褚紅江 吳晨陽

前言

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，有效的改善了我國人們物質生活水平，有效改善了我國城市化的建設，加快了我國城市像國際化大都市的發(fā)展形勢。建筑項目的不斷增多，大大促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是在現(xiàn)代化背景的要求下，就需要不斷的提高建筑工程行業(yè)的高管理水平以及整體質量，來滿足現(xiàn)在人們的需求。然而現(xiàn)在我國的建筑工程行業(yè)在管理上存在著諸多問題，這對建筑企業(yè)的發(fā)展，以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有著一定的制約作用，影響著建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低了投資成本

通常情況下，良好的建筑工程企業(yè)具有較高的管理水平，會科學合理的規(guī)劃和制定人力、物力、財力等方面的措施，在各個環(huán)節(jié)上節(jié)約整個工程項目的投資成本，充分的優(yōu)化利用資源，降低了浪費，同時增加了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在我國的建筑工程項目，主要是通過招投標的方式進行，通過各個競標單位的報價，中標后在進行項目簽約，然后根據(jù)實際的工程項目情況，制定出科學合理的施工計劃。在制定這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)如果具備較高的管理水平，就可以充分理解分析實際的項目情況，最大化利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢，對建設項目進行管理，對各個環(huán)節(jié)的施工質量進行掌控，盡量降低投資成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

1.2 提高了工程質量

隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們更加注重生產(chǎn)生活的建筑質量，因此在建筑工程項目時，需要更加注意建筑項目的質量。在進行建筑施工時，必須要嚴格按照我國的法律法規(guī)規(guī)定標準進行施工，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量，認真監(jiān)督施工工藝、流程，保證整個工程的質量。由于建筑項目工程涉及到的施工流程較多，因此在進行監(jiān)管時，要確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，然后在進行嚴格監(jiān)督，有效管理工程質量。在項目工程完成以后，還要進行嚴格的工程驗收，對施工難度較大的環(huán)節(jié)，加大檢查力度，進行有針對性的檢查，排除施工中的安全隱患，減少事故的發(fā)生，提高整個工程項目的安全性。

2 建筑工程管理質量提高的措施

2.1 健全建筑工程管理體制

建筑企業(yè)首選要確定明明確的工程建設和管理的實際情況，結合法律法規(guī)建立健全各項管理體制，尤其是在關于工程質量與安全的保障條例的標準，然后充分發(fā)揮出建筑工程的管理作用。例如，依據(jù)傳統(tǒng)法律法規(guī)，逐漸加入階段性建筑項目施工專家的檢驗環(huán)節(jié)，通過更加專業(yè)的指導對整個工程質量進行監(jiān)管，檢驗。在完善有關法律法規(guī)以及管理制度時，務必要根據(jù)實際的施工情況來確定，避免過度依賴經(jīng)驗，導致管理工作出現(xiàn)盲目性，確實貫徹法律法規(guī)落到實處，確保整個工程管理工作有法可依，最終有效提高建筑工程的管理質量和效率，積極推動建筑工程管理體制規(guī)范化的發(fā)展。建筑企業(yè)還要對現(xiàn)在的建筑工程項目建設與管理現(xiàn)狀有明確的了解，全面評估項目工程管理制度的執(zhí)行力度以及落實情況，尤其需要有獨立的管理部門以及管理人員，明確劃分各個崗位的工作范圍以及職責與權力，對國家規(guī)定的制度標準和規(guī)范充分落實到每一個環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)有的建筑工程管理體制，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 優(yōu)化建筑工程質量管理

建筑工程管理的核心目標就要是嚴格的質量管理，只有確保建筑質量，才能充分體現(xiàn)出工程價值，最大限度的滿足使用者的實際需求。建筑工程質量管理可以從以下幾方面進行：①提高建筑企業(yè)領導對工程質量管理的重視，充分認識到質量管理的重要作用，同時還要發(fā)揮領導作用確實有效的落實質量管理制度和規(guī)則。與此同時，還要加大對建筑質量管理工作優(yōu)勢的宣傳力度，促進施工人員積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保提高建筑工程質量的水平。②建筑企業(yè)將質量管理要始終貫穿于整個建設過程，不能忽略任何環(huán)節(jié)，根據(jù)實際的施工情況科學合理的制定、落實施工管理制度，加大獎懲力度，堅持以質量控制為核心內(nèi)容，不斷完善、健全質量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保證材料質量。建筑施工使用最多的就是各種建筑材料以及建筑設備，所以進行材料采購時，以及材料存儲時，和最后的材料管理時，都要確保保證材料的使用質量，加大管理力度。

2.3 增強建筑工程安全管理

由于建筑工程項目施工周期長，施工人員較多，使用的建筑材料，機械設備，施工環(huán)節(jié)之間的銜接都是較多的，這就為建筑工程安全管理帶來了一定難度，提高了安全管理工作難度。所以為了確保安全管理工作順利進行，在進行建筑項目施工之前，需要加強管理人員的專業(yè)教育培訓工作，加大了安全生產(chǎn)教育的落實，讓所有施工人員充分了解安全施工的知識和技能，提高安全施工的效率。對于企業(yè)經(jīng)濟條件優(yōu)勢的單位，還可以通過模擬演示和演習的方式，讓員工充分了解各種安全生產(chǎn)事故的危害，以及自救、急救的方式，樹立良好的、正確的安全生產(chǎn)施工意識。與此同時，還要做好施工現(xiàn)場的管理、巡視工作，在實際的施工現(xiàn)場不斷的進行安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除安全隱患。最后還要落實安全管理的責任制度，責任落實到人，建立問責制度，對于出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)，加大處罰力度，不要出現(xiàn)推諉的情況。

2.4 推進建筑工程信息管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，我國的信息技術也得到了良好的發(fā)展，信息化時代已經(jīng)逐漸深入到我們的日常生產(chǎn)生活之中。建筑工程管理也要隨著信息技術的發(fā)展而進行有效的融合，通過建立信息化的管理制度，制定新的管理體制，而且信息化管理體制已經(jīng)是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢?？梢越㈨椖抗こ痰奈⑿殴芾砣?，通過現(xiàn)場圖片反應實際的施工現(xiàn)狀，了解現(xiàn)在建筑行發(fā)展的趨勢以及綠色建筑的規(guī)范執(zhí)行標準等，緊跟時代的腳步，提前制定預防措施。為了確保建筑項目管理體制信息化的實現(xiàn)，建筑單位可以根據(jù)實際的情況建立建立企業(yè)的信息系統(tǒng)平臺，通過對有效資源得科學整合，充分實現(xiàn)建筑信息資源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各個環(huán)節(jié)全部融入到信息化管理平臺中，確實提高信息化管理體制的效率與質量。

2.5 提高專業(yè)技術和綜合素質

只有專業(yè)的管理人員才能確保建筑工程項目質量與管理的專業(yè)水平和質量，所以，必須要提高管理人員的綜合素質和專業(yè)水平，增加管理環(huán)節(jié)的時效性。首選增加管理人員的專業(yè)技術、技能培訓工作，提高專業(yè)理論知識，以及實際的操作技能。其次增強對管理人員的現(xiàn)代化專業(yè)管理知識的培訓環(huán)節(jié)，使其更加滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，全新的管理方法提高管理現(xiàn)代化的效率。最后建筑工程可以以多種方式招聘專業(yè)人才，選撥專業(yè)的優(yōu)秀的綜合素質高項目管理人員，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加動力。

3 結束語

綜上所述，隨著人們對建筑需求的不斷增多，人們越來越重視建筑項目的施工質量，因此工程管理已經(jīng)越來越重要。只有建筑施工企業(yè)不斷完善工程管理中的不足，通過科學合理的現(xiàn)代化的管理方式實施工程項目管理，才能夠更好的確保建筑施工質量，促進建筑工程單位和整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016，16：207～208.

[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10：222～223.

[3]康丙羿.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2016，24：259.