陳磊

（貴州正業(yè)工程技術投資有限公司　貴州貴陽　550000）

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過程中，需要實施相應的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內容進行科學管理。從而促進工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，意義深遠。

1　土木工程概述

在實施土木工程施工中，采用項目管理技術，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質量提供保障，進一步增加了工程整體效益。這種情況下，進行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質角度進行分析，實施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整體管理內容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實現(xiàn)對不同階段的科學管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質量提供保障。因此，在進行土木工程建設過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內容進行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進，最終促使土木工程建設的順利完工。

2　土木工程施工種，項目管理應用問題

2.1　招標管理存在問題

近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標市場帶來沖擊，同時也導致工程后續(xù)施工面臨較大風險，影響土木工程施工質量管理工作的順利運行[2]。

2.2　設計管理存在問題

施工設計屬于工程施工質量中的重要管理方面，若施工設計存在問題，可能會為施工質量埋下隱患。在土木工程建設過程中，設計對后續(xù)施工提供指導，在實際設計階段，如果設計單位缺乏相應質量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會嚴重影響土木工程質量。

2.3　監(jiān)管不到位問題

當下，我國在對土木工程施工質量進行實際管理過程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實現(xiàn)對土木施工質量的科學管理。

2.4　進度管理存在的問題

在進行土木工程具體建設過程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據(jù)正確的順序對施工周期進行控制。對不同工序進行合理安排、結合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導致工程進度得不到保障[3]。

3　提高土木工程施工項目管理的措施

3.1　嚴格進行招標管理

相應管理人員先對投標單位進行審核，對投標單位進行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進行科學合理的控制。為整個工程施工質量提供保障。結合項目實際情況，明確需求。對投標單位進行資格預審，通過預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關部門的監(jiān)督下，對相應單位進行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過程中，需結合企業(yè)需求和實際情況，采用科學合理的篩選方式。

3.2　重視進度管理

土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。

3.3　建立質量保障體系

土木工程建設過程中，質量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學完善的質量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實工程質量進行合理控制?？梢栽陧椖坎浚幹葡鄳馁|量管理手冊，制定相應的質量管理方針等。從總體角度進行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質量進行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進行科學管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進行管理，建立起完善的質量保障體系[4]。

3.4　工程全過程成本管理

在對土木工程施工過程進行具體管理過程中，成本管理、質量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進行應用時，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實施土木工程具體建設過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進行有機結合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進一步實現(xiàn)對工程項目全過程的成本管理。

3.5　加強安全管理

在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應管理人員需要對施工現(xiàn)場進行科學有效的管理，促使管理質量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點：①當原料進入到施工現(xiàn)場之前，相應管理人員需要對不同原料進行嚴格檢查，避免使用質量不達標，同時要防止因為材料質量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設備進行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問題發(fā)生。

4　結束語

針對土木工程施工中的項目管理問題進行分析，認為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進行科學規(guī)劃和管理，結合土木工程實際情況，制定科學合理的管理目標，將管理內容進行劃分，將不同管理任務分配到個人頭上，從而實現(xiàn)對土木工程施工的科學管理，最終促進土木工程的順利完工。