體施工過程中，則可以對各環(huán)節(jié)的經(jīng)費支出、資源利用發(fā)揮監(jiān)督、管理的作用，從而確保各類資源的高效利用，降低施工成本。同時，完善的管理制度還能夠推進工程按照計劃周期開展施工，避免因施工拖延導(dǎo)致周期延長，從而導(dǎo)致人力成本、設(shè)備成本等的增加。

3 建筑項目施工管理制度優(yōu)化策略

進行建筑項目施工管理制度改革時，可以從下述幾個方面著手進行優(yōu)化。

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

①要進行建筑企業(yè)施工管理模式的創(chuàng)新。對于建筑施工項目而言，其具有多方面的特性，例如人員流動性較強，施工受環(huán)境影響較大等，企業(yè)在針對這些特性進行管理時，需要充分從自身實際出發(fā)，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗為我所用，從而建立起一套相對完善的、適用于自身實際的企業(yè)施工管理模式。進行施工管理制度優(yōu)化時，要注重與市場實際的結(jié)合，積極把握市場對建筑項目施工的要求，在此基礎(chǔ)上進行制度調(diào)整。②建議實施施工管理與施工操作相分離的模式。③根據(jù)企業(yè)自身及項目實際，針對每個建筑項目制定相應(yīng)施工規(guī)劃，依靠規(guī)劃來促進項目施工的順利開展。

3.2 加強建筑項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量保障是建筑項目施工管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此，在進行管理制度優(yōu)化時，必須要加強建筑項目施工的質(zhì)量管理。針對施工質(zhì)量的管理涉及施工流程的各個方面：①要加強人力管理，一方面要確保管理人員及施工人員的業(yè)務(wù)水平，制定完善的培訓(xùn)機制，另一方面，還要從制度上對項目相關(guān)人員的工作熱情、責(zé)任心等進行激勵、培養(yǎng)，從而為項目的順利施工提供人力保障；②要加強設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備引入機制，并規(guī)定專人定期對設(shè)備進行檢修、維護，從而確保各項施工設(shè)備順利為施工流程服務(wù)，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致工期延誤甚至出現(xiàn)安全事故；③要加強對施工用材的管理，在質(zhì)量方面，要加強各類建材的質(zhì)量監(jiān)督，避免不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，價格方面，也要準(zhǔn)確把握市場行情，避免出現(xiàn)因不良供應(yīng)商虛報價格而導(dǎo)致的資金浪費。

3.3 創(chuàng)新施工管理機制，提升施工效率

施工管理機制的不斷創(chuàng)新能夠有效激發(fā)建筑工程施工團隊的潛能，提升施工效率，并且為企業(yè)贏得更多的利潤和更好的發(fā)展空間。在進行機制創(chuàng)新時：①要從人員內(nèi)容入手，建立起完善的獎懲機制，對于施工質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)過硬、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕と藛T及管理人員，要予以相應(yīng)的獎勵，并在全項目中樹立標(biāo)桿，從而發(fā)揮其積極的模范帶頭作用；而對于那些施工責(zé)任心不強，質(zhì)量管理得過且過的工作人員，則須進行必要的懲罰，督促其改進工作方式。②要加強企業(yè)間施工管理交流，積極學(xué)習(xí)、引進其他建筑工程中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，從而促進自身施工效率、質(zhì)量的不斷提升。

[1]譚旅澤.關(guān)于建筑項目施工管理創(chuàng)新的重要性及其優(yōu)化策略分析[J].門窗，2017（12）：173.

[2]但淑英.長大公司建筑項目施工精細化管理的案例研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

[3]張少普.建筑工程自組織施工管理模式研究[D].華南理工大學(xué)，2010.