哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司 李建喬

哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱哈電電機(jī)公司)是我國(guó)生產(chǎn)大、中型發(fā)電設(shè)備的重點(diǎn)骨干企業(yè)，在國(guó)家發(fā)電設(shè)備制造史上創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”，為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。

回眸哈電電機(jī)公司走過(guò)的創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之路，公司始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本；深化攻堅(jiān)、深入整治；強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核；依靠員工、加強(qiáng)監(jiān)管。多年來(lái)以創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為主線，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，持續(xù)強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)工作，全面提升了公司本質(zhì)安全化程度和安全管理水平?，F(xiàn)將哈電電機(jī)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹如下：

■在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)改善中的基本做法

成為一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之后，為保證安全工作繼續(xù)保持旺盛斗志，安全生產(chǎn)做到長(zhǎng)盛不衰，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改善，公司總經(jīng)理站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深思熟慮，明確提出構(gòu)建“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)科學(xué)整合職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，采用過(guò)程方法，構(gòu)建以各單位為安全責(zé)任主體，以安全績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的安全管理機(jī)制”的目標(biāo)。公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，確定了“組織機(jī)構(gòu)不撤銷，創(chuàng)建人員不解散”的原則，參照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)框架模式，在安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)之下創(chuàng)立公司內(nèi)部安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，成立安全績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室和“基礎(chǔ)管理、熱工、燃爆、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康”六個(gè)專業(yè)評(píng)價(jià)組，在原有的創(chuàng)建專業(yè)組的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了專業(yè)人員和管理骨干，總工藝師、總機(jī)械師、總動(dòng)力師等分任專業(yè)組組長(zhǎng)，六個(gè)專業(yè)評(píng)價(jià)組的成員集結(jié)了公司在這些領(lǐng)域里高水準(zhǔn)的技術(shù)專家和管理骨干，為保障公司安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室組織制定了《考評(píng)辦法》和各專業(yè)《考評(píng)細(xì)則》，每季度組織進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)價(jià)并以分?jǐn)?shù)排定從“一星”到“五星”的名次，并實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效與干部業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲直接掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核，促進(jìn)安全管理水平的提升。在公司級(jí)安全績(jī)效評(píng)價(jià)工作取得成效的基礎(chǔ)上，考評(píng)辦公室進(jìn)一步在各生產(chǎn)單位推行部門級(jí)安全績(jī)效達(dá)標(biāo)定級(jí)工作，全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)各單位的安全管理績(jī)效，以促進(jìn)各單位自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的自主管理、自我完善、自身提高。通過(guò)在全公司生產(chǎn)單位實(shí)行“五星級(jí)”績(jī)效考核管理，不斷推進(jìn)安全管理工作向縱深發(fā)展。實(shí)踐證明，安全績(jī)效評(píng)價(jià)工作是哈電電機(jī)公司提升安全工作質(zhì)量，保障企業(yè)安全發(fā)展，保持安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、根本性舉措；是公司在安全管理模式上繼承、發(fā)揚(yáng)和不斷創(chuàng)新的又一次成功實(shí)踐。

同時(shí)，公司自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)以來(lái)，由企業(yè)管理發(fā)展部牽頭，持續(xù)開(kāi)展制度整頓活動(dòng)，不斷修訂完善安全管理制度文件，并每年通過(guò)合規(guī)性評(píng)價(jià)判定制度文件符合國(guó)家法律法規(guī)和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求。公司安全管理制度以《制度匯編》為主，并包括《安全技術(shù)操作規(guī)程》及一些作業(yè)指導(dǎo)文件。系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理規(guī)章制度體系，為實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程的安全管理提供了堅(jiān)實(shí)的法制基礎(chǔ)，公司通過(guò)不斷的進(jìn)行制度整頓與制度落實(shí)，使安全管理工作做到了有法可依、有章可循。

為了保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司克服資金緊缺的困難，設(shè)立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，在安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動(dòng)保護(hù)用品、應(yīng)急救援、新型安全裝備和隱患整改、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等方面不惜花費(fèi)巨資，同時(shí)在工作服、安全帽、防護(hù)口罩、防護(hù)面罩等勞動(dòng)護(hù)品方面也選用品牌產(chǎn)品，使得護(hù)品的美觀、舒適、性能等方面有了極大的提升。雖然公司的資金管理是非常嚴(yán)格的，但凡是為了安全投入的資金都是一路綠燈，這些也提升了安全管理人員開(kāi)展安全工作的信心和決心！

■公司在落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，以及全員參與，落實(shí)安全生產(chǎn)執(zhí)行力方面的基本做法

為貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)依法治企，公司依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》以及《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)及職能變化等實(shí)際情況，先后于2013年、2014年和2016年修訂完善了涵蓋公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、公司工會(huì)、各職能部門及各級(jí)各類人員的《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，并統(tǒng)一納入公司制度體系實(shí)施運(yùn)行。各版本“責(zé)任制”修訂與完善重在明確公司黨政主要負(fù)責(zé)人、各職能部門和各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，根本目的是建立起分工明確，責(zé)任到位，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，貫徹落實(shí)安全責(zé)任過(guò)程問(wèn)責(zé)與結(jié)果問(wèn)責(zé)并行機(jī)制，體現(xiàn)“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)，屬地管理”的安全管理原則，做到安全環(huán)保責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

哈電電機(jī)公司安全管理的成功首先取決于最高管理層的充分理解、身體力行、有效領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)期支持。公司最高管理層認(rèn)為：安全管理是企業(yè)生存的第一管理，安全問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的第一大事，安全生產(chǎn)是全體高層的第一責(zé)任！高層在安全問(wèn)題上都能步調(diào)一致，眾志成城，既舍得投入，還親身參與，以各種實(shí)際行動(dòng)帶頭營(yíng)造安全氛圍。

公司高層通過(guò)“構(gòu)造愿景、以身垂范、激活員工、促進(jìn)參與、表彰進(jìn)步”形成了巨大的溝通和推動(dòng)力，激發(fā)了員工的熱情和主動(dòng)精神，使員工發(fā)生了“要我安全到我要安全和我會(huì)安全的思想轉(zhuǎn)變”，在全公司形成了“樹(shù)立一個(gè)理念（牢固樹(shù)立‘安全第一’的安全理念）、嚴(yán)抓兩項(xiàng)工作（嚴(yán)抓培訓(xùn)，嚴(yán)抓落實(shí)）、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變，由事后整改到事先預(yù)防的轉(zhuǎn)變）”的安全生產(chǎn)局面。

在領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用下，經(jīng)過(guò)全員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任等全方位的改造，哈電電機(jī)公司成功轉(zhuǎn)型為員工活性化企業(yè)，員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的，他們積極的采取各種行動(dòng)，全身心的投入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，在員工的眼里，哈電電機(jī)公司成為了自己創(chuàng)造人生、實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)！在公司的所有員工都是規(guī)范著裝，對(duì)自己操作的設(shè)備積極進(jìn)行維護(hù)，所有的設(shè)備不管多陳舊（有的功勛設(shè)備已經(jīng)有60年的歷史了），卻依然油光锃亮沒(méi)有一點(diǎn)灰塵和油泥；所有的工具用完當(dāng)時(shí)就放入了工具箱，工作現(xiàn)場(chǎng)的工具箱臺(tái)面上干干凈凈；加工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，6S 管理在哈電電機(jī)公司得到了全面落實(shí)。公司員工說(shuō)：在哈電電機(jī)公司這樣一個(gè)以人為本、安全健康的企業(yè)工作，是一種幸福更是一種榮耀！

安全管理是企業(yè)生存的第一管理；安全問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的第一大事；安全生產(chǎn)是企業(yè)全體員工的第一責(zé)任。哈電機(jī)人堅(jiān)持“以人為本、安全健康”的企業(yè)安全理念，以嚴(yán)格的安全準(zhǔn)則和必勝的安全信念不斷完善公司安全管理，必將把公司建設(shè)成具有高度的社會(huì)責(zé)任感，高度本質(zhì)安全化，充滿創(chuàng)造活力的綠色和諧企業(yè)！