張景珊

（江蘇博納華交通科技有限公司）

1 前言

現(xiàn)代工程建設(shè)離開機(jī)械設(shè)備是不可能順利完成的，公路工程建設(shè)展開也是如此，需要各種機(jī)械設(shè)備的支持，在設(shè)備推動(dòng)下工程質(zhì)量得以保證，工程進(jìn)度得以保證，完成既定的是施工計(jì)劃，開展公路工程建設(shè)施工，需要針對(duì)工程實(shí)際合理的選擇設(shè)備，保障具體的工程設(shè)計(jì)方案是合理的，是全面的，既然將機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到公路工程建設(shè)中，那么必須將機(jī)械設(shè)備的使用優(yōu)勢發(fā)揮出來，因此公路工程建設(shè)部門應(yīng)該強(qiáng)調(diào)涉及到的機(jī)械設(shè)備的管理，注重維修，養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備故障，減少工程停工現(xiàn)象的發(fā)生。

2 公路工程順利建設(shè)離不開機(jī)械設(shè)備管理

2.1 提升建設(shè)可靠性，促進(jìn)建設(shè)順利性

機(jī)械設(shè)備的管理一定要真真正正地落到實(shí)處，設(shè)備管理與工程建設(shè)直接掛鉤，不僅影響整體質(zhì)量，還有效杜絕安全事故的發(fā)生，很多內(nèi)容必須借助機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)，如何相關(guān)工作忽略了，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能無法保障，特別是在工程實(shí)際開展環(huán)節(jié)，由于設(shè)備長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)消耗，其性能問題會(huì)隨之暴露出來，對(duì)工程施工造成負(fù)面影響，無法保障工程整體質(zhì)量。因此，施工單位必須從思想層面上重視公路工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理，將工程質(zhì)量及施工安全性保障。

2.2 管理質(zhì)量影響招投標(biāo)管理的水平

機(jī)械設(shè)備管理對(duì)招標(biāo)工作也有直接的影響，公路工程施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，額定功率等在招標(biāo)文件中有明確的規(guī)定，這就說明機(jī)械設(shè)備在公路工程建設(shè)中扮演著重要的角色，也是招標(biāo)工作的重要內(nèi)容，所以機(jī)械設(shè)備管理對(duì)招投標(biāo)質(zhì)量也有一定的影響。因此，規(guī)范公路工程機(jī)械設(shè)備管理，保障工程招標(biāo)工作順利展開。

2.3 是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)

機(jī)械設(shè)備管理水平是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備屬于施工單位的資產(chǎn)，能夠直接體現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工單位擁有的機(jī)械設(shè)備越多，設(shè)備也就越精良，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就越為強(qiáng)大，在大型工程競爭中表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢越大，獲得的收益也就越多。企業(yè)發(fā)展也就越為順利，促進(jìn)發(fā)展呈現(xiàn)良性循環(huán)。因此，公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，屬于自身發(fā)展的投資。

3 提升公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作

鑒于機(jī)械設(shè)備管理對(duì)公路工程建設(shè)水平有直接的影響，首先要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，充分了解機(jī)械設(shè)備的使用及維護(hù)情況，建立起完善的設(shè)備技術(shù)檔案。并且公路工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部門需要進(jìn)行統(tǒng)一保管。使用完畢后與機(jī)械設(shè)備同時(shí)交接。每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該建立獨(dú)立的檔案，對(duì)設(shè)備編制編號(hào)，設(shè)備上附著合格證及附件清單，容易受到損害的零件要記錄好，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)候一定要進(jìn)行驗(yàn)收，并且記錄完善，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的管理優(yōu)勢。

3.2 強(qiáng)化公路工程機(jī)械設(shè)備安裝以及調(diào)試管理

強(qiáng)化公路工程機(jī)械設(shè)備安裝和調(diào)試管理，安裝機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)該對(duì)外觀質(zhì)量詳細(xì)檢查，例如是否有較大破損，螺栓是否松動(dòng)，氣孔是否有裂紋等；檢查安裝的小型機(jī)具，材料等準(zhǔn)確工作是否做到位，安裝機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要密切監(jiān)察機(jī)械設(shè)備主機(jī)及各個(gè)部件的實(shí)際運(yùn)行情況，主要構(gòu)件及附屬構(gòu)件的檢查工作都不可忽視。安裝機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該做好基礎(chǔ)放線準(zhǔn)備，必須合理的明確機(jī)械設(shè)備安裝位置，確保布局是合理的。公路工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備涉及到的組件相對(duì)復(fù)雜，保障組裝順利和安裝穩(wěn)定，必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范做好施工處理，讓機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中保持穩(wěn)定。

3.3 如何做好公路工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作

重視機(jī)械設(shè)備的安全管理環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)操作開始施工，相關(guān)組織就應(yīng)該將設(shè)備的安全管理工作提到議程上來，保障整體社會(huì)效益，考慮工程建設(shè)實(shí)際情況，制定出符合工程建設(shè)需要的條例。首先提升每一位參與者的安全意識(shí)，提升管理者的管理意識(shí)以及責(zé)任感，使得機(jī)械設(shè)備操作過程是合情合理的，定期開展工作人員的安全培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)工作，各個(gè)部門必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的使用說明，現(xiàn)場指導(dǎo)工作也應(yīng)該不定期的進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該第一時(shí)間指出并且督促改正，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少事故損失。

3.4 將現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用到設(shè)備管理中

提升管理水平，努力將現(xiàn)代化的管理手段應(yīng)用到設(shè)備管理中。公路施工部門應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際及實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，大力開發(fā)公路工程機(jī)械設(shè)備管理軟件，促進(jìn)設(shè)備管理的自動(dòng)化水平，此外還應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，建立起一支真正適應(yīng)現(xiàn)代化管理手段的機(jī)械設(shè)備操作隊(duì)伍。

3.5 努力提升設(shè)備管理者的綜合素養(yǎng)

努力提升管理者的綜合素養(yǎng)，提升管理者的責(zé)任意識(shí)，保障管理者能夠從定性的描述發(fā)展轉(zhuǎn)向定量分析，將管理人員的管理水平不斷提升，促進(jìn)我國公路工程機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理進(jìn)程，在很大程度上推動(dòng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，是施工單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力的反映，也是招投標(biāo)工作的重要參考資料，保障施工質(zhì)量，提升施工安全性。當(dāng)前公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理存在很多問題，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的解決方案，保障公路工程建設(shè)質(zhì)量。