王海洋

1 建筑工程管理工作開展現狀

1.1 不夠規(guī)范的建筑市場

目前，我國建筑行業(yè)相關的法律法規(guī)比較健全，但是仍然存在少數地方政府和行政主管部門制度措施落實不力，造成部分企業(yè)打擦邊球、有令不行、有禁不止的問題屢有發(fā)生；同時，也有部分企業(yè)管理人員對相關專業(yè)知識掌握不夠全面系統(tǒng)，對工程的層次、結構和工程范圍不能夠有效辨別，不加判斷地要求企業(yè)資質較高的參加競標，容易造成市場的不公平競爭，擾亂市場競爭秩序，以致形成了市場上資金實力不良企業(yè)仍然占據的局面。

1.2 貫徹不完全的建筑施工項目管理體系

在絕大多數建筑施工項目管理程序文件中并沒有實實在在地貫徹執(zhí)行建筑施工項目管理體系。主要表現為：在專業(yè)的施工組織領導方面還不夠，施工方案的編制水平還有提升空間，施工作業(yè)指導書不夠系統(tǒng)完備；有關材料的選取試用缺乏，造成材料品質不過關；工程施工管理和技術人員過度追求工程進展而不注重質量管理問題，造成了施工細節(jié)方面不夠重視，出現面子工程、形式主義等問題。以上問題的出現，充分說明了落實建筑施工項目管理體系的極端重要性，相關檢測人員必須嚴格盡職盡責，才能保證建筑工程項目管理的規(guī)范化，才能確保建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)質量可靠。

2 提高建筑工程管理的有效舉措

2.1 加強建筑工程項目施工質量的管理工作

顯而易見，建筑工程中的施工過程直接影響著工程建筑的質量標準。因此，若要保證建筑工程管理工作的高起點，就要源源不斷地提升建筑工程施工的管理能力和效率。主要表現為將以下諸多因素進行高效整合，如施工材料、工藝和人員、設備等等，這樣才能將施工過程上的每個鏈條有機融合，確保了各個步驟的無縫鏈接。

2.2 建立建筑工程管理思路新體系

現今，我們國家建筑工程管理的理論體系尚不完備，直接導致了建筑工程管理工作的層次遇到了上升瓶頸?，F有的建筑工程管理體系是在學習國外建筑行業(yè)領域先進成果的前提下形成的，但是其他發(fā)達國家建筑行業(yè)的現有水平高于我國建筑行業(yè)的水平，借鑒的多數理論并不完全適用于我國建筑行業(yè)的發(fā)展現狀。因此，要將管理理念、管理方法、管理模式、管理人才等因素進行有機融合，形成一套完備科學的、具有中國特色的、符合我國國情和發(fā)展水平的工程管理體系，只有創(chuàng)建這一體系才能使各項管理工作有條不紊地實施。

2.3 不斷加強管理法的建設

為有效保證政府監(jiān)管部門的嚴肅性和權威性，迫切需要提高相關監(jiān)督隊伍的能力水平。因此，要常態(tài)化地組織建筑工程質量監(jiān)督機構對相關業(yè)務知識的學習培訓，確保監(jiān)督人才隊伍名副其實。并且要采購部分高端超前的檢測設備，增加監(jiān)督手段的科技含量，豐富監(jiān)督隊伍的手中武器，來保證監(jiān)督工作的正規(guī)化和高效率。從目前建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律可知，現有市場中仍然有較多的有禁不止、有令不行的問題，因此政府建立健全法規(guī)制度顯得格外重要，要嚴格地依法實施有效監(jiān)督，確保建筑行業(yè)的風清氣正。

2.4 強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才

現今的建筑市場競爭異常激烈，為保證建筑單位能夠在優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境下保存下來，就應當注重推廣工程施工新技術和新方法，確保工程質量。另外，人才的使用和培養(yǎng)在建筑施工單位的未來發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，應當加大人才培養(yǎng)力度，建立健全人才學習教育機制，加大管理層人員再教育再培訓力度，以提高管理水平。同時，要始終關心關注人才成長發(fā)展，尊重知識尊重人才，增強團隊的創(chuàng)新力，保持積極向上的工作氛圍。要讓人才走出去學，增加與各企業(yè)部門交流學習機會，注重培養(yǎng)年輕人才，形成梯次結構，保持人才隊伍活力。

2.5 整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化建筑管理過程中出現的有關技術質量問題，稱之為優(yōu)化施工管理體系。通過使用工程管理信息系統(tǒng)軟件，可使建筑施工單位有效提升建筑工程施工管理效率，從而防止建筑過程中因技術失誤而產生的問題。施工過程中，建筑工程圖紙顯得尤其關鍵，必須在技術層面上對施工質量問題進行有效控制。在建設工程項目時，施工單位和建設單位同樣需要采集相關施工數據，完成有關的工程技術文件，使用施工圖審查系統(tǒng)以完善相關配置。若是建筑工程的質量出現情況，可通過施工圖審查系統(tǒng)及工程信息化管理軟件的應用，以達到反映修改工程質量漏洞的目的。

2.6 增強質量意識，提高人員素質

目前，質量監(jiān)督管理知識內容非常寬泛，在常見的專業(yè)工程知識基礎上，主要包括法律、經濟、行政等其他諸多方面的內容。只有對這些知識進行相對充分的學習理解后，才能夠有效提高我們平時的監(jiān)督管理工作。因此建立一支高素質能力強的質量監(jiān)督管理隊伍，是完成好質量監(jiān)督工作的前提條件。

現今，我們國家的工程管理還有諸多的矛盾和不足，主要表現在建筑坍塌、設計缺陷等意外事件仍然發(fā)生，這些事故問題的造成，與我們建筑施工相關部門和單位的施工理念有著直接關聯(lián)。比如，當前我國的研發(fā)、施工、設計材料都有著非常豐富的市場資源，但大多數在市場管理問題方面仍然缺乏得力的措施。多數的建筑商缺乏相應的管理常識和學習熱情，一味追求利潤的最大化。若是監(jiān)督管理部門不采取有效措施對其管理和監(jiān)管，不形成市場管理的高壓態(tài)勢，一切的質量問題必定會層出不窮。因此，隨著建筑市場的發(fā)展擴大就必須同步提升我國質量監(jiān)督隊伍的能力水平。隨著改革開放后經濟的突飛猛進，建筑業(yè)也必定會迎來新的春天，因此我們必須要培養(yǎng)一支高素質高品德高能力的人才管理隊伍，來維護建筑行業(yè)市場的秩序，確保其良性運行，使全國的建筑業(yè)市場穩(wěn)定發(fā)展。

3 結束語

結合以上論述，雖然我們國家的建筑領域實現了跨越式發(fā)展，取得了驕人的成績，然而存在著許多問題是我們不能夠忽視的。比如建筑工程管理工作水平還處于較低層次，但管理工作的好壞直接關系著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。這就必須將建筑工程管理工作提到一個新的高度去重新審視，不斷加大建筑工程管理理論體系培塑，提升質量管理部門的嚴肅性和權威性，建設一支高素質的管理工作人才隊伍，只有這樣才能確保我們國家的建筑行業(yè)向更高層次邁進。

[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011（19）.

[2]沈 文.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010（22）.