譚秀志

（東?？h水利建筑安裝工程有限公司 江蘇連云港 222300）

1 概述

水利工程施工成本，就是水利工程在施工過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，具體涉及到直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、臨建費(fèi)用等等。直接費(fèi)用指的就是施工中由人工、材料等方面產(chǎn)生的費(fèi)用；管理費(fèi)用則包含辦公費(fèi)用、招投標(biāo)階段產(chǎn)生的費(fèi)用以及職工工資等等；臨建費(fèi)用則是指施工人員臨時(shí)搭建住房而產(chǎn)生的費(fèi)用。從中不難發(fā)現(xiàn)，水利工程施工成本的內(nèi)容是比較繁雜的，在施工過(guò)程中一旦控制不當(dāng)，就可能引發(fā)資源浪費(fèi)，給施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了控制好水利工程施工成本，就必須對(duì)施工成本內(nèi)容有一個(gè)充分了解。由此可見(jiàn)，水利工程施工成本控制其實(shí)就是為了以最合理的成本完成施工任務(wù)，避免多余成本支出產(chǎn)生，以此提高水利工程項(xiàng)目整體效益。

2 水利工程施工成本控制存在的問(wèn)題

2.1 成本管理不科學(xué)

一直以來(lái)，很多水利工程施工單位都是安排財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)成本工作，而其他施工人員卻沒(méi)有參與其中，這種成本管理模式顯然是不科學(xué)的。事實(shí)上，水利工程施工成本控制與管理需要全體施工人員參與其中，如果僅僅安排施工單位的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展施工成本管理工作，那么施工成本控制就難以取得理想的效果。

2.2 缺乏完善的依據(jù)

施工成本控制與管理需要有一個(gè)完善、合理的依據(jù)作為支撐。相較于其他工程項(xiàng)目，水利工程具有更加龐大的規(guī)模，其成本管理的復(fù)雜程度也相對(duì)較高，在施工成本控制中存在諸多不確定因素。因此，只有制定完善的管理依據(jù)，才能夠推動(dòng)施工成本管理工作的開(kāi)展。當(dāng)前，我國(guó)水利工程施工成本控制依然存在缺少依據(jù)的情況，具體表現(xiàn)為：成本控制依據(jù)不夠具體，其制定沒(méi)有充分結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況與特點(diǎn)。在此影響之下，很多水利工程項(xiàng)目的施工成本控制結(jié)果與實(shí)際情況存在較大差異，進(jìn)而難以發(fā)揮水利工程施工成本控制的作用與價(jià)值。

2.3 缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

科學(xué)、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)職工積極投入到工作當(dāng)中，使他們的權(quán)利與責(zé)任得以明確，水利工程施工成本控制亦是如此。然而，目前很多水利工程項(xiàng)目卻沒(méi)有制定明確、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如有的施工單位沒(méi)有合理設(shè)置成本部門(mén)，也沒(méi)有完善的權(quán)利制度，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程施工成本控制的結(jié)果沒(méi)有可靠依據(jù)，難以激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)也對(duì)施工成本控制工作本身帶來(lái)了不好的影響。

3 控制水利工程施工成本的對(duì)策分析

正如上文所述，現(xiàn)階段水利工程施工成本控制依然面臨一些挑戰(zhàn)，然而在工程實(shí)踐中能夠針對(duì)具體問(wèn)題采取一些應(yīng)對(duì)措施，那么對(duì)于改變水利工程施工成本控制現(xiàn)狀而言無(wú)疑是有著積極的意義與影響的。關(guān)于控制水利工程施工成本的對(duì)策，具體分析如下。

3.1 加強(qiáng)施工單位成本控制意識(shí)

眾所周知，在實(shí)施水利工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過(guò)程中，施工單位占據(jù)著重要地位，因此，他們的成本控制意識(shí)直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制效果。大部分施工單位都具有一定規(guī)模，如果這些施工單位能夠樹(shù)立科學(xué)的成本控制意識(shí)，讓工程管理人員對(duì)成本控制的重要意義有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，那么就可以有效提高水利工程施工成本的控制水平。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，站在施工單位的角度，就必須營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，并在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化全體職工成本控制意識(shí)，例如采取培訓(xùn)、人才引進(jìn)，都是提高職工成本意識(shí)的有效途徑，對(duì)于水利工程施工成本控制優(yōu)化而言有著積極意義與影響。

3.2 完善成本控制體系

合理、高效的控制體系是水利工程施工成本控制的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，站在施工單位的角度，應(yīng)該對(duì)成本控制規(guī)劃予以高度重視。在制定規(guī)劃的過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)多方面因素予以綜合考慮，并結(jié)合水利工程項(xiàng)目實(shí)踐，對(duì)成本控制進(jìn)行剖析，明確成本控制目標(biāo)，確保成本資金使用率得到提升，避免不必要的浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)

作為實(shí)施水利工程施工成本控制的主體，施工單位成本管理人員的業(yè)務(wù)水平與工作態(tài)度直接決定了施工成本控制的工作效果。為此，施工單位必須加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。具體而言，施工單位應(yīng)該引進(jìn)高水平、高層次的專業(yè)成本管理人員，從根源上提高成本控制工作水平。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，施工單位還要在成本控制工作中融入更多創(chuàng)新元素，讓成本管理人員的創(chuàng)新意識(shí)得到強(qiáng)化。此外，施工單位還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍，以此來(lái)激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促使他們?cè)诔杀竟芾砉ぷ髦斜３诛枬M熱情與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，為水利工程施工成本控制水平的提升提供有力支持。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工階段的成本控制具有重大意義，這不僅影響到工程進(jìn)度、資金使用情況，同時(shí)也與工程整體效益有著直接聯(lián)系。當(dāng)然，現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目施工成本控制依然存在一些問(wèn)題，針對(duì)此，作為施工單位，必須對(duì)水利工程施工成本工作予以高度重視，并在工作實(shí)踐中采取有效措施與對(duì)策，積極解決水利工程施工成本控制存在的問(wèn)題，以此提高水利工程項(xiàng)目整體效益，為推動(dòng)水利工程事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供有力支持。