張阿敏

（蘇寧置業(yè)集團有限公司 江蘇南京 210000）

引言

日前，隨著技術(shù)改革的不斷推動，隨著創(chuàng)新理念和管理理念的不斷深入，為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展提供了更多的機會，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不難發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工單位仍然存在諸多的不足之處，如何改善這種現(xiàn)狀是我們在本篇文章中主要探討的核心議題，同時也希望本篇文章中的具體措施能夠為各大建筑企業(yè)提供借鑒作用。

1 建筑企業(yè)工程管控的具體現(xiàn)狀

1.1 不完善的管理機制

合理、科學的管理機制能夠高效確保建筑施工項目的順利展開，能夠保證在施工過程中的工人安全以及項目質(zhì)量。但是，通過觀察目前的建筑管理狀態(tài)，其管理體制存在明顯的漏洞和不足。大部分建筑單位的高層管理者都僅僅局限于自身的利益，忽略了整個項目的安全管理，不僅嚴重影響項目的正常工期，而且對現(xiàn)場工人的人身和財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，降低了工程的進度[1]。

1.2 監(jiān)管程度不夠

作為建筑施工單位的高層管理者，不僅需要做好正確的決策，而且要嚴格要求工人按照決策內(nèi)容來執(zhí)行工作，切記私自更改施工程序以及設計圖紙。因此，在此階段，擁有一個比較完善的監(jiān)管部門十分重要。目前，諸多的建筑施工單位對工程的監(jiān)管程度不達標，導致現(xiàn)場施工人員消極怠工，嚴重影響工期。甚至有些監(jiān)管者并不重視原材料的質(zhì)量，采購一些低價低質(zhì)量的材料，以致造成重大安全事故。

1.3 高層管理者的綜合素質(zhì)偏低

在開展項目施工環(huán)節(jié)，高層管理者的綜合素質(zhì)會直接關(guān)聯(lián)到整個建筑施工單位的管理水平和質(zhì)量，只有高層管理者擁有較高的管理能力才能確保高效管理建筑施工單位的各個環(huán)節(jié)。但是，由于目前管理者的素質(zhì)偏低，管理水平也難以達到企業(yè)要求的標準，在執(zhí)行決策時往往由于自身能力的限制阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時也導致大量的人力和物力的浪費，這對企業(yè)的長遠發(fā)展并沒有益處[2]。

1.4 管控成本層面

在開展項目施工過程中，對現(xiàn)場的施工人員進行安全管理十分重要之外，建筑企業(yè)對項目成本的把控也會直接影響建筑企業(yè)的格局。在確保施工人員安全施工的條件下，高層管理者和具體的管理部門需要嚴格把控施工環(huán)節(jié)中流動的成本，要及時核查存在的成本漏洞，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，管理者對成本的控制很難達到合理的標準，資源浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.5 安全層面管理欠缺

不難發(fā)現(xiàn)，如果建筑施工單位出現(xiàn)重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理問題。在項目執(zhí)行的初期，我們務必要做好安全宣傳工作，確保每個施工人員佩戴安全帽以及防護措施。然而，目前出現(xiàn)的諸多的安全事故層出不窮，安全管理漏洞仍然存在。

2 完善建筑企業(yè)工程管控的具體途徑

2.1 合理、科學創(chuàng)建管理體制

建筑施工單位想要全方位地提高項目的管理能力和水平，首先務必要合理、科學創(chuàng)建管理體制，并將其嚴格落實到每個管理環(huán)節(jié)，嚴格把控好施工過程中的每個環(huán)節(jié)，確保項目工程能夠安全、有效進行。同時，高層管理者要務必掌握相關(guān)的施工法律條款，結(jié)合自身的建筑施工項目，合理制定一套符合自身施工項目的管理架構(gòu)，保障建筑施工單位能夠順利完成各個項目。

2.2 強化監(jiān)管范圍和力度

在項目施工環(huán)節(jié)，若想確保工程的質(zhì)量和工程的進度，建筑單位的決策者切記不能忽略監(jiān)管管理的范圍和力度，將項目施工的每個環(huán)節(jié)安排固定專業(yè)人員進行監(jiān)管和管控，如果出現(xiàn)任何問題都需要對相關(guān)人員進行問責，讓每個管理者都要牢記責任制管理[3]。隨時檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護用品，督促一線工人培養(yǎng)安全責任意識?，F(xiàn)場的機電設備要做好周期性的檢查，尤其是某些零部件需要定期更換，保證機器正常運轉(zhuǎn)。

2.3 提升管理者的綜合素養(yǎng)

項目是否能夠順利開展和管理者的綜合素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，在面對安全事故或者出現(xiàn)各種施工問題時，作為建筑單位的高層管理者需要具備強大的心理素質(zhì)，面對棘手問題要學會臨危不亂，并且快速找到解決方案。定期培訓相關(guān)管理者并且進行考核、測評，以此來提高高層管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.4 嚴格把控經(jīng)濟成本

在確?，F(xiàn)場施工人員的財產(chǎn)和人身安全的前提下，相關(guān)決策者和管理者要嚴格管控建筑施工單位的成本流動，對于出現(xiàn)不合理的資金使用問題，要及時予以制止。高效控制好建筑施工單位的成本流入和流出，防止造成人力和物力的不合理浪費和流失[4]?；陧椖康母鱾€環(huán)節(jié)，合理配備人員，制定完善的材料使用計劃，充分利用好現(xiàn)有的資源。

2.5 強化安全管控

無論在任何施工環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場施工人員的安全是整個項目實施過程中最重要的。相關(guān)管理部門要制定安全預警機制，制定合理的安全事故處理方案。安排具體人員進行安全檢查，督促現(xiàn)場施工人員要時刻謹記安全施工條例，避免出現(xiàn)重大的安全事故，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3 結(jié)束語

日前，我國就建筑施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢極其迅猛，工程項目的管理人員的素質(zhì)和能力也在逐步提升。但是，通過本篇文章的分析，仍然存在諸多的不足之處，也衍射出很多的問題亟待解決。所以，本篇文章按照目前建筑企業(yè)的市場環(huán)境詳細分析管理現(xiàn)狀和問題，通過以這些問題為探究核心內(nèi)容來討論出具體的辦法，希望各個建筑施工單位能夠做好預警方案，嚴格按照具體的管理標準執(zhí)行，創(chuàng)建和諧的管理氛圍，為建筑企業(yè)謀發(fā)展，謀收益，高效確保建筑施工企業(yè)所有施工人員的人身財產(chǎn)安全。