黃銀燕　鄭　輝　杜　俊

（貴陽(yáng)匯豐工程建設(shè)中介服務(wù)有限公司　貴州貴陽(yáng)　550000）

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制以及工程造價(jià)管理方面的理論也不斷的完善，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。施工項(xiàng)目的管理主要是為了能夠保證工程項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，同時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用允許的范圍內(nèi)做好施工規(guī)劃。所以只有有效的加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能夠做好項(xiàng)目成本的控制，進(jìn)而降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。

1　建筑工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)指的是工程的建造價(jià)格，其中包括建設(shè)工程造價(jià)、市政工程造價(jià)、水利工程造價(jià)、安裝工程造價(jià)等。指的是具體的某一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用，主要的作用是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投資的估算、概算的設(shè)計(jì)和修正、施工圖的預(yù)算以及工程和竣工的結(jié)算等[1]。

建筑工程造價(jià)的職能主要包括四個(gè)方面：①評(píng)價(jià)職能，其能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)的總投資以及分享投資進(jìn)行評(píng)價(jià)、投資效益進(jìn)行評(píng)估；②調(diào)控職能，可以根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模、消耗的物質(zhì)以及投資等方面進(jìn)行合理的管理和調(diào)控；③預(yù)測(cè)職能，建筑工程造價(jià)可以通過(guò)預(yù)算的方式為投資者提供工程造價(jià)的成本，從而為其提供是否投資的決策依據(jù)，同時(shí)也是工程建設(shè)中造價(jià)控制以及資金籌集的依據(jù)。同時(shí)從承包商的角度來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)預(yù)算不僅可以為其提供投標(biāo)決策的參考，同時(shí)也能夠成為其成本管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)；④控制職能，建筑工程造價(jià)還有利于投資方對(duì)投資的控制以及承包商對(duì)商品和勞務(wù)的成本控制。

2　施工項(xiàng)目成本以及施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本指的是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算，包括在施工建設(shè)中消耗的生產(chǎn)資料以及勞動(dòng)者創(chuàng)造的必要的勞動(dòng)價(jià)值的貨幣形式，簡(jiǎn)言之就是指項(xiàng)目施工中所包括的所有的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。但是其中不包括勞動(dòng)者所創(chuàng)造的社會(huì)效益和價(jià)值的非生產(chǎn)性支出。

施工項(xiàng)目成本管理指的是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)項(xiàng)目施工中的所有費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的預(yù)定，并最大程度的降低施工成本的一種管理方式。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)、工藝以及組織管理等方式，以施工項(xiàng)目成本的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)的成本控制方式，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

3　工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理影響因素分析

3.1　工程造價(jià)的影響因素

（1）管理理念不強(qiáng)，管理方式滯后。我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)行的造價(jià)管理制度還沒(méi)有達(dá)到完善的程度，其在建設(shè)工程管理中主要通過(guò)周期的方式進(jìn)行造價(jià)管理模式構(gòu)建，但是在構(gòu)建的過(guò)程中只考慮到建設(shè)的成本問(wèn)題，沒(méi)有考慮到后期的運(yùn)行和維護(hù)，同時(shí)在建設(shè)的過(guò)程中不可避免的還會(huì)存在一定的成本支付問(wèn)題。同時(shí)在工程造價(jià)管理中還與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研究等方面有關(guān)，但是由于各部門(mén)間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而使得工程造價(jià)管理中也存在一定的困難[3]。

（2）供求失衡，競(jìng)爭(zhēng)混亂。當(dāng)前建設(shè)施工的要求沒(méi)有得到有效的提升，由于建筑行業(yè)的低門(mén)檻也使得建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增多，甚至呈現(xiàn)成倍的增長(zhǎng)趨勢(shì)，從而使得建筑行業(yè)市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡，進(jìn)而引發(fā)混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。這些不規(guī)則的市場(chǎng)交易行為也對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響，比如故意壓價(jià)承包，降低勞動(dòng)力價(jià)值等。

（3）成本控制存在一定的局限性。當(dāng)前部分建筑企業(yè)的部門(mén)權(quán)責(zé)存在嚴(yán)重的不對(duì)應(yīng)情況，從而使得企業(yè)各部門(mén)和人員在工作的過(guò)程中存在偷懶、責(zé)任推諉的情況，同時(shí)由于獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效的落實(shí)，也使得這種現(xiàn)象無(wú)法有效的改善，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)工作的積極性。而建筑施工成本控制的主體為施工和管理人員，所以即使財(cái)務(wù)人員做好成本預(yù)算，但是施工人員盲目的追趕工期或者技術(shù)人員不合理的配置也會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。

3.2　施工項(xiàng)目成本的影響因素

（1）降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程質(zhì)量難以保障。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得部分企業(yè)為了獲得競(jìng)標(biāo)的資格和中標(biāo)的幾率而不斷的降低投標(biāo)的報(bào)價(jià)，進(jìn)而使得企業(yè)的獲利空間縮小。所以這些企業(yè)不得不采取一些違規(guī)的操作降低施工的成本，從而使得建筑工程中存在很多的安全隱患。

（2）缺乏成本控制意識(shí)，管理制度不完善。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使得市場(chǎng)也獲得不斷的更新，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。但是建筑企業(yè)的管理理念和管理體制卻沒(méi)有隨著社會(huì)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的改革，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)忽視了成本的控制意義。在成本控制的過(guò)程中，形式過(guò)于單一，效果不理想。

（3）管理體系不完善，責(zé)任劃分不明確。從當(dāng)前的建筑施工來(lái)看，還沒(méi)有形成一套健全的施工項(xiàng)目成本控制體系，大部分建筑施工企業(yè)在成本控制管理上都沒(méi)有做到有效的監(jiān)督。同時(shí)成本控制的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致施工和管理人員在工作上過(guò)于敷衍，無(wú)法全身心的投入到工作中。

4　工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

4.1　加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程總成本的70%左右，因此通過(guò)對(duì)材料成本的控制能夠?yàn)楣こ坛杀究刂铺峁┖艽蟮目臻g。在施工過(guò)程中，還需要能夠編制完善的材料供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)物量和預(yù)算定額對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注重材料采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)適用性。此外還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，注意材料的合理堆放和儲(chǔ)存，防止材料出現(xiàn)損傷的情況，并注重對(duì)材料的廢物利用。

4.2　減少經(jīng)濟(jì)流失

建筑工程成本控制中，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，需要逐步分析，并針對(duì)不同的細(xì)節(jié)采取不同的控制方式。項(xiàng)目工程的工期以及質(zhì)量等都會(huì)對(duì)工程的成本造成一定的影響，同時(shí)自然環(huán)境以及一些不可抗力的因素也會(huì)導(dǎo)致成本的流失和損失，因此必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制體系的完善，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)施責(zé)任制以及職務(wù)分離制度，進(jìn)而使成本目標(biāo)能夠落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，提升工作人員的責(zé)任心和成本控制意識(shí)，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)的流失。

4.3　竣工階段的成本控制

工程竣工后的驗(yàn)收階段，主要是對(duì)工程驗(yàn)收中的保修費(fèi)等費(fèi)用的控制，工程尾款結(jié)算時(shí)必須要做好成本的分析和核算，并在竣工后進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，通過(guò)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等開(kāi)支的比較。保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

4.4　注重權(quán)責(zé)結(jié)合

建筑工程的成本控制優(yōu)化中，首先需要注重項(xiàng)目部組織形式的優(yōu)化，進(jìn)而保證成本控制中能夠?qū)⒇?zé)任和權(quán)力進(jìn)行有效的結(jié)合。使成本控制過(guò)程中，所有的部門(mén)和人員都能夠明確自身的工作、權(quán)責(zé)范圍，并能夠在合理的范圍內(nèi)對(duì)費(fèi)用的開(kāi)銷進(jìn)行合理的控制。同時(shí)注重對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)階段的成本控制監(jiān)督和檢查，保證成本控制的有效實(shí)施和落實(shí)。

5　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要不斷的完善自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理策略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理以及施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的問(wèn)題，需要企業(yè)的共同努力，不斷的完善，進(jìn)而獲得更大的利益。