翟夢(mèng)然

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入信息化時(shí)代，截至目前，信息技術(shù)在國(guó)內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都充分的融入，并且顯示出了強(qiáng)大的生命理。目前，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)行業(yè)正在從以往的核算型開(kāi)始往現(xiàn)代管理型進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)變，由此，會(huì)計(jì)自身的職能也發(fā)生了顯著變化。通過(guò)多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)工作本身在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中存在著諸多的弊端，而逐步的往決策型會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變則成為當(dāng)前時(shí)代背景下的必然趨勢(shì)，其不僅能夠針對(duì)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)進(jìn)行很好的彌補(bǔ)，而且對(duì)于提升整個(gè)財(cái)務(wù)部門工作的整體效率也具有積極意義，最終達(dá)到帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步往前發(fā)展的目的?；诖耍恼轮饕槍?duì)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)往決策型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的以進(jìn)行必要分析，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，最后針對(duì)性的提出轉(zhuǎn)變的基本方法。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 核算型 決策型

在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)開(kāi)始猶如“百花齊放”一樣蓬勃發(fā)展起來(lái)，因此，整個(gè)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)上也在逐步加劇。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)方式，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為企業(yè)而言，必須要充分的結(jié)合自身發(fā)展的狀況以及社會(huì)的客觀實(shí)際，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從以往的核算型會(huì)計(jì)往決策型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展，從而盡可能的突破原本的會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而更好的提升會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量與效果。通過(guò)提升財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的保證相關(guān)資源能夠?qū)崟r(shí)的進(jìn)行更新，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而最大限度的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

1.核算型與決策型財(cái)務(wù)管理在職能上的差異分析

中華人民共和國(guó)財(cái)政部于2006年2月15日通過(guò)了修訂版的《企業(yè)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。隨著全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，表明我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范開(kāi)始出現(xiàn)一場(chǎng)全新的重大變革。而在全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本規(guī)則之中首次針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本目標(biāo)進(jìn)行了明確的而提出，其中規(guī)定了政府以及掐相關(guān)市場(chǎng)的主題本身都是 “平等的信息使用者”，而且此次改革本身也是國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)理論，依照當(dāng)前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)展必要的調(diào)整。而最終財(cái)務(wù)報(bào)告最終的目標(biāo)就是向財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員將企業(yè)客觀的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的相關(guān)成果等會(huì)計(jì)信息，而且客觀的針對(duì)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行的基本情況進(jìn)行客觀的反應(yīng)，從而更好的幫助企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)告的使用人員更好的做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策。

以往，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是通過(guò)會(huì)計(jì)核算的方式來(lái)進(jìn)行，而核算型的財(cái)務(wù)管理本身在傳統(tǒng)的企業(yè)之中能夠發(fā)揮出自身的巨大活力，其能夠很好的將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬目進(jìn)行客觀體現(xiàn)，另外其本身能夠針對(duì)賬目的內(nèi)容進(jìn)行全面而且細(xì)致的記錄，最終達(dá)到為賬目提供必要保障的職能，整體而言，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)本身更加重視會(huì)計(jì)本身的職能。但是，決策型的會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展而得到的，通過(guò)針對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行必要的整理以及分析，最終能夠更好地找出一條適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的全新道路，這對(duì)于企業(yè)自身的快速發(fā)展也具有十分重要的意義?？傮w說(shuō)來(lái)，與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)對(duì)比，決策型會(huì)計(jì)更加的注重財(cái)務(wù)職能。

2.財(cái)務(wù)管理模式在轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題分析

2.1尚未達(dá)到預(yù)期的相關(guān)效果

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段之后，作為國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要針對(duì)以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變，但是要想完成這種轉(zhuǎn)變并不簡(jiǎn)單，而且可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成這種轉(zhuǎn)變。眾所周知，改革并不是一蹴而就的，其需要經(jīng)歷一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)的管理模式，由此作為財(cái)務(wù)管理人員自身在思想上已經(jīng)根深蒂固，改革難度相對(duì)較大，另外一部分企業(yè)在改革的跨度上相對(duì)較大，整體管理體制也不夠健全，由此，企業(yè)本身從核算型模式往決策型模式在轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中勢(shì)必會(huì)遇到相對(duì)較大的困難。

2.2財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差距較大

企業(yè)當(dāng)中從下午人員自身的業(yè)務(wù)能力與自身的職業(yè)素養(yǎng)，最終對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠，因此，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式從以往的核算型往決策型的轉(zhuǎn)變會(huì)具有一定的困難，尤其是作為一部分中小企業(yè)而言，作為財(cái)務(wù)管理人員的工作類型較為單一而且整體專業(yè)要求也不高，作為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只需要完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，另外，大部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不會(huì)定期的進(jìn)行培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素養(yǎng)也得不到很好的提升，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，由于執(zhí)行力存在一定的問(wèn)題，最終導(dǎo)致改革存在不夠徹底的問(wèn)題，最終導(dǎo)致決策型財(cái)務(wù)管理模式本身應(yīng)有的作用不能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理從核算型往決策型轉(zhuǎn)變的建議

3.1進(jìn)一步確定財(cái)務(wù)管理自身的核心位置

作為企業(yè)要想能夠獲得更好的發(fā)展，首先要做的就是進(jìn)一步確立財(cái)務(wù)管理本身的核心地位，這對(duì)于更好的明確企業(yè)發(fā)展的方向具有十分重要的意義，力求能夠?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理提供更加有效的參考。但是，從整體上開(kāi)展必要的研究分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程的那個(gè)中針對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有引起足夠的重視，而且作為財(cái)務(wù)管理本身的作用與效能也沒(méi)有得到應(yīng)有的作用。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)管理本身與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益具有十分緊密的聯(lián)系，而作為國(guó)有企業(yè)而言要想能夠獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步，就必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門自身的作用于職能進(jìn)行進(jìn)一步明確，并且充分的賦予財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)有的權(quán)限，只有這樣才能夠更好的針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)針對(duì)相關(guān)的決策來(lái)開(kāi)展盡可能準(zhǔn)確的判斷，最終達(dá)到從根本上明確企業(yè)發(fā)展整體方向的目的。

3.2進(jìn)行一體化財(cái)務(wù)理業(yè)務(wù)以及流程的構(gòu)建

目前我們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，由此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程也勢(shì)必會(huì)往信息化的方向進(jìn)行必要的發(fā)展。作為企業(yè)而言，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立所起到的積極意義與作用進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以往傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式，通常都是采用人工方式來(lái)針對(duì)企業(yè)自身的往來(lái)賬目進(jìn)行必要的分析，而且由于此種方式本身是一種相對(duì)較為傳統(tǒng)的方式，而且在進(jìn)行一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的構(gòu)建以及企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建過(guò)程中必須要通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)針對(duì)相關(guān)工作以及財(cái)務(wù)信息開(kāi)展必要的管理工作。這對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化決策型的財(cái)務(wù)管理具有積極意義，通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)軟件來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，能夠有效的降低人工操作方式本身的不足，另外對(duì)于更好的進(jìn)行企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展建設(shè)也具有十分積極的意義。比如，我們?cè)诰唧w的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)流程的制定從而更好地完成傳統(tǒng)核算型職能往決策型職能的整體化轉(zhuǎn)變，從而更好的了解企業(yè)自身的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，并且能夠依據(jù)更加科學(xué)的方式來(lái)系統(tǒng)的進(jìn)行相關(guān)資源整合，最終力求能夠達(dá)到更好的推動(dòng)企業(yè)整體快速發(fā)展進(jìn)步的目的。

3.3針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化

在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全過(guò)程之中，首要的就是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展嚴(yán)格的管控，這對(duì)于更好的對(duì)勁企業(yè)財(cái)務(wù)管理從核算型往決策型發(fā)展具有十分積極的意義。而在科學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部管理能夠更好的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠避免相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐中必須要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，并且在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化控制，從而力求能夠更好的提升決策型財(cái)務(wù)系統(tǒng)自身的效能與整體價(jià)值，力求能夠更好的推動(dòng)企業(yè)獲得高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)步。

3.4進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，本身能夠在很大程度上提升決策型財(cái)務(wù)管理自身的質(zhì)量，而且其本身對(duì)于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也具有十分積極的意義。通過(guò)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善發(fā)展能夠在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并且為企業(yè)整體控制工作的開(kāi)展提供更加廣闊的空間，由此，作為企業(yè)在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程之中必須要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體配置，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本開(kāi)展進(jìn)一步管控工作，最終達(dá)到提升決策型財(cái)務(wù)管理工作整體效果目的。

結(jié) 語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體決策與轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，針對(duì)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)推動(dòng)具有十分積極的意義。通過(guò)財(cái)務(wù)管理整體決策的轉(zhuǎn)型能夠更好的幫助企業(yè)吸引人才，通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理股從橫當(dāng)中加入可持續(xù)發(fā)展理論的引入以及進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理整體模式來(lái)提升管理人才的自身價(jià)值，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性的發(fā)展，最終力求能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展提供必要的技術(shù)支持。

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