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        加強精細化管理 推動高質量發(fā)展

        2018-02-15 12:21:13趙曉博
        建筑 2018年17期
        關鍵詞:精耕細作資源配置精細化

        目前,隨著投資和環(huán)保、質量要求等的不斷規(guī)范,我國基建市場發(fā)生了深刻變化,建筑企業(yè)進入轉型發(fā)展關鍵時期。

        面對新的發(fā)展形勢,企業(yè)必須更加注重精耕細作。唯有把精細化思維貫穿經營承攬、過程管理、資金管控等發(fā)展全過程,才能激發(fā)企業(yè)內生動力,在激烈的市場角逐中取勝。

        市場標準和要求越高越嚴,越需要強化精細化管理觀念。特別是在經營上,要堅決摒棄“撿到籃子里都是菜”的經營觀念,圍繞核心市場、關鍵客戶,組織深度經營、立體開發(fā),實施全方位、全產業(yè)鏈、全過程等經營模式與策略,進一步完善產業(yè)結構,強化研究謀劃新興市場,搶抓先行發(fā)展的市場紅利,推動經營工作向精耕細作轉型升級。

        在高度同質化競爭的基建市場,誰能實現有限資源配置效率最大化,誰就能贏得市場經營的主動權。要緊緊把握建筑業(yè)發(fā)展大勢,加強精細化管理,主動適應“互聯網+”“資本+”新業(yè)態(tài),推動互聯網、大數據、人工智能與資源要素深度融合,進一步鍛造專項施工能力,提升資源配置水平,有效破解企業(yè)規(guī)模擴張與既有管理力量不足的矛盾,在提升管理中增創(chuàng)優(yōu)勢。

        受國際金融大環(huán)境影響,國家對企業(yè)資金風險管控也提出了新的要求。要把精細化思維融入資金集中管理工作,切實抓好清收確權、清欠回款、現金把控等關鍵環(huán)節(jié),有效提高資金集中度,充分發(fā)揮資金調控的“蓄水池作用”,不斷推動企業(yè)資金管理向高效化轉變。

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