呂康星 張 冰

建筑施工單位的實際管理水平會在很大程度上影響建筑單位的運(yùn)營效益，并且其信譽(yù)同樣是以管理水平的形式得到反映，在管理上若能得到提升，方能使建筑單位的綜合競爭力得到強(qiáng)化。就理論而言，強(qiáng)化建筑施工單位的現(xiàn)場管理能力，能為管理水平的強(qiáng)化提供保障。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有利于整體建筑工程施工安全與質(zhì)量的提高

建筑項目的作用周期相對較長，這就會導(dǎo)致建筑項目施工現(xiàn)場的管理極為復(fù)雜，相關(guān)問題處理起來難度較大。由于建筑項目施工現(xiàn)場管理不但是獨(dú)立的環(huán)節(jié)管理，更是多個流程的結(jié)合管理，因此對建筑項目施工現(xiàn)場展開管控，其實是借助管控技術(shù)人員、施工器械以及作業(yè)建材等，科學(xué)地管控施工現(xiàn)場，如此技術(shù)人員的安全才能得到保障，而作業(yè)建材與器械的質(zhì)量同樣能得到保障，如此便能很好地提升項目作業(yè)安全和質(zhì)量。

1.2 有利于用戶滿意度的提高

建筑項目施工質(zhì)量管理不但要符合相關(guān)的城市建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)使城市居民對空間安全和品質(zhì)的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應(yīng)以用戶安全與城市建設(shè)品質(zhì)為基礎(chǔ)開展，并且其安全和質(zhì)量針對性非常強(qiáng)。鑒于此，建筑項目施工現(xiàn)場管理不僅應(yīng)重視城市建設(shè)水平的提升，還應(yīng)使用戶滿意度得到極大的提升，從而極大地提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)成效，進(jìn)而極大地推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的進(jìn)程。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題

2.1 建筑材料問題

建筑項目在作業(yè)中建筑材料類型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑項目現(xiàn)場施工管理中常常對建材的采買、供應(yīng)、領(lǐng)取與回收環(huán)節(jié)均不注重，在建材采買與實際運(yùn)用時，第一時間嚴(yán)格核驗產(chǎn)品數(shù)目、型號、品質(zhì)。在建材儲存的層面上來說，許多型號多樣化的建材均未展開類型的區(qū)分，這就會使混用或是亂用問題出現(xiàn)的幾率極高，進(jìn)而使項目質(zhì)量得不到保障。在采購一些建材之后，并未第一時間進(jìn)行規(guī)劃，也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行儲存，在后續(xù)項目施工環(huán)節(jié)中，若缺乏這種建材，項目的施工進(jìn)度就會被耽擱。從領(lǐng)用建材的層面上來說，施工現(xiàn)場并未設(shè)定管理人員負(fù)責(zé)建材的領(lǐng)用，這就會使建材出入庫的登記極易出現(xiàn)差錯，建材浪費(fèi)現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，在工程施工完成之后，為工程造價的核算增添了很多難度。就建材存儲的層面上來說，由于建材有許多自身的因素，應(yīng)防止出現(xiàn)雨水直淋或陽光直射的問題，因為建筑作業(yè)現(xiàn)場管理并未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，這就會使建材的性能不能得到充分體現(xiàn)，使項目質(zhì)量得不到有效保障[1]。

2.2 團(tuán)隊建設(shè)的忽視

建筑領(lǐng)域承建工程的規(guī)模大部分是較大的，通常施工主體相對較多，而人員也非常多，工種非常繁多，可是因為人員之間的個性存在很大的差異性，并且各工種之間的技能差異性較大，因此各工種之間的配合非常重要。因為建筑領(lǐng)域中人員素質(zhì)相對較低，協(xié)作意識與團(tuán)隊意識均不理想，往往就會產(chǎn)生各自為政的問題，管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協(xié)作交流的層面上具備較大的不足，并且在很大程度上影響著項目進(jìn)度與水平。

2.3 安全意識缺乏

不但應(yīng)使建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量與效率得到有效保障，施工技術(shù)人員也務(wù)必構(gòu)建較強(qiáng)的安全意識與觀念。如今在施工中安全帽佩戴不及時與隨意放置的問題較為嚴(yán)重，許多分包管理層管理水平不理想，不具備較強(qiáng)的安全意識與觀念，甚至未針對安全意識不足的技術(shù)人員展開宣教，倘若出現(xiàn)安全事故，常常會選擇運(yùn)用威脅的手段，將事情隱瞞下去。

2.4 質(zhì)量檢查體系不健全

項目質(zhì)量的影響因素中包括工程項目檢查系統(tǒng)的構(gòu)建，在項目實際作業(yè)過程中，許多建材水平相差較大，而管理層為了項目造價，常常會選擇價格相對低廉但質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材，或出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致產(chǎn)生豆腐渣工程。項目監(jiān)督核驗的工作非常繁瑣，應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量檢修系統(tǒng)，真正嚴(yán)格查驗項目質(zhì)量與職工效率，不但要使建筑質(zhì)量得到保障，還應(yīng)提升施工人員與管理階層的建筑責(zé)任感。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

3.1 提高施工現(xiàn)場管理意識

在建筑作業(yè)時，倘若缺乏對項目施工現(xiàn)場的管控觀念，就會導(dǎo)致實際作業(yè)時產(chǎn)生許多問題，導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益損失巨大，鑒于此，應(yīng)強(qiáng)化項目施工質(zhì)量的管控，進(jìn)而使施工單位的現(xiàn)場安全觀念得到強(qiáng)化。

3.2 提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發(fā)展的必要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)的意識觀念，鑒于此，施工技術(shù)人員安全觀念的樹立應(yīng)是建筑公司的重中之重。重視安全教育的開展，構(gòu)建完善、科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，應(yīng)切實提升各項規(guī)章機(jī)制與審核標(biāo)準(zhǔn)的水平。在作業(yè)時，務(wù)必定時、定量進(jìn)行安全績效的審核工作，真正做到所有技術(shù)人員都規(guī)范操作，防止產(chǎn)生各項安全事故，真正促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與體系化[2]。

3.3 重視施工現(xiàn)場材料的管理

切實落實現(xiàn)場建材的管控工作，運(yùn)用有效措施提升作業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量，在進(jìn)行建材采買時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定控制建材的規(guī)格與數(shù)量，防止由于偷工減料等類似問題，影響整個項目的水平與質(zhì)量。

3.4 編制科學(xué)的施工方案

因為作業(yè)方案會在很大程度上影響現(xiàn)場管理的效果，因此若是要提升建筑項目現(xiàn)場管理的成效，就應(yīng)制定高效的作業(yè)方案，在實際作業(yè)時根據(jù)方案開展，進(jìn)而保障現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。在制定作業(yè)方案時，應(yīng)切實分析作業(yè)過程中現(xiàn)場管理的實際需要與要求，運(yùn)用科學(xué)的方式使現(xiàn)場管理工作高效地推進(jìn)，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查

在建筑作業(yè)場地的控制管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，有關(guān)的作業(yè)人員要求強(qiáng)化對于國家以及起地方建設(shè)單位發(fā)布的新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。不僅如此，還應(yīng)依照施工組織設(shè)計規(guī)劃當(dāng)中的所編制的通病防范手段，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求場地的作業(yè)人員嚴(yán)格實施。那個組建專業(yè)的監(jiān)督檢查小隊，強(qiáng)化平常的巡邏工作。監(jiān)督小隊由場地的工程師、監(jiān)理工程師引導(dǎo)，并且配置專業(yè)的多媒體裝置，方便對檢測環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全以及質(zhì)量問題展開研究討論。每周例行組織項目會議，針對作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題展開討論與公示，并以書面整改通知單的方式要求作業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目現(xiàn)場控制工作是確保建筑項目安全質(zhì)量的一個關(guān)鍵形式，是一個非常繁瑣的系統(tǒng)性項目，在作業(yè)的過程當(dāng)中一直有非常關(guān)鍵的作用與意義。要求相關(guān)人員有著較強(qiáng)的專業(yè)知識技能以及責(zé)任意識，幫扶場地的作業(yè)人員展開相關(guān)的施工作業(yè)，開展好作業(yè)場地的控制工作，保障項目建筑的作業(yè)開展得更為標(biāo)準(zhǔn)，降低安全事故出現(xiàn)的概率。在建筑作業(yè)的過程中，使用科學(xué)的手段進(jìn)行控制管理，建立起一個優(yōu)質(zhì)的品牌形象，強(qiáng)化整個企業(yè)的市場競爭實力。