蔣乃高

（淮安市淮陰區(qū)市政工程公司 223300）

1 加強(qiáng)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

1.1 提升市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在市政道路施工中的運(yùn)用，成功的實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工安全的控制，有效的保證了工程的質(zhì)量。同時(shí)，在提升工程進(jìn)度方面同樣發(fā)揮著重要的作用，致使工程建設(shè)的效率得到了保障。此外，由于市政工程是一項(xiàng)民生工程，關(guān)系到千千萬萬市民的切身利益。通過加強(qiáng)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，道路的施工質(zhì)量得到了全面提升，延長(zhǎng)了道路的使用壽命?；诖?，市政單位必須加大對(duì)其管理力度，為道路工程建設(shè)營(yíng)造良好的施工環(huán)境，推動(dòng)該工程的順利開展。

1.2 提升市政道路施工隊(duì)伍水平

加強(qiáng)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須不斷強(qiáng)化對(duì)各個(gè)方面影響因素管理，全面考量可能會(huì)影響工程質(zhì)量的諸多因素。例如，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理、并根據(jù)市政道路施工的實(shí)際需要，不斷強(qiáng)化施工材料的選擇，盡可能的選擇出適合工程道路建設(shè)的材料。此外，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，工程單位必須加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教育，全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，從而提升市政道路施工的整體質(zhì)量。

1.3 樹立工程企業(yè)的良好信譽(yù)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，為工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，施工單位要想順利完成工程任務(wù)，需要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過上述工作的順利開展，有效保證了市政工程質(zhì)量的全面提升，使其能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。因此，企業(yè)要想使打造自身的品牌效應(yīng)，樹立良好的企業(yè)形象，就必須強(qiáng)化施工管理，確保工程的整體質(zhì)量。不但提升了工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且促進(jìn)了施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

2 加強(qiáng)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人要逐漸加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際的管理情況，制定較為完善的規(guī)章管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的全面管理。此外，要建立完善的工作考核制度，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)相關(guān)人員專業(yè)考核，有助于提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)技術(shù)水平。與此同時(shí)，市政工程單位還需要建立獎(jiǎng)罰政策，對(duì)于工作成績(jī)突出者給予相應(yīng)的褒獎(jiǎng)，對(duì)于玩忽職守，缺乏工作責(zé)任心的工作人員給予相應(yīng)的懲罰，提升工作人員的整體素質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程當(dāng)中，由于施工材料種類繁多，規(guī)格質(zhì)量差異存在明顯的差異性。在市政道路施工過程當(dāng)中，施工材料需要的資金投入，占據(jù)市政道路工程總投資50%左右。因此，市政工程單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料管理，從而提升道路施工的整體質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：①加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理，組織專門的采購人員負(fù)責(zé)施工材料采購，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保選購的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②加強(qiáng)對(duì)施工材料入場(chǎng)前管理。通過采取抽樣、驗(yàn)收的方式，強(qiáng)化對(duì)施工材料的全面管理，只有經(jīng)過檢查達(dá)標(biāo)的施工材料，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。相對(duì)于部分不達(dá)標(biāo)的施工材料，不得準(zhǔn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。③加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸途中管理，避免施工材料因運(yùn)輸管理不善，造成材料的損傷，而導(dǎo)致不必要的材料浪費(fèi)。

圖1

2.3 加強(qiáng)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理

市政單位在強(qiáng)化道路現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要，制定較為完善的安全管理保障措施。與此同時(shí)，要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理[2]。相對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方，施工單位要組織專門的人員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)該區(qū)域安全管理。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求，需要設(shè)置警示牌，這樣可以為相關(guān)人員提供警示，降低事故發(fā)生的幾率。此外，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程機(jī)具等管理，同時(shí)要定期對(duì)這些道具等進(jìn)行檢查，并做好維修與維護(hù)工作，提升當(dāng)前這些安全防護(hù)設(shè)備的整體安全性。

3 結(jié)語

綜上所述，市政道路施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，而該工程質(zhì)量能否得到切實(shí)的保障，關(guān)系到人們的整體利益。但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，由于缺乏對(duì)工程建設(shè)的管理，導(dǎo)致市政道路工程建設(shè)存在諸多的問題，而當(dāng)前缺陷與不足必將會(huì)造成一定的影響。因此，在市政道路施工過程當(dāng)中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，提升施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升市政道路施工質(zhì)量。