趙恩亮

（吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院 吉林長春 130012）

1 施工階段工程造價動態(tài)控制遵循的原則

1.1 遵循目標(biāo)控制的原則

在開展工程的造價控制工作時，一定要把工程目標(biāo)作為最根本的出發(fā)點，并結(jié)合目標(biāo)管理的規(guī)定及要求，對工程目標(biāo)進行多層次、多級別的細(xì)化控制，再對細(xì)化目標(biāo)執(zhí)行“級別管理”，多層人員對其進行控制，最終實現(xiàn)整體控制，從而增強企業(yè)的工程造價管理力度。

1.2 遵循科學(xué)性的原則

在進行工程的建設(shè)中，要結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)的信息管理技術(shù)來控制工程的動態(tài)造價，并且根據(jù)工程造價的控制、管理的相關(guān)規(guī)定以及操作方法，不斷的提升、優(yōu)化施工質(zhì)量以及施工設(shè)計方案，提高施工單位的管理水平，并且增強其工程造價動態(tài)的控制力度以及調(diào)整的科學(xué)、合理性。

1.3 遵循動態(tài)性的原則

在開展工程建設(shè)的過程中，對工程造價的進行動態(tài)控制，不斷提升動態(tài)控制操作的相關(guān)操作方式，優(yōu)化工程的施工方案，對工程造價進行動態(tài)調(diào)整，有效發(fā)揮出造價動態(tài)控制的管理作用，從而提升施工單位的管理水平。

1.4 遵循經(jīng)濟性的原則

在開展工程建設(shè)的過程中，要對工程施工的造價進行動態(tài)控制，才能降低工程的施工投入，增強工程造價的動態(tài)控制，并且提升管理效率，增加工程的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利性。

2 施工階段工程造價動態(tài)控制的措施

2.1 明確施工階段的造價控制目標(biāo)

建筑工程中開展施工階段工程造價的動態(tài)控制就是為了能夠統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理控制投資目標(biāo)、施工進度目標(biāo)以及工程質(zhì)量目標(biāo)，只要其中的任何一個目標(biāo)發(fā)生改變都會導(dǎo)致其他目標(biāo)發(fā)生變化。為了能進一步實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，在工程的施工階段就要明確項目的造價目標(biāo)，并且在滿足工程進度以及質(zhì)量要求的前提下，制定科學(xué)、合理的造價衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 合同管理為基礎(chǔ)進行動態(tài)控制

在進行建筑工程施工階段的造價動態(tài)控制時，必須要以合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，再通過有效控制承辦商合同內(nèi)容的方式來掌控工程的整體造價。在施工階段的工程造價控制中，其控制依據(jù)是兩者簽訂的施工合同，因此企業(yè)要先簽訂合理的施工合同，才能增強合同的管理，保證合同造價的合理性，減少發(fā)生履約合同糾紛的情況，以合同為基礎(chǔ)全方位維護企業(yè)和各方的經(jīng)濟利益。

2.3 細(xì)化現(xiàn)場管理，控制預(yù)算支出

在施工階段的造價控制中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理：①要把控好施工階段的項目變更，及時了解、跟蹤以及控制工程預(yù)算。一旦工程設(shè)計出現(xiàn)變更、施工材料發(fā)生變化都會影響設(shè)計的費用，并且還會進一步影響工程的建設(shè)進度。這就需要企業(yè)通過各項的變更進行對比，及時做出應(yīng)對措施，并記錄好變更信息，避免后期施工發(fā)生合同糾紛；②施工單位要控制好現(xiàn)場簽證，如果條件允許要通過企業(yè)代表、設(shè)計代表以及現(xiàn)場管理工程師共同的簽字，這樣才能有效的控制施工階段動態(tài)造價，減少成本支出，隨時掌控各項施工費用的支出；另外，想要加強項目的成本控制還可利用施工階段的技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施進行把控，例如加強施工技術(shù)、成本、組織以及合同管理等方面的管理工作，提升施工現(xiàn)場的管理效率。此外，在控制工程施工階段的動態(tài)造價時，一定要記得對簽證信息進行記錄，建筑項目中不同的施工環(huán)節(jié)間都有著密切的聯(lián)系，一旦其中一個施工環(huán)節(jié)存在失誤或出現(xiàn)問題就很可能會影響到下一個環(huán)節(jié)的進行。因此，為了避免由于施工質(zhì)量而導(dǎo)致返工，就要及時記錄好施工現(xiàn)場的變更信息以及突發(fā)情況，而現(xiàn)場管理人要重視簽證記錄，及時完善簽證手續(xù)，從而給工程的結(jié)算提供有效的依據(jù)。

2.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計

項目的施工組織設(shè)計為工程的開展提供了指導(dǎo)意義，并且還能協(xié)調(diào)施工企業(yè)中原材料、設(shè)備、施工人員的使用、選擇工作，通過提升、優(yōu)化施工組織，實現(xiàn)工程利益的最大化，現(xiàn)以低成本換取高質(zhì)量，并且還能減少項目的施工工期，合理控制施工造價。因此企業(yè)要結(jié)合施工場地的實際情況以及合同內(nèi)容來制定科學(xué)、合理的組織設(shè)計，并且還要嚴(yán)格落實組織設(shè)計的內(nèi)容。

2.5 處理好項目工期、質(zhì)量與造價間的關(guān)系

建筑工程的工期及其質(zhì)量對工程造價有著一定的影響。大多數(shù)情況下，工期越長則造價就越高，但是不能為了降低造價而無條件、無規(guī)劃的縮短工期，施工工人為了在工期內(nèi)完成施工就需要投入大量的人力和設(shè)備，從而增加了工程的造價。如果企業(yè)盲目的追求速度而忽略施工質(zhì)量，那么在日后的竣工驗收階段就需要采取相應(yīng)的補救措施來解決出現(xiàn)的問題，而重新的施工就會增加施工工期、提升造價，因此施工階段一定要控制好工期、質(zhì)量與造價間的關(guān)系，將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，并且在確保施工質(zhì)量的前提下，可引進先進技術(shù)來有效的控制工程進度，將造價控制的理念貫穿在整個工程的施工中。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價的動態(tài)管理工作能夠保證工程施工獲得的經(jīng)濟利益和社會效益與設(shè)計組織一致。在控制工程施工階段的動態(tài)造價時，一定要按照工程的計劃、安排進行。在工程的施工階段一定要嚴(yán)格對其進行規(guī)范與管理，避免由于疏忽而導(dǎo)致工程成本增加的情況，從而有效的控制工程動態(tài)造價，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。