鄧西坡

（桂林中核建筑安裝工程有限責(zé)任公司）

前言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以大力推進(jìn)的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐漸加快，在這一發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的市場競爭力被逐漸加強(qiáng)。土木工程是建筑施工行業(yè)中的重要組成部分。隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的大力推進(jìn)，人們的思想觀念也出現(xiàn)變化，在現(xiàn)代發(fā)展理念下，土木工程建設(shè)管理還存在較大的問題，需要在未來的發(fā)展過程中對其中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而具有針對性的改善存在我不足，加強(qiáng)土木施工管理制度，保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。

1　土木施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1　管理觀念陳舊

從土木工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多管理人員都能不能認(rèn)識到對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管的重要性，常常忽視對施工管理工作的實(shí)施，這主要是受到其思想觀念相對陳舊等因素的影響。相關(guān)的土木工程管理人員思想觀念落后是影響土木工程正常實(shí)施和施工質(zhì)量最重要的原因之一。這種傳統(tǒng)的觀念一直秉持著“重生產(chǎn)，輕管理”的理念。殊不知，這樣的理念為土木工程正常實(shí)施和施工質(zhì)量提高等都帶來了巨大的困難。在這樣的理念下進(jìn)行土木工程的建設(shè)，將會嚴(yán)重的影響土木工程的質(zhì)量。因此，為了使土木工程得到更好的管理，就應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)管理人員的思想。

1.2　資金匱乏

在土木工程建設(shè)的過程中，若想保證質(zhì)量，就需要資金上的支持。在當(dāng)前狀況下，資金問題是影響土木工程管理的一個(gè)重要問題。相關(guān)的土木工程管理人員在進(jìn)行土木工程管理工作的過程中，往往會缺乏資金上的支持，使土木工程的管理不全面，對應(yīng)的管理設(shè)施不足，這在很大程度上導(dǎo)致我國施工管理效率低下，土木工程施工質(zhì)量不足，限制了行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

1.3　管理人員素質(zhì)低下

就土木工程本身來說，其施工條件相對艱苦，施工人員通常風(fēng)餐露宿，不僅作業(yè)過程在野外，而且常年離家在外，需要做出極大的犧牲。在這一問題的基礎(chǔ)上，很多人員都不愿意參與到一線管理工作中，這就造成了行業(yè)內(nèi)缺乏高學(xué)歷管理人員的發(fā)展現(xiàn)狀。從行業(yè)目前的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)在實(shí)際的施工過程中，其主力軍主要還是農(nóng)民工，一些小型或是臨時(shí)的施工隊(duì)伍，不僅其施工者素質(zhì)交差，而且管理人員缺乏宏觀的管理意識，導(dǎo)致很多管理措施都存在落實(shí)不到位的情況，嚴(yán)重阻礙限制了行業(yè)的健康發(fā)展。

2　土木施工管理發(fā)展策略

2.1　建立健全的管理體制

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”完善的管理機(jī)制是任何企業(yè)生存的前提。當(dāng)然，對于土木工程的管理而言也不例外。在土木工程管理部門，傳統(tǒng)的觀念為：“重生產(chǎn)，輕管理?！边@種思想嚴(yán)重的阻礙了土木工程在未來的發(fā)展。因此，為了使土木工程企業(yè)得到長足，穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的扭轉(zhuǎn)這一觀念。在很多的小型土木工程建設(shè)企業(yè)，都將土木工程建設(shè)剩余的資金進(jìn)行回收，上交到土木工程的管理部門。這就有效的加強(qiáng)了土木工程管理的工作力度。同時(shí)，還需要建立健全相關(guān)管理制度，組建研究小組，將管理內(nèi)容和工作進(jìn)行具體完善，進(jìn)而具有針對性的建立出符合自身發(fā)展的管理制度，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)支持。

2.2　加強(qiáng)對土木工程的資金支持

土木工程的正常運(yùn)行，可以在很大程度上促進(jìn)我國生產(chǎn)發(fā)展。但是，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，土木工程的有效性沒有明顯的體現(xiàn)出來。并且有著較低的回報(bào)率。導(dǎo)致這一問題的主要因素是資金的投入量不足。為了有效的解決這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)加大力度給予土木工程資金上的支持。使土木工程管理部門能夠有足夠的資金進(jìn)行改造，這樣才能使土木工程的作用充分的發(fā)揮出來。進(jìn)一步滿足我國生產(chǎn)建設(shè)的需求，為人們的生活提供更多的便利。在加大資金投入量的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保資金全部應(yīng)用到土木工程中，明確資金的流向。

2.3　增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

土木工程為人們的生活帶來了許多的好處，管理人員是土木工程中的主要施工者。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)提升對土木工程得認(rèn)識程度。管理人員應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到土木工程直接影響著國家發(fā)展建設(shè)利益，土木工程的實(shí)施一旦出現(xiàn)問題，質(zhì)量不合格，將對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅，影響我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。要想將這一問題進(jìn)行解決，保證我國可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)的土木工程領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)深入到基層，將這些思想意識傳遞給管理人員。向管理人員介紹管理土木工程的重要性，依靠管理人員的力量來維護(hù)土木工程。在這個(gè)過程中，土木工程的管理人員應(yīng)當(dāng)明確基層管理人員的實(shí)際需要，并且根據(jù)管理人員的實(shí)際需要制定出一套完善的土木施工管理體制。同時(shí)，施工企業(yè)要建立一定的獎(jiǎng)罰制度，充分的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首要工作就是提升土木工程管理人員的綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，土木工程中所需要的技術(shù)水平也需要不斷的提高。因此，相關(guān)管理人員的專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)不斷的提供。具體做法是相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期組織土木工程的管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及思想品德課程。這樣，才能夠使他們認(rèn)識到工作的重要性，促進(jìn)自身素質(zhì)的不斷提高，從而，增強(qiáng)管理人員對土木工程的管理意識，保證土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3　結(jié)語

在基于現(xiàn)代理念，促進(jìn)土木工程管理問題研究的過程中，需要行業(yè)能夠從其實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行入手，針對行業(yè)中存在的不足，促進(jìn)自身建設(shè)的不斷完善，進(jìn)而有效提高管理效率，保證土木工程得以正常實(shí)施建設(shè)，提高管理人員意識，建立健全管理制度，同時(shí)給予資金支持，從而保證施工質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠在未來的發(fā)展建設(shè)過程中為國家做出積極貢獻(xiàn)。