尹林輝 吳付華 李建東

電力服務(wù)中心孤島電力服務(wù)部成立于2007年6月1日，是集電網(wǎng)、水管網(wǎng)管理于一體的服務(wù)單位。隨著分網(wǎng)改造、節(jié)能改造等壓減用電措施，用電上升趨勢得到有效控制，通過精細(xì)化管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步向基層、班組、個人延伸，各項(xiàng)管理制度建設(shè)和考核工作進(jìn)一步得到細(xì)化，提高了單位用電管電的積極性，電力系統(tǒng)管理不斷朝著系統(tǒng)化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

1、深挖安全管理潛力，抓好安全的“自我再優(yōu)化”管理

一是進(jìn)行線路安全自我再優(yōu)化管理，推行“健康管理”模式，筑牢電網(wǎng)的安全運(yùn)行基礎(chǔ)。把人體“健康”概念引入到電網(wǎng)安全管理中，創(chuàng)新電網(wǎng)健康管理模式，對影響“電網(wǎng)健康”的因素進(jìn)行全面過程管理，使電網(wǎng)能夠健康運(yùn)行。先后與基層隊(duì)及基層隊(duì)與各班組、個人簽訂線路事故率、變壓器損壞率等安全為主的目標(biāo)承包合同，并大力開展“二二制”（干部職工兩個層面上的不同方式的安全培訓(xùn)）安全培訓(xùn)法，提高職工維護(hù)電網(wǎng)健康的責(zé)任意識和能力。同時規(guī)范基礎(chǔ)資料錄入、整理、匯總分析機(jī)制，全面掌握電網(wǎng)健康信息，并進(jìn)行集中分析評估，找出影響電網(wǎng)健康的因素，對電網(wǎng)健康狀況做出評估，為此，成立了巡視維護(hù)、缺陷處理、隱患治理、優(yōu)化改造4個單項(xiàng)項(xiàng)目組，對電網(wǎng)線路健康把脈問診，對于線路各項(xiàng)健康信息進(jìn)行分析，對電網(wǎng)健康狀況評估，兼顧成本投入，對癥下藥、采取針對性的維護(hù)管理措施，筑牢電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

二是進(jìn)行人員安全教育自我再優(yōu)化管理，創(chuàng)新“案例”管理模式，實(shí)現(xiàn)人員安全自覺化。把行業(yè)電網(wǎng)管理中曾發(fā)生的安全事件（事故）和潛在可能發(fā)生的安全隱患?xì)w類成各種安全案例，每個案例由背景、簡介、分析、啟示四部分組成，通過安全案例的教育、培訓(xùn)、分析、應(yīng)用，提高職工在電網(wǎng)維護(hù)管理中的安全意識、安全技能、安全管理水平。目前已形成了各種安全案例57個，并匯編成《電網(wǎng)安全案例庫》。同時把“安全案例”印制成小卡片，下發(fā)到班組，用職工身邊的事進(jìn)行警示教育，在全隊(duì)干部職工心中建起了牢固的安全防線，實(shí)現(xiàn)了人員安全的自覺化。

三是進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制的自我再優(yōu)化管理，構(gòu)建“隱患管理”模式，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)本質(zhì)安全化。構(gòu)建線路“隱患管理”模式，實(shí)施隱患預(yù)警分析法，確定了電網(wǎng)隱患類型、隱患區(qū)域，建立相應(yīng)的隱患特性描述，我們進(jìn)行隱患特性分類，本著細(xì)化隱患種類、完善隱患區(qū)域、優(yōu)化隱患區(qū)域控制措施遞進(jìn)原則，工作中，電網(wǎng)線路的運(yùn)行主要受外因和內(nèi)因的影響，外因主要是外界的影響因素，包括氣候、地理環(huán)境、外力破壞等;而內(nèi)因主要體現(xiàn)在線路負(fù)荷特點(diǎn)、質(zhì)量、施工工藝、用戶特點(diǎn)等。分類的過程就是尋找控制措施、預(yù)警管理辦法的過程，分類的步驟依次是：確定隱患差異種類、設(shè)置隱患差異區(qū)域、制定預(yù)警控制措施。

2、深挖技術(shù)管理潛力，抓好技術(shù)的“自我再優(yōu)化”管理

一是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的自我再優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管控“四精”法，讓技術(shù)創(chuàng)新“滴水成海”。充分發(fā)揮維護(hù)人員現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富，動手能力強(qiáng)的特點(diǎn)，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，注重創(chuàng)新過程的精益化和實(shí)效性原則，我們以“五小”創(chuàng)新成果充實(shí)現(xiàn)場管控四個“精”——精心計劃、精致組織、精細(xì)操作、精準(zhǔn)分析，開展精益技術(shù)攻關(guān)工作。例如我們?yōu)榻鉀Q現(xiàn)場拆裝二次電纜時間過長，影響原油生產(chǎn)和居民用電的實(shí)際情況，組織維護(hù)人員，深入調(diào)查研究，采用QC技術(shù)攻關(guān)模式，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精心計劃、精致組織、精細(xì)操作、精準(zhǔn)分析，幾經(jīng)優(yōu)化改善，研制了開口式電纜接線端子，該項(xiàng)成果在2011年8月獲國家新型實(shí)用型專利。

二是進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的自我再優(yōu)化管理，推行“一致性”模式，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范管理的“零漏點(diǎn)”。雖然電力單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為完備，但實(shí)踐中部分技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場有差別，同時基層職工對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為此，我們依據(jù)管理流程，把我們從事的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)梳理，健全完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，有針對性加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，解決職工業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范問題。為解決現(xiàn)場驗(yàn)收把關(guān)不一的問題，我們根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與上級部門結(jié)合制定了《電力服務(wù)中心電氣裝置安裝工程10kV及以下電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，使現(xiàn)場施工驗(yàn)收規(guī)范化，施工標(biāo)準(zhǔn)化，保障了電網(wǎng)施工的質(zhì)量。為解決各類電力施工標(biāo)準(zhǔn)不一、技術(shù)規(guī)范不一無法保證電力工程質(zhì)量的問題，我們深入調(diào)研現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面整合我們從事的電力工作項(xiàng)目，制定了《孤島電力服務(wù)部電氣工程技術(shù)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》精細(xì)規(guī)范了高壓開關(guān)安裝節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程、架空線路基礎(chǔ)及桿塔節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程等9個分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過推行《電力服務(wù)中心電氣裝置安裝工程10kV及以下電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，《孤島電力服務(wù)部電氣工程技術(shù)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等現(xiàn)場性、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使電網(wǎng)管理的技術(shù)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和一致性得到了保證，使我們從事的各類電力項(xiàng)目均有了實(shí)質(zhì)性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到了技術(shù)規(guī)范“零漏點(diǎn)”的目標(biāo)。

三是進(jìn)行電網(wǎng)信息技術(shù)的自我再優(yōu)化管理，推行“透明化”模式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)信息技術(shù)的“精益化”。2005年我們建成了電力服務(wù)中心配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)。幾經(jīng)整合改造，目前該系統(tǒng)已集線路自動化設(shè)備遠(yuǎn)控、電量管理、變電站綜自系統(tǒng)于一體。實(shí)際工作中我們充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，利用該系統(tǒng)及時、全面、準(zhǔn)確的掌握變電站、線路監(jiān)控點(diǎn)的各種故障信號，減少了管理環(huán)節(jié)。同時還大大提高了事故處理速率，為快速作出判斷、處理提供了保障。此外，利用該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了采油廠300多個計量點(diǎn)的日電量核算，隨時監(jiān)控電網(wǎng)負(fù)荷變化，有效避免了各類形式的電量流失，實(shí)現(xiàn)了精益、準(zhǔn)確、透明的全電網(wǎng)、全過程監(jiān)控，現(xiàn)代科技手段的推廣采用，減少了了管理時間滯延、提高了工作效率、實(shí)現(xiàn)了精益化信息技術(shù)管理。