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        建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施剖析

        2018-02-15 08:13:02羅藝輝
        建材與裝飾 2018年31期
        關(guān)鍵詞:交底建筑工程建筑

        羅藝輝

        (浙江同舟建設(shè)管理有限公司貴州分公司 貴州遵義 563000)

        建筑管理具有系統(tǒng)性、多元性特點,需要結(jié)合建筑工程單位發(fā)展的實際情況以及行業(yè)特征等展開針對性管理活動,且需要結(jié)合時代發(fā)展的特點及市場發(fā)展趨勢等實施創(chuàng)新,為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。建筑管理期間需要積極展開行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,明確自身企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢與不足,進而使企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范、有序,對現(xiàn)代建筑管理活動的持續(xù)開展也能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑管理的實際情況進行分析,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。

        1 建筑管理存在的問題分析

        建筑管理期間,多存在著專業(yè)人才較為匱乏,材料質(zhì)量不夠理想及施工技術(shù)有待提升等方面問題,對建筑工程單位的持續(xù)發(fā)展會帶來阻礙性影響。

        1.1 專業(yè)人才較為匱乏

        建筑工程施工量較大,工程建設(shè)周期較長,具有多個工序統(tǒng)一的特征[1]。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,均可能會直接影響建筑工程施工的整體效果,故而管理人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)對整體工作影響較大。

        當(dāng)前很多建筑單位對建筑施工的經(jīng)濟效益、工程建設(shè)的周期等重視程度較高,但是對建筑施工的質(zhì)量管理重視程度不足,建筑管理的認(rèn)知程度處于較低水平狀態(tài)下,難以切實發(fā)揮建筑管理的作用價值,需要積極展開工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

        1.2 材料質(zhì)量不夠理想

        建筑工程中建筑材料質(zhì)量會直接影響施工的整體效果,對現(xiàn)代建筑單位的社會形象也會產(chǎn)生較大影響[2]。但是結(jié)合當(dāng)前我國建筑管理的實際情況來看,建筑工程材料質(zhì)量問題仍然普遍存在。施工材料管理期間,需要結(jié)合材料的特征進行合理管理,避免材料任意堆放,或者庫房通風(fēng)不當(dāng)、濕度不符合要求等問題的發(fā)生。

        同時很多建筑工程期間人員對施工設(shè)備的了解程度不足,在施工設(shè)備采購錯誤的情況下,則會造成更多的經(jīng)濟損失。建筑管理期間建材在入庫后需要進行科學(xué)管理,為建筑工程施工活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

        1.3 施工技術(shù)有待提升

        建設(shè)工程管理期間,技術(shù)管理為重要的影響因素,能夠直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量及其使用效果[3]。建筑工程技術(shù)管理期間,需要結(jié)合實際的施工條件、資金投入情況以及操作因素等進行綜合分析,保證建筑技術(shù)管理期間工程組織活動的有序開展[4]。

        但是基于當(dāng)前建筑管理的期間情況來看,建筑管理期間仍然存在著一些技術(shù)性問題,未能夠?qū)⑹┕D紙與施工建設(shè)有效融合,對建筑工程整體管理的效果會產(chǎn)生不良影響。

        2 建筑管理的應(yīng)對措施分析

        建筑管理期間,可以通過創(chuàng)新管理理念,重視人才培養(yǎng);加強質(zhì)量管理,完善管理制度及明確技術(shù)規(guī)范,保證施工質(zhì)量等方式,為建筑工程事業(yè)的持續(xù)開展奠定良好基礎(chǔ)。

        2.1 創(chuàng)新管理理念,重視人才培養(yǎng)

        知識經(jīng)濟時代下人才的價值越發(fā)突出,建筑管理過程中需要全面提升建筑管理的重視程度,積極培養(yǎng)且引入更多的優(yōu)秀人才,為建筑施工質(zhì)量的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。建筑管理期間需要積極展開專業(yè)技能指導(dǎo)與培訓(xùn)活動,使每一位管理人員的專業(yè)能力、操作能力等均能夠提升上來。建筑管理期間每一位工作人員均需要明確自身的工作內(nèi)容、工作范圍以及所需要承擔(dān)的責(zé)任。

        建筑管理培訓(xùn)期間可以通過案例教學(xué)法、情境教學(xué)法等融入其中,以實際的案例、真實的場景等展開具體化的指導(dǎo)活動,將教學(xué)的內(nèi)容與實際的建筑管理工作相互融合,提升管理人員的能力。同時可以引入更多具有豐富工作人員、專業(yè)工作能力以及良好職業(yè)素養(yǎng)的人才,將更多先進的建筑管理理念、管理技術(shù)融入到現(xiàn)代建筑管理工作中。

        2.2 加強質(zhì)量管理,完善管理制度

        建筑管理期間需要全面提升質(zhì)量控制的重視程度,施工單位需要構(gòu)建質(zhì)控意識,且每一位工作人員也需要保持良好的工作態(tài)度。建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督期間,需要構(gòu)建良好的監(jiān)督與管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章條例,一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要嚴(yán)格進行處罰。

        建筑材料質(zhì)量控制期間,需要進一步健全采購制度與質(zhì)量檢測制度,將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中。如果發(fā)現(xiàn)施工期間存在質(zhì)量不滿足要求的材料,則需要直接尋找負(fù)責(zé)人員對問題進行解決。建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理需要合理,保證其調(diào)度的合理性,且可以根據(jù)施工的先后順序展開工作,確保機械設(shè)備使用效果的最大化。

        在此基礎(chǔ)上,還需要創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)管理環(huán)境。政府相關(guān)部門需要制定合理的政策制度,加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理重視程度,避免各類不良問題的發(fā)生與發(fā)展。比如可以完善監(jiān)督與管理體系,以明確的程序開展指導(dǎo)活動,且能夠避免管理中各類人為缺陷的發(fā)生。同時還可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中,從建筑工程立項、設(shè)計以到施工活動等,均可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中,借助數(shù)字化、信息化以及智能化的技術(shù)提升建筑管理的整體效果,符合現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的趨勢。建筑工程管理單位可以將積極學(xué)習(xí)與借鑒國外的先進建筑管理技術(shù)、管理模式以及管理技術(shù)等,完善相關(guān)管理制度,提升建筑工程管理的整體效果。

        2.3 明確技術(shù)規(guī)范,保證施工質(zhì)量

        技術(shù)交底為保證施工單位施工質(zhì)量的重要條件,需要在施工前完成技術(shù)交底工作,且需要構(gòu)建完善的技術(shù)交底監(jiān)督管理制度,保證技術(shù)交底文件內(nèi)容的真實性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。每一位施工人員均需要認(rèn)識到技術(shù)交底的作用,且在技術(shù)交底完成后,明確按照施工的具體要求展開工作,滿足工程施工的實際要求。

        安全管理為現(xiàn)代建筑管理的重要內(nèi)容,故而需要提升建筑工程安全管理的重視程度,加強安全宣傳活動,使每一位工程建筑人員均能夠保持安全防范的意識。比如可以定期展開安全培訓(xùn)活動,定期抽查工作人員的安全意識,張貼相關(guān)的建筑工程安全知識等等。建筑施工人員需要嚴(yán)格按照各項安全規(guī)范展開工程施工活動,且需要保證各項行為的規(guī)范性、有序性特征。日常建筑管理過程中,需要建立健全安全管理體系,構(gòu)建以“安全問責(zé)制”為中心的責(zé)任體系,實行全方位安全控制。建筑工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進行檢查督導(dǎo),按照制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等展開各項工作。做好相關(guān)安全防范工作,建立安全保障體系,且通過定期安全培訓(xùn)、安全抽查等方式,構(gòu)建完善的安全管理模式,最大限度降低建筑施工安全問題發(fā)生率,避免影響建筑工程的進度。

        3 結(jié)束語

        建筑工程具有復(fù)雜性特征,其中關(guān)聯(lián)的內(nèi)容、影響因素較多。在實際的建筑工程管理過程中,需要通過創(chuàng)新管理理念,重視人才培養(yǎng);加強質(zhì)量管理,完善管理制度及明確技術(shù)規(guī)范,保證施工質(zhì)量等方式,使建筑工程單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下持續(xù)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,針對性解決各類問題,對現(xiàn)代建筑工程單位的壯大與發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響,充分彰顯建筑工程管理的價值。

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