陳進(jìn)

（江蘇中源工程管理股份有限公司 江蘇南京 210000）

近幾年，城市建設(shè)速度逐年加快，道路瀝青路面工程數(shù)量也不斷增長，監(jiān)理工作的重要性越來越受到人們的重視。這項(xiàng)工作一方面關(guān)系到竣工后居民的利益，另一方面也是工程正常開展的重要保障，能夠有效的節(jié)約施工成本，縮短工期。因?yàn)槲覈艅倓傞_始重視道路瀝青路面工程監(jiān)理，所以在現(xiàn)場規(guī)范管理上還有很多的問題需要慢慢的去解決。因此加強(qiáng)對道路瀝青路面工程監(jiān)理現(xiàn)場中存在的問題與對策分析具有十分積極的意義。

1 監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與重要性

1.1 有利于監(jiān)理合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

這種管理模式的具體含義如下，也就是在對工作進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候有著統(tǒng)一的規(guī)范，這樣的工作不至于出現(xiàn)混亂的情況。這樣對于整個(gè)監(jiān)理工作的開展來說更加有效，因此需要細(xì)化到每一個(gè)單獨(dú)的結(jié)構(gòu)之中，降低出現(xiàn)錯誤的幾率，業(yè)主所委托的任務(wù)也能夠得到有效的完成。

1.2 有利于總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，謀取監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

項(xiàng)目管理演化到現(xiàn)代階段越來越具有規(guī)范性，無論是積累的經(jīng)驗(yàn)還是方法都比之前先進(jìn)，項(xiàng)目管理的發(fā)展也由這些不斷積累的成功經(jīng)驗(yàn)而得到促進(jìn)。這樣的管理對施工人員、技術(shù)和市場三方資源進(jìn)行整合大有裨益，從而抬升監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和水準(zhǔn)，同時(shí)能使監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)范圍得到延伸，由當(dāng)下單一性向整體化和全方位邁進(jìn)，為其創(chuàng)造利好的發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。

1.3 促進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與水平的提高

項(xiàng)目管理中重要一項(xiàng)內(nèi)容就是應(yīng)該開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，應(yīng)該利用先進(jìn)的理念，同時(shí)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取成功案例，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到具體的實(shí)處，能夠使得資源得到優(yōu)化配置和整合，達(dá)到監(jiān)理工作的預(yù)期服務(wù)目標(biāo)。

1.4 降低監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)和無效重復(fù)工作

應(yīng)該重視監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)行為，每一個(gè)指令文件，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作內(nèi)容的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能依托項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行而嚴(yán)格執(zhí)行，這樣方可保證避免項(xiàng)目中的問題得到有效解決，避免出現(xiàn)無效重復(fù)性工作，對有效保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)具有重要意義。

2 道路瀝青路面工程監(jiān)理面臨的困難

2.1 監(jiān)理制度待完善

為了確保道路瀝青路面工程按部就班的進(jìn)行，需要設(shè)立符合實(shí)際需求的監(jiān)管機(jī)制，但就現(xiàn)如今國內(nèi)的絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)來講，這方面的工作極其的欠缺。監(jiān)理制度的欠缺導(dǎo)致大部分的項(xiàng)目監(jiān)理效率低下，成效不明顯，從而制約工程進(jìn)展。對于當(dāng)前的監(jiān)理企業(yè)來說，盡管部分企業(yè)建立了必要的制度，但是，管理層之間也并沒有開展必要的深入交流、溝通和落實(shí)情況的探討，造成很難實(shí)現(xiàn)制度的高效貫徹落實(shí)。

2.2 監(jiān)理人員職能待加強(qiáng)

施工監(jiān)理中，應(yīng)該保證有效的工作的開展，避免存在多方干預(yù)的情況，否則，很難推進(jìn)監(jiān)理工作的開展。由于部分行政原因的影響，相關(guān)的監(jiān)理人員在上級指令要求下，往往不能根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行正常、獨(dú)立的工作開展。就項(xiàng)目的構(gòu)建需一直遵守合同的有關(guān)章程，方可很好的管理項(xiàng)目?？墒悄壳笆姓?xiàng)目的監(jiān)督管理工作還沒遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)，降低了監(jiān)理者的職業(yè)職責(zé)，且市政項(xiàng)目的監(jiān)理內(nèi)容因往往發(fā)生大量變更或施工圖不全等問題，因此給項(xiàng)目的監(jiān)理帶來很大程度影響。

2.3 施工單位項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化的前提

施工單位項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工現(xiàn)場監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。沒有施工單位項(xiàng)目的規(guī)范管理，監(jiān)理規(guī)范化就無法推進(jìn)；而現(xiàn)場監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理又能促進(jìn)施工單位項(xiàng)目的規(guī)范管理。二者相輔相成，互為促進(jìn)。由于各施工單位之間水平差異，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理能力和管理水平也表現(xiàn)的參差不齊。管理制度完善，部門分工明確，人員配備充足的企業(yè)，對標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行力強(qiáng)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理效果也表現(xiàn)較好。從而也為現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范管理創(chuàng)造了有利條件。因此，大力推行施工企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范管理，還任重道遠(yuǎn)，需要施工企業(yè)、監(jiān)理單位及行業(yè)部門等共同努力，為道路瀝青路面工程現(xiàn)場監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理鋪平道路。

3 提高道路瀝青路面工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效策略

對于公路瀝青路面施工而言，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定可以明確監(jiān)理的職能和工作范圍，限制隨意性對工程質(zhì)量的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量問題，保證公路瀝青路面施工的標(biāo)準(zhǔn)化以及建設(shè)質(zhì)量，繼而實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)質(zhì)量要求和瀝青路面耐久性等指標(biāo)。

3.1 完善項(xiàng)目管理體系

建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理在道路瀝青路面工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理中是非常重要的一部分，應(yīng)該從人事、經(jīng)營及行政等多角度對其標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行加強(qiáng)。單位所有制度的制定和落實(shí)必須在總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。此外，還要與單位發(fā)展規(guī)模、監(jiān)理市場發(fā)展情況、市政建設(shè)單位環(huán)境改變等方面內(nèi)容進(jìn)行改善，保證建設(shè)單位各項(xiàng)制度可以與時(shí)俱進(jìn)，與建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)。只有這樣，才能促進(jìn)監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有效提升工程整體質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍培養(yǎng)

在道路瀝青路面工程建設(shè)過程中，安全工作是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中至關(guān)重要的一環(huán)，項(xiàng)目建設(shè)必須在保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。所以，應(yīng)該引導(dǎo)廣大參加人員積極參加安全教育活動，特別是要針對強(qiáng)制性規(guī)范和要求展開集中培訓(xùn)。在安全教育工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持培訓(xùn)、考核兩不誤原則，通過培訓(xùn)與考核使每名監(jiān)理人員都能掌握安全監(jiān)理操作程序，更好的保證監(jiān)理工作可以順利進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化制度編制

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃起到了非常重要的作用，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)，所以監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真編寫這些文件。在編寫總則及細(xì)則時(shí)，首先應(yīng)該結(jié)合監(jiān)理公司的相關(guān)規(guī)定針對工程建設(shè)過程形成監(jiān)理文件，具體包括監(jiān)理過程中現(xiàn)場記錄、人員交接及職業(yè)道德等方面內(nèi)容，形成一套基于工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)理程序，此外，還要在嚴(yán)格遵循相關(guān)要求的前提下制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程中不同施工工序的控制。

3.4 做好管理與技術(shù)交底工作

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、程序制定以后應(yīng)該在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)交底，每名監(jiān)理人員都要詳細(xì)了解這些規(guī)定，并在監(jiān)理過程中自覺執(zhí)行。公司或項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期的展開檢查和評價(jià)，找到監(jiān)理工作中存在的不足，監(jiān)理組織應(yīng)配合公司，定期針對監(jiān)理人員展開有關(guān)管理知識、專業(yè)知識及服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)定，考核所有監(jiān)理人員的個(gè)人工作，考核主要包括績效和目標(biāo)兩種方式，將考核結(jié)果和人員的獎金、福利直接掛鉤，通過這些措施的落實(shí)，引導(dǎo)監(jiān)理人員充分重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4 結(jié)語

總之，由于社會進(jìn)程的不斷加快，城市建設(shè)的速度迅猛提高在道路瀝青路面工程建設(shè)中監(jiān)理工作的重要性日益凸顯，能夠確保城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行，對于提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和促進(jìn)城市穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的促進(jìn)作用。所以進(jìn)行監(jiān)理的工程師在現(xiàn)實(shí)的道路瀝青路面工程建設(shè)工程中應(yīng)該立足于自身特點(diǎn)，積極地借鑒國內(nèi)外成功的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)在監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理從而促進(jìn)道路瀝青路面工程監(jiān)理工作的順利開展，通過政府、企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)努力，道路瀝青路面工程的監(jiān)理工作一定會走上正軌，發(fā)揮其積極作用。