任太杰 褚紅江

1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

建筑企業(yè)通過不斷的強(qiáng)化、完善經(jīng)濟(jì)成本管理，對企業(yè)的資源成本實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，有效減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資本投入，合理優(yōu)化資本使用環(huán)節(jié)，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的收入。建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高在市場競爭中的綜合實(shí)力。

1.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并且不斷完善企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理，建立、完善適合建筑施工單位的成本管理體系，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢，合理補(bǔ)充建筑企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，以此來完善企業(yè)的管理問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，奠定基礎(chǔ)，在無線當(dāng)中增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系是十分緊密的，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展可以有效提高我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.提高我國的經(jīng)濟(jì)綜合能力。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不但可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，穩(wěn)定了其在建筑市場的地位，還可以，在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家的進(jìn)一步發(fā)展，加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 施工企業(yè)成本管理中易于出現(xiàn)的問題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理理念落后，缺少創(chuàng)新

現(xiàn)在我國的建筑施工單位沒有嚴(yán)格的成本管理理念，大多數(shù)還只是粗略核算，缺乏系統(tǒng)性的研究，缺乏科學(xué)的理念，以及精細(xì)的成本的核算。而且在建筑工程施工過程中對企業(yè)施工成本的管理也是比較渙散，缺乏長期的規(guī)劃部署。

2.2 成本管理意識不強(qiáng)

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)不能充分認(rèn)識建筑成本管理的重要性。雖然現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好，但是大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還是處于在發(fā)展中，更加注重對經(jīng)濟(jì)收益的追求，比較忽略成本管理的重要性。而在施工過程中忽視成本管理工作，容易制約工程的總體投入，浪費(fèi)一定的資源成本，同時(shí)嚴(yán)重的會(huì)影響施工的進(jìn)度、工期。與此同時(shí)，還有部分建筑單位過于關(guān)注項(xiàng)目的管理，更加重視工程的量，但是卻忽視施工質(zhì)量，對于工程成本的投入沒有進(jìn)行科學(xué)合理的探究，容易延誤工期，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過程中部分管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，缺乏責(zé)任意識，因此導(dǎo)致其在進(jìn)行成本管理時(shí)，意識薄弱，不能制定出科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施。

2.3 缺少科學(xué)的建筑成本管理監(jiān)督、考核體制和管理辦法

現(xiàn)在我國的大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理時(shí)過于形勢化，工程的項(xiàng)目經(jīng)理特不能清楚的認(rèn)識到自己的職責(zé)和責(zé)任，而建筑企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。即使部分建筑企業(yè)制定了先關(guān)的管理規(guī)范，但是在執(zhí)行過程中也是過于敷衍，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理并沒有發(fā)揮出相應(yīng)的促進(jìn)作用，使其成為擺設(shè)。還有部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理只是擺在書面上，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，加速企業(yè)沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本管理根本不能起到管理作業(yè)。

2.4 建筑材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)比較嚴(yán)重

建筑施工過程中使用最多的就是建筑材料，因此在建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制中對建筑材料的管理是十分重要的?？陀^的說，建筑材料的成本投入直接關(guān)系著整個(gè)工程的盈虧。而現(xiàn)在的施工項(xiàng)目中沒有針對性的、科學(xué)的材料管理體制，在材料的采購環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)和損耗，尤其是在計(jì)件承包項(xiàng)目中，這種材料浪費(fèi)情況更加嚴(yán)重。另外，由于監(jiān)管體制不健全，建筑材料由于存放不當(dāng)造成的浪費(fèi)也十分普遍的，還有材料的規(guī)格型號不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，處于長期閑置的情況也時(shí)有發(fā)生，這都造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了企業(yè)的資本投入。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要對策

3.1 更新理念

①對待任何事物都需要用發(fā)展的眼光看待，建筑經(jīng)濟(jì)管理也不例外。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)也需要有超前的眼光和思想，預(yù)防為主，防治結(jié)合，充分做好預(yù)算編制工作，科學(xué)合理的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行測算，對可能存在問題的環(huán)節(jié)做出有針對性的預(yù)防措施，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失。②對企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理思想。在建筑施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，做好監(jiān)督檢查工作，及時(shí)處理突發(fā)問題，確保實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。③全盤掌握大局。建筑工程中還會(huì)存在一些隱形和顯性的成本，對這些成本也要進(jìn)行科學(xué)的測算。④科學(xué)的進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

3.2 選拔有高素質(zhì)人才的施工隊(duì)伍

強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)的提升，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的提升非常重要。在這當(dāng)中：①需要將人員對其學(xué)習(xí)課程的有效增加，不斷實(shí)現(xiàn)合理的創(chuàng)新，使得在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中有效應(yīng)用；②加強(qiáng)管理方式的合理安排，提升人員的思想意識，使得其能夠很好的為建筑經(jīng)濟(jì)管理成本服務(wù)。

3.3 控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

建筑企業(yè)投資項(xiàng)目的最大目的就是經(jīng)濟(jì)收益，因此部分企業(yè)會(huì)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的收入，為了降低成本，就會(huì)忽視施工質(zhì)量，甚至降低質(zhì)量，達(dá)到減少資本投入的目的，但是這樣會(huì)直接損害建筑企業(yè)的口碑和聲譽(yù)，影響其在建筑市場中的競爭力。其次，在進(jìn)行管理時(shí)，過于注重質(zhì)量，回事成本預(yù)算，降低了企業(yè)的效益。這些都是需要進(jìn)行嚴(yán)格控制的，通過加強(qiáng)對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，有效的檢查，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，減少返工情況，科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)材料管理工作

在建筑施工過程中，使用最多的就是各種各樣的建筑材料，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要加大對建筑材料的管理工作，做好充分的預(yù)算和控制工作，確保材料的合理使用。在確定項(xiàng)目工程后，對使用的材料進(jìn)行采購時(shí)，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇，在進(jìn)行材料對比時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料。材料選購?fù)瓿珊?，運(yùn)到建筑施工現(xiàn)場，按照材料的規(guī)格型號以及存放標(biāo)準(zhǔn)，以及使用的時(shí)間順序進(jìn)行存放，避免因?yàn)榇娣挪划?dāng)，影響材料的質(zhì)量的情況發(fā)生，造成材料的浪費(fèi)。與此同時(shí)還要加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的管理，避免建筑材料的過度消耗，以及出現(xiàn)丟失的情況，造成企業(yè)的資本投入增加。

3.5 健全建筑施工期間的成本核算

建筑企業(yè)只有加大對成本核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在管理中還要做好核算和監(jiān)督工作，聘請專業(yè)的人員進(jìn)行核算工作，確保核算數(shù)據(jù)科學(xué)合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的問題，制定合理的預(yù)防措施。在降低企業(yè)成本投入的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中仍然存在著一定的問題，只有積極解決這些問題，才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能穩(wěn)固建筑企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力。因此需要我們進(jìn)行不斷的研究和整合，最大限度的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理作用，為我國的建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

[1]鐘建黨.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131～132.

[2]陳紅延，胡保清.建筑經(jīng)濟(jì)管理中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用[J].建筑管理現(xiàn)代化，2010.