王繼花

（孝義市住建局　山西省孝義市　032300）

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，市場競爭也日益激烈，在這樣的環(huán)境背景下，工程企業(yè)只有對建筑工程進行科學的造價管理，才能在建筑市場中取得優(yōu)異的成績。當前市場經(jīng)濟的背景對建筑工程的造價管理具有很強的沖擊性，工程企業(yè)只有在不斷摸索和探討新型的工程造價預算管理模式才能有助于企業(yè)單位的長遠發(fā)展，因此，現(xiàn)階段加強對建筑工程造價預算的控制關(guān)鍵點進行分析和研究，具有非常重要的意義。

1　當前建筑工程造價預算管理與控制中存在的主要問題

結(jié)合多年的工程造價實踐經(jīng)驗，以及對某些工程案例進行分析得出，當前，建筑工程中影響工程造價預算管理與控制的因素主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.1　工程造價預算人員方面的問題

對建筑工程的造價進行預算管理的主體是預算管理人員，其對預算專業(yè)知識的掌握情況以及實踐經(jīng)驗積累都對工程預算的管理有著很大的影響。現(xiàn)在部分建筑工程中由于預算管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)相對較低，導致對具體工程造價進行預算管理時顯得無從下手，造成預算中要素不充分，以至于無法對工程造價進行科學的預算，嚴重影響工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。另外，部分工程預算管理人員并沒有從內(nèi)心對工程的預算工作給予高度的重視，造成造價管理缺乏科學合理的數(shù)據(jù)支持，造成預算結(jié)果的失真，不能有效地對建筑工程的預算進行控制。

1.2　工程造價預算編制內(nèi)容準確度方面的問題

建筑工程造價預算的管理核心就是預算編制，只有保障預算編制合理準確才能保證工程預算達到有效的經(jīng)濟決策目的。編制不準確是工作中存在的主要問題之一，造成這方面問題的主要原因有：①工程造價預算管理人員的主觀因素影響。近年來建筑行業(yè)發(fā)展的十分快速，同時對建筑工程造價管理人員的需求也比較大，使得一些專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)不強的人員加入到建筑工程預算的管理中，他們對預算管理的重視度也不夠，不能很好地掌握工作的目的與任務(wù)，影響了預算編制的準確性。②工作中的客觀因素。建筑工程的施工過程比較復雜，不同的地區(qū)環(huán)境對建筑工程的影響也是不同的，所以這就大大增加了預算管理的難度，管理起來也比較復雜，導致計算過程出現(xiàn)錯誤，進而預算編制也出現(xiàn)錯誤。

1.3　工程造價控制程度方面的問題

影響造價預算控制與管理的因素有很多，不同的施工階段有不同的難點，不管是圖紙設(shè)計階段還是后期竣工階段，這整個過程都是比較復雜的，再加上建筑工程本身就是一個覆蓋范圍較廣的工程，所以對造價的控制不是很到位。有很多建筑企業(yè)過于關(guān)注施工階段而忽視了設(shè)計與竣工階段，所以造成造價控制的不夠有效。建筑造價管理與每項工程項目都有著直接聯(lián)系，一旦期間出現(xiàn)問題都有可能造成超預算的問題。

2　有效加強建筑工程造價預算管理的相關(guān)對策

2.1　注重工程造價預算管理人員能力的提升

上文中我們提出了工程造價管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)對工程造價的預算管理有著重要的影響，因此，在今后的工程造價預算管理實踐中一定要注重對工程造價預算管理人員的能力培養(yǎng)。①嚴把人才選拔關(guān)，在進行工程造價管理人員的聘任過程中，一定要進行嚴格的篩查，要從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩方面來對應(yīng)聘人員進行全面的考量。只有德才兼?zhèn)涞念A算管理人員才是符合職業(yè)需要的人才。②對于在崗的預算工作人員也要加強預算編制技能的培訓，提高其對預算編制工作的適應(yīng)能力；③在對工程造價工作人員進行管理中，也要引入有效地考核機制，以此來不斷激發(fā)工程預算工作人員對工作的積極性，有利于建筑工程預算管理水平的提升。

2.2　認真做好資料收集工作，為工程預算編制打好基礎(chǔ)

在建筑工程進行造價預算編制時，必須保證預算編制的科學性和合理性，從而為工程的管理決策提供科學依據(jù)。在今后的工程預算編制工作正式開展之前一定要做好資料的收集、整理和分析工作，為科學編制工程預算提供數(shù)據(jù)支撐。在收集資料的過程中，要對資料進行篩選，盡量保證所選資料的有效性，另外還要對建筑工程項目進行實地的勘察，進一步保障資料數(shù)據(jù)的準確性。

2.3　實現(xiàn)工程造價預算管理的動態(tài)化

由于建筑工程的施工過程要經(jīng)歷多個施工階段，其中每一個階段都會對工程造價產(chǎn)生一定的影響，影響程度也不盡相同。所以，有效實施工程施工的動態(tài)化管理，可以很大程度上控制不同施工周期和施工階段的造價管理，實現(xiàn)工程造價預算管理的動態(tài)化。在實際的預算管理過程中，要將獎懲機制有效地納入到工程造價的預算管理工作中。在獎懲機制中，要將員工的參與度作為主要的考核標準，不要過度的關(guān)注考核的結(jié)果，這樣就可以在很大程度上促進工程造價動態(tài)化管理的實施。

2.4　加強對建筑工程圖紙預算的管理控制

在對建筑工程進行造價預算的重要依據(jù)就是工程的圖紙，所以，在造價管理開展之前一定要對工程圖紙進行全面的了解和掌握，這樣才能夠確保造價工作人員有效地開展工作，為制定后期的工程施工計劃打好基礎(chǔ)，有利于工程造價人員做出科學的判斷。在工程造價實踐中，施工圖預算會在一定程度上超出工程概算，所以，建筑工程造價管理人員一定要加強與相關(guān)部門的溝通，合理地對施工圖預算做出調(diào)整，最大程度地保證造價預算的科學性和合理性。

3　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的預算管理對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在今后的工程預算實踐工作中一定要不斷提高造價預算人員的技能、加強對造價預算的動態(tài)化管理以及做好基礎(chǔ)的資料收集和分析工作，在最大范圍內(nèi)保證工程造價預算的科學合理性，提高建筑工程的預算控制水平，促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。