郭顯學

引言

工程造價是能夠決定企業(yè)效益的重要指標，良好的企業(yè)效益必定包含著優(yōu)秀的成本管理能力，以此來保證企業(yè)支出能帶來業(yè)績。從建筑工程的預結(jié)算角度看，無論是引導資金投入還是對于經(jīng)營管理的能力，對于工程質(zhì)量的保障都有著至關(guān)重要的作用。協(xié)調(diào)好建筑工程造價預結(jié)算以及成本管理的關(guān)系對于工程的順利完成是有幫助的。

1 建筑工程造價預結(jié)算對建筑施工成本管理有何影響

1.1 減少成本

想要實現(xiàn)成本管理，就需要建筑工程造價預結(jié)算工作當中的一些步驟的輔佐，例如費用審查、工程量審查等。這些步驟對于建筑施工成本的控制和管理有著巨大的作用。而這些步驟在建筑的工程設計和籌備階段效果最為顯著，對于這些指標的“量”進行估算，能夠預算出定額。這些費用只要涉及，無論是直接支出還是間接支出全都需要寫入預算報表，結(jié)合技術(shù)指標就能夠達到分配資金和工作的進度，相應的減少了施工中不需要的支出，降低了成本[1]。

1.2 有效監(jiān)督

預算過程如果監(jiān)管不力，就會導致整個報表逐漸缺乏科學性，其準確程度也將跟不上實際情況的變化，其存在也就難以符合我們的要求。因此，想要確保預算報表的準確度，就要隨時對于施工預結(jié)算過程進行監(jiān)管[2]。

1.3 使成本投入更加合理

我國建筑過程普遍的不良作風是對成本掌握不精確，往往導致施工完成后還有各種材料的浪費。能夠科學地完成造價預結(jié)算工作，可以將建筑成本合理控制在一定范圍之內(nèi)，避免資金的浪費，如此一來，成本投資的經(jīng)濟效益就顯而易見了。

2 建筑工程造價預結(jié)算和建筑施工成本管理中的常見問題

2.1 企業(yè)成本管理體制本身不健全

我國在建筑企業(yè)成本管理體制的探索從未停止，但如今這樣的體制在我國仍然不夠完善，建筑企業(yè)對于其重視程度低，對于成本管理的看法不一，導致缺乏成本管理的觀念。

2.2 長期施工意識匱乏

現(xiàn)如今，我國大部分的建筑企業(yè)在施工當中對于預結(jié)算的重視程度低下，一味的追求進度而加大人手，預計算得到的數(shù)據(jù)利用較少，而企業(yè)在加大人手延長時間時，沒有對成本進行合理規(guī)劃，也沒有實時核查其安全系數(shù)，影響我國建筑質(zhì)量。

2.3 工程變更聯(lián)系單管理不嚴

施工當中如果出現(xiàn)圖紙或技術(shù)參數(shù)不符的情況，應當填寫工程變更聯(lián)系單對于出錯的相關(guān)參數(shù)或圖紙進行修改變更工作，但在實際建筑工作之中，不符合要求的操作非常多，許多情況都使得工程變更聯(lián)系單缺乏或者停滯[3]。有些施工單位甚至利用工程變更聯(lián)系單來造假，得到數(shù)額巨大的利潤，不但影響著建筑質(zhì)量，還營造了不好的風氣。

3 如何協(xié)調(diào)建筑工程造價預結(jié)算和建筑施工成本的關(guān)系

3.1 建立責任體系

想要確保一種工作的合格，最好的方式就是建立合適的責任制度。相應的工作對應到個人，能夠大大提高個人對于工作的認真程度。在預結(jié)算的工作分配當中也將相應的工作責任分配給相關(guān)部門，部門在對于工程項目的細化分配上落實到人，自己選出個人主體承擔相應的責任。同時選出一個主要負責人對于整個預結(jié)算工作的質(zhì)量負責，除此之外，此主要負責人還應當對于成本管理工作負責，直到建筑工程的完成。如果最終項目支出超過計劃，此主要負責人應當對于情況進行解釋且承擔責任。

3.2 加強施工設計編制

建筑施工當中，施工圖預算能夠?qū)τ谑┕こ杀竟芾硖峁┎恍〉膸椭?，其編制的準確程度影響著計算出的數(shù)額。按照國家規(guī)定，其應當使用國家的計算原則，對于成本預期進行計算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下，就能夠算出單位成本和技術(shù)指標，對成本進行預估。因此，施工設計編制中的許多指標和產(chǎn)物能夠為建筑施工成本管理提供不小的參考及管理依據(jù)，需要認真對待。

3.3 加強預結(jié)算人員的技能和工作態(tài)度

預結(jié)算工作和工程成本管理密不可分，而加強預結(jié)算工作的質(zhì)量，也就變相為建筑工程的成本管理提供了便利。因此，想要協(xié)調(diào)好建筑工程造價預結(jié)算和建筑施工成本的關(guān)系，就要求系相關(guān)的預結(jié)算人員擁有合格的專業(yè)水平，且對于工作一絲不茍。所以，合格的預結(jié)算人員除了做好本職工作之外，還應當做到以下兩點：①熟悉施工規(guī)范；②了解預算規(guī)定。一些極端情況下，預結(jié)算人員可能會出現(xiàn)謊報工程預算和私吞企業(yè)資金等現(xiàn)象，這就要求企業(yè)加大施工預算的監(jiān)督力度，對于員工的培訓也要到位。同時，人員能夠影響企業(yè)自身施工成本管理工作的進行，有能力培養(yǎng)和引進先進技術(shù)人才的企業(yè)也能夠提高自己在市場上的競爭力[4]。

3.4 定期糾正偏差

施工是一個動態(tài)的過程，而之前所計算的只能夠被稱為責任成本預算，而在實際的工程施工之中需要定期進行成本的核算工作，找到實際施工與計劃之間的偏差，對其分析之后評判其經(jīng)濟影響，再對于偏差調(diào)整施工方法，更改材料要素的安排，一切以降低風險為準。

3.5 改變原有的成本管理方式

許多企業(yè)部門的成本管理方式就是記賬加上計算核對，這樣的方式早就不能夠跟上時代發(fā)展的速度了，而每次的施工都不一樣，每個項目都是獨一無二的，因此企業(yè)應當選擇適合自身情況的成本管理方式，如今這樣的現(xiàn)代方法層出不窮，例如作業(yè)成本法、目標成本法等。企業(yè)在選擇這樣的方法時需要考慮自身員工的水平，自身技術(shù)的實力，經(jīng)濟情況等因素，達到方式選擇的合理化。

4 結(jié)束語

①科學管理施工成本和認真完成工程預結(jié)算工作是密不可分的，想要實現(xiàn)施工成本管理的有序，就要認真核實預結(jié)算步驟中的種種數(shù)據(jù)，保障施工當中的情況一直跟進計劃。②以透明化要求企業(yè)員工，公平公正做事，不貪圖暴利。③加強企業(yè)水平，科學管理，維護我國建筑行業(yè)利益，為我國建筑事業(yè)的輝煌添磚加瓦。

[1]曲瑩，段成強.探討建筑工程造價預結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：5.

[2]王子玲.論建筑工程造價預結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].科學技術(shù)創(chuàng)新，2013（5）：278.

[3]牛麗香.建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].房地產(chǎn)導刊，2014（33）：293.

[4]羅侃，姜美琴，陳敏璐.淺談建筑工程造價預結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].智能城市，2017（12）：103.