張銀花

工程結(jié)算價格是以合同價格為基礎(chǔ)根據(jù)設(shè)計變更與工程索賠等情況，通過編制工程結(jié)算書對已完施工價格進行確定的價格，結(jié)算價是該結(jié)算工程部分實際價格，是支付工程款項的憑據(jù)。

建筑工程結(jié)算審核則是確定工程結(jié)算價格非常重要的環(huán)節(jié)，建筑工程結(jié)算價占建安工程結(jié)算價的比重非常大，所以在結(jié)算審核過程中對質(zhì)量進度的把控尤為重要。目前建設(shè)工程施工合同的價款結(jié)算方式主要有三種：總價合同，單價合同，可調(diào)價格合同。

不同合同結(jié)算方式結(jié)算審核的需要提供資料也不盡相同，主要有：①竣工圖、施工圖；②施工合同、補充協(xié)議；③圖紙會審紀要，設(shè)計變更，隱蔽簽證資料；④材料定價單等；⑤竣工驗收證書；⑥送審結(jié)算書、工程量計算式、鋼筋抽筋表；⑦施工圖上非總包施工的內(nèi)容（包括甩項內(nèi)容、分包內(nèi)容）；⑧形象進度；⑨塔吊、電梯、腳手架進退場時間（按時結(jié)算、單價合同必須要提供，總價合同不需要）；⑩單價及總價包干合同還需提供招標文件、工程量清單、答疑紀要、投標書（含控制價）、工程量清單核對記錄等。

建筑工程結(jié)算審核首先確定項目負責人，項目負責人要有工作5年以上，業(yè)務(wù)水平和管理、協(xié)調(diào)水平比較高，并且熟悉結(jié)算審核操作規(guī)程。然后組建項目團隊各專業(yè)成員，團隊成員應(yīng)該有5年以上預(yù)結(jié)算編審工作經(jīng)歷，并且有簽證、變更、結(jié)算審核經(jīng)驗的技術(shù)人員。

由項目負責人查看完整送審結(jié)算資料了解整個項目的委托范圍和技術(shù)要求，提出缺件及存在疑問，制定進度計劃。然后組織召開項目技術(shù)交底會議，會議內(nèi)容主要包括：介紹項目大概情況，工程量計算規(guī)則，計價原則，計量計價軟件，審核范圍，進度計劃，提交時間，總包分包施工界面，價款調(diào)整方式；特別是本次審核的難點重點、注意點及簽證、變更簽署和蓋章的有效性確定等等。

1　工程量的審核

1.1　審核工程量

（1）對于送審工程量是手稿的，要在送審紙質(zhì)文件上審核，審核的字跡要清晰工整，對于有修改的（如：多算少算漏算等）部分要做好備注方便后期核對。把需要修改的數(shù)據(jù)在電子版計算稿中調(diào)整得出結(jié)果修改到紙質(zhì)審核稿件中，避免需要長時間按計算器，節(jié)約時間。

（2）對于送審工程量是軟件建模計算的，要自行建模計算，先編再審前后對比，避免送審建模缺陷、漏洞、陷阱，審核時難以發(fā)現(xiàn)，保證虛高工程量扣減到位。

（3）對于總價合同項目，針對送審部分要仔細查看在包干價的編制說明，清單核對說明及包干價、清單核對的內(nèi)容，排除是否已經(jīng)計算過了，避免重復(fù)計算。

（4）有的結(jié)算審核項目簽證設(shè)計變更是單獨提交審核的，這就要求審核設(shè)計變更簽證人員，要特別注意是否與各樓棟存在重復(fù)計算的情況，要逐一落實扣減，避免多算。

1.2　組織查看現(xiàn)場

建筑工程竣工圖紙不一定能完全體現(xiàn)現(xiàn)場施工具體情況，所以工程量審核完成后要查看現(xiàn)場，落實設(shè)計變更是否有實施，材料品牌是否復(fù)符合要求，是否存在未施工項目，對原投標清單逐項落實實施情況，保證未施工項目扣減等。

1.3　工程量審核會商

建設(shè)工程項目結(jié)算審核一般有多人參與，為保證審核結(jié)果的統(tǒng)一性，工程量審核接近尾聲查看完現(xiàn)場后，項目負責人組織團隊成員就工程量審核進行交流，團隊成員匯總各自審核工程量的要點、審核中遇到的難點及查看現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，在會上大家一起學習討論，與會審核人員要做詳細記錄，會后重新檢驗工程量審核結(jié)果，進行相應(yīng)的調(diào)整。

1.4　輸入工程量

工程量審核調(diào)整完成就要輸入到軟件套價，在把工程量錄入到電腦前要求先把工程量先填到送審紙質(zhì)結(jié)算書中，項目一一對應(yīng)，避免匯總劃分歸類錯誤，輸入到電腦之后還要再檢查幾遍。特別是對于單位為t、kg的，小數(shù)點要特別注意。

1.5　工程量指標表

工程量審核完成后由項目負責人組織項目審核成員做出工程量指標。量指標細化如：混凝土、鋼筋、砌體、內(nèi)墻裝飾、外墻裝飾、防水、模板、腳手架等。整個項目各樓棟對比指標同時也對比以前做過類似項目指標。針對指標異常部分要求審核人員仔細復(fù)查此部分，找出原因。通過技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)控制審核工程量的準確性。

2　價的審核

2.1　套價版本確定

建筑工程結(jié)算各樓棟工程量的審核可以由各個審核人員同時進行，而為確保項目審核的一致性，統(tǒng)一性，價的審核一般是項目負責人或者其他專業(yè)人員對一棟樓的送審結(jié)算套價先進行審核，審核完成并經(jīng)總工程師復(fù)核確認后作為統(tǒng)一版本提供給其他審核人員參考，以保證相同清單定額條目單價和特征描述一致性，同時保證精度。

2.2　材料價格的確定

①總價合同及單價合同，材料價格都可以參考前期確定的價格。②可調(diào)價格合同即按時結(jié)算合同。甲乙雙方有定價的參考定價；沒有定價的需要市場詢價，而結(jié)算項目一般都是好幾年前施工的，現(xiàn)在詢之前的價格可行性不大，可以采取兩種方案：市場詢目前的材料價格然后對比現(xiàn)在的材料信息價與施工期的相應(yīng)信息價，然后根據(jù)比例相應(yīng)提高或者降低所詢的材料價格；參考相同施工期做的項目有沒有類似或者相同品牌、同等檔次的材料價格。

2.3　價審核討論會

各審核人員針對自己樓棟的價格審核情況在會上交流，提出不同點，查找是否有相同或者相似問題沒有發(fā)現(xiàn)，予以及時調(diào)整。

2.4　匯總各樓棟審核成果

價審核完成后比較各樓棟單方造價，各分部分項價指標。查出誤差原因，然后匯總發(fā)給總工程師審核。

2.5　編制審核說明

編制說明是一個工程項目審核情況的最直接的體現(xiàn)。包括項目概況，審核依據(jù)，及審核過程中工程量價的增加事項調(diào)整原因等。

3　雙方核對

提交審核初稿給委托方后，根據(jù)委托方的安排編寫核對計劃時間表與施工方進行核對，每天簽到，在核對過程中遇到的爭議問題匯總，在工程量價全部核對完成之后統(tǒng)一解決。

核對完成后項目負責人組織召開針對于核對的會議，討論核對過程中遇到的問題，工程量量價調(diào)整原因，要求每一位審核人員匯報核對情況，通過交流進行糾正統(tǒng)一。

4　爭議問題解決

結(jié)算審核項目由于施工時間長，措施項目現(xiàn)場已經(jīng)看不到，有的定額各方理解不一樣等等會存在部分爭議問題。

對于定額疑問可以雙方一起咨詢造價站。

其他問題可以由委托方組織召開爭議問題仲裁會議，各方逐條闡述自己的觀點，最后甲乙雙方協(xié)商達成一致意見。

針對特別復(fù)雜的簽證工程審核。簽證項目工作量較大，難以判斷真實性。咨詢施工技術(shù)資深專家及造價站，結(jié)合送審資料信息判斷。

5　總結(jié)

建筑工程結(jié)算審核工作全部結(jié)束之后，針對于這個項目的審核工作召開總結(jié)會議，會上提出審核過程的難點及處理解決方案，總結(jié)經(jīng)驗，提高團隊的技術(shù)水平。

結(jié)算審核工作復(fù)雜而且繁重，要求團隊成員要仔細認真，絲毫不能馬虎。在這個過程中還要注意以下幾點：

（1）在工程量審核之前要把施工合同、補充協(xié)議、招標文件等對結(jié)算的價款確定方式要明確，特別是合同中有明確根據(jù)施工期調(diào)整人工單價、材料調(diào)差、根據(jù)施工期套用信息價的，要根據(jù)形象進度在審核之前就確定好工程量的劃分，避免審核完成后來調(diào)整，引起一些不必要的的重復(fù)工作。審核范圍要提前確定，總包與分包的施工界面要劃分清楚，避免審核錯誤，在一些不必要的工作上耽誤時間。

（2）項目負責人在收到資料后，要查看資料的完整性，對于送審資料不齊全，要第一時間發(fā)出缺件函，并在審核過程中跟進資料情況避免由于資料的原因延誤時間。工程量價審核過程中遇到圖紙問題或者缺件等問題要認真對待，審核人員匯總給項目負責人，由項目負責人統(tǒng)一書面反饋給委托方，及時與委托方相關(guān)人員溝通，每日跟蹤，盡快落實解決方案，快速傳達給審核人員，保證進度。制定合理進度計劃，在審核過程中項目負責人要隨時了解團隊成員的審核進度情況，對于進度拖延的要及時予以調(diào)整避免后期時間來不及。

（3）結(jié)算審核時間耗時一般會比較長，短的幾個月，長的好幾年，在這個過程中會調(diào)整多次，極易出現(xiàn)錯誤，為保證成果質(zhì)量，每次調(diào)整都要做一個記錄，具體包括各個子目調(diào)整前后工程量、單價等引起的價格變化，調(diào)整前后都有一個對比，時間長了也有據(jù)可查不至于出錯。

（4）整個項目從開始到結(jié)束都由項目負責人對外聯(lián)系。避免團隊人員過多的與其他各方交流，造成信息傳達不全面不到位，也避免了其他各方的干擾。提交初稿之前審核人員名單保密嚴格要求，尤其強調(diào)在提交初稿之前審核人員與委托方、施工單位、監(jiān)理單位等不得以任何理由接觸，否則視為違反公司協(xié)議，給與一定處罰。

（5）制定并嚴格執(zhí)行三審制度。在工程項目量價審核完提交給總工程師審核之前，先由從事造價咨詢基層工作七年以上有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行復(fù)核，專業(yè)復(fù)核人員應(yīng)嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實際竣工項目狀況的一致性進行審核，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全。復(fù)核完成認真填寫附表提給總工程師審核參考。總工程師重點把控分部分項工程量單價及取費。通過審核人員提供的單位工程，主要技術(shù)經(jīng)濟指標來確定分部分項工程量偏差可能性。對于材料單價和取費，應(yīng)認真逐項審核編制人員提供的電子文檔。最后審定由公司技術(shù)負責人負責，主要是通過單位工程技術(shù)經(jīng)濟指標，審核說明、審核程序把控來達到控制質(zhì)量目的。

（6）核對反彈報備問責。制定反彈問責制度，對于在核對過程中金額較大的反彈應(yīng)經(jīng)總工程師或總經(jīng)理確認。所以在提交初稿之前，對可能產(chǎn)生較大反彈的項目要實現(xiàn)報備審批。

（7）組建材料庫。對于公司各個項目完成后都要把常用的材料的品牌、價格、聯(lián)系方式匯總到材料庫中，便于日后其他項目參考，優(yōu)化工作效率。

（8）匯總記錄各個委托方項目流程、套價定額換算常用做法、一般常用材料價格、垃圾土方運距等等的具體要求，供大家學習，提高效率。經(jīng)常開展預(yù)結(jié)算編審學習討論會，交流經(jīng)驗學習新的文件，開展廉潔自律教育，強化思想，提高技術(shù)人員各方面的業(yè)務(wù)水平。

在有經(jīng)驗業(yè)務(wù)水平高的項目負責人的帶領(lǐng)下，由項目負責人統(tǒng)一對外聯(lián)系溝通、對內(nèi)及時傳達，過程中對進度的跟蹤，再由團隊技術(shù)人員根據(jù)施工合同、竣工圖等結(jié)算資料認真仔細的對量價進行審核，審核過程中通過查看現(xiàn)場，量價會商，工程量價指標及審核說明等，同時再加上公司的后臺支持如：制定并嚴格執(zhí)行三審制度，核對反彈報備問責、組建材料庫、組織經(jīng)驗學習交流，強化廉潔思想教育等等各方面措施，把建筑工程結(jié)算審核的質(zhì)量及進度把控好，做到有依有據(jù)。

[1]閆瑾.建筑工程計量與計價.北京：機械工業(yè)出版社，2005，1.

[2]規(guī)范編制組.2013建設(shè)工程計價計量規(guī)范輔導(dǎo).-2版.北京：中國計劃出版社，2013，4（2014.8 重?。?

[3]全國建筑企業(yè)項目盡量培訓(xùn)教材編寫委員會編.工程招投標與合同管理.-修訂版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

[4]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會編.建設(shè)工程計價.7 版.北京：中國計劃出版社，2017，5.