目前，隨著投資和環(huán)保、質量要求等的不斷規(guī)范，我國基建市場發(fā)生了深刻變化，建筑企業(yè)進入轉型發(fā)展關鍵時期。

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須更加注重精耕細作。唯有把精細化思維貫穿經營承攬、過程管理、資金管控等發(fā)展全過程，才能激發(fā)企業(yè)內生動力，在激烈的市場角逐中取勝。

市場標準和要求越高越嚴，越需要強化精細化管理觀念。特別是在經營上，要堅決摒棄“撿到籃子里都是菜”的經營觀念，圍繞核心市場、關鍵客戶，組織深度經營、立體開發(fā)，實施全方位、全產業(yè)鏈、全過程等經營模式與策略，進一步完善產業(yè)結構，強化研究謀劃新興市場，搶抓先行發(fā)展的市場紅利，推動經營工作向精耕細作轉型升級。

在高度同質化競爭的基建市場，誰能實現有限資源配置效率最大化，誰就能贏得市場經營的主動權。要緊緊把握建筑業(yè)發(fā)展大勢，加強精細化管理，主動適應“互聯網+”“資本+”新業(yè)態(tài)，推動互聯網、大數據、人工智能與資源要素深度融合，進一步鍛造專項施工能力，提升資源配置水平，有效破解企業(yè)規(guī)模擴張與既有管理力量不足的矛盾，在提升管理中增創(chuàng)優(yōu)勢。

受國際金融大環(huán)境影響，國家對企業(yè)資金風險管控也提出了新的要求。要把精細化思維融入資金集中管理工作，切實抓好清收確權、清欠回款、現金把控等關鍵環(huán)節(jié)，有效提高資金集中度，充分發(fā)揮資金調控的“蓄水池作用”，不斷推動企業(yè)資金管理向高效化轉變。